张琼
济南舜联建设集团有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着时代的发展，我国建筑行业也得到了迅速进步，但是其中还是存在一些问题。基于此，本文以现阶段建筑工程施工情况为基础，结合近年来工程管理特点，明确做好建筑工程管理的作用，并分析如何根据时代发展需求对建筑工程管理进行创新，并提出有效的对策，以此为保障建筑工程质量奠定基础。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑工程管理通俗来讲就是对整个建设环节的全过程管理，一般涉及前期准备工作、建设环节、后期竣工验收及维护保养阶段，由于其受多种元素的约束，是一项综合性的活动。而目前的建筑市场竞争激烈，各个公司的具体建设管理能力相差较大。特别是一些不符合规定的建设管理将会对建设质量产生决定性的影响，另外由于其管理能力低，发展不稳定，最终都会对整个建筑行业的稳定发展产生影响。现阶段随着国内建筑的规模和水平的不断提升，虽然建设管理系统不断优化，管理手段逐渐成熟，但与先进的建筑管理体系相比，还有许多需要解决的问题。
1.建筑工程管理的作用
1.1符合行业发展需求
随着社会经济的提升，我国建筑行业发展步伐将会随之加快，此时面对住户提出的复杂要求，建筑企业要想保障施工建设项目质量安全，必须要做好项目管理工作。当前，虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题，但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量，就可以从基础上保障建筑工程效果，这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。
1.2完善现场管控内容
对建筑工程管理工作而言，要想提升现场施工管理水平，保障实践施工建设质量，必须要做好材料、应用设备及施工步骤等方面的测试。原因在于，当前建筑工程施工内容多，且涉及多种工种，不仅会消耗大量时间，而且若难以保障现场监管力度，势必会为后续维护工作带来负面影响。因此，施工人员在采集样本后，一方面要了解其中存在的问题，明确不同环节出现的违规操作，另一方面要强化各部门员工的监管意识，并严格按照规定要求管控施工现场，如人员安排、材料运输及资源分配等，这样不仅能减少项目变更，避免其影响后续施工进程，而且可以有效控制成本支出，并保障实践施工质量安全。
1.3保护现场施工安全
对建筑工程而言，最为关键的任务就是安全管理。通过在施工现场全面落实安全管理理念，不仅可以从基础上减少风险的出现，而且能保障现场工作人员及材料、设备等内容的安全，以此从基础上减少成本支出，并提升整体建筑工程施工技术水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要注意的是，在进行安全管理工作时，必须要各部门管理人员构建正确的工作态度，并整合以往工作经验提出有效的解决对策，这样有助于更好保护建筑工程安全。
2.建筑工程管理存在的主要问题
2.1重视程度不够
建筑工程施工管理不到位，施工质量不全格，施工效率未能达到预定目标，主要是由于施工企业不重视施工管理造成的。只有优化施工管理细节才能提高整体施工质量。一些施工企业认为加大施工管理的投入力度会提升施工成本，因此不愿意在人才配置与技术设备优化方面持续投资。这使得一些基层施工单位的管理人员没能以有效的方法进行施工管理，因此制约了施工的科学性和系统性，不利于解决施工中的质量问题。
2.2信息化程度低
信息已经成为施工管理与施工情况判断的主要依据，只有建立完善的数据信息传递机制才能满足建设方、设计方与监理方面参与施工管理的需要。一些基层建筑工程企业的信息化水平较低，没能采用智能化的施工管理辅助设备，一些基础工程数据更新慢，施工管理工作的专业性不足，这在很大程度上造成施工管理的滞后性，不利于提高施工措施优化的预见性，没能更好的发挥工程隐患，影响建筑工程的整体施工质量。
3.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1管理理念的创新
管理体制作为建筑工程管理的前提条件，在创新过程中必须要严格按照规定要求进行探究。在建筑施工期间，只要保障管理人员具备强烈的创新意识，就可以为企业发展扩展思维空间，并从中认识到工程管理创新的重要性。此时，建筑企业不仅能将创新工作看作实践发展的重要战略方针，而且会将提出的内容落实到实践工作中，以此在保障现场施工质量安全的同时，加快建筑企业发展步伐。
3.2管理组织结构的创新
通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。
3.3管理技术的创新
为了保障现场施工的工程管理工作可以有序落实，企业必须要提供有力的技术支持，只有这样才能优化现场管理工作水平，确保施工人员可以严格按照规定进程完工。在 21 世纪，不管是行业还是企业发展，面对的竞争压力不仅涉及到人才，还包含技术。因此，建筑企业要想在越发严峻的市场环境中占据主导地位，必须要加大对管理技术的创新，并从思想上认识到工程管理工作的重要性。通过了解当前企业发展情况，引入或研究具有高效性的施工技术、应用材料及机械设备等，并多组织部门员工参与技术和管理工作有关的经验座谈会，这样不仅能学习其他企业累积的优秀经验，而且可以将其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。
3.4管理方式的创新
在科学技术持续革新中，建筑工程管理工作也要多了解市场提出的先进技术。以信息化管理为例，其在工程管理中应用，不仅能根据电子信息网络系统提升工程管理水平，而且可以更快、更方便的收集和运输所需信息资料，这样既突破了以往建筑工程管理模式的制约，又缓解了现场管理人员的压力。
3.5提高施工人员素质
首先，应当建立良好的施工技术人才的引进机制，大力引进具有信息化背景的高端施工技术人才，强调在先进施工人才的引领下提高施工管理的整体水平。其次，还要加强施工技术人员培训工作，结合建筑工程重点施工项目，具体建筑工程施工要求，相关的施工设备配置水平，促进施工管理人员掌握标准化的管理方式，加强对施工操作的示范，全面提高施工管理水平。第三，还要加强对施工人员的绩效评价，运用绩效考评的方式梳理施工管理中的漏洞，注重通过提升基层施工人员的专业素养达到提高施工质量目标。施工管理人员应当着眼于安全、设备使用操作、工程质量控制对施工人员进行考核，促进施工人员不断提高施工技术水平。
4.结束语
建筑工程管理创新的着眼点应当放在协调统筹施工技术设备与人才方面，强调在先进的施工管理理念下对现有施工技术力量进行充分的整合，在标准化、规范化与科学化的施工体系下促进建筑工程顺利施工。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟 . 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 [J]. 工程技术研究，2017（4）：168-169.
[2]杨 超，史增强.创新模式在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2018（1）：169.
论文作者:张琼
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 现场论文; 《建筑细部》2019年第13期论文;