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摘要：电力企业在不断地发展着，也在不断地改革中，作为一个现代具有竞争力的企业，理应不断完善企业的内部财务管理制度，建立有自己企业特色的财务管理制度。虽然目前电力企业在财务管理方面仍然存在一定的问题，但是结合客观情况，这些问题并不是不能解决的，且电力企业也正在努力解决中。本文主要对电力企业工程财务管理内部控制问题进行了分析研究。
关键词：电气企业；财务管理；内部控制；有效措施
引言
我国电力企业作为国家的传统行业，在世界经济浪潮与社会的不断进步的影响下，应该加强自身的创新发展能力。而企业中的财务管理部门来说，应该首先进行创新改革，加强财务管理内容的创新，加强对财务管理经营指标的建立，努力提升财务管理人员的综合素质与能力，以此能够在财务管理工作中做出积极的贡献；另外，还要加强对现代信息技术的运用，将企业的法人治理组织结构合理建立起来，从而能够促进我国电力企业的健康发展，为人们的生活生产用电提供积极的保障，促进和谐社会的发展。
一、电力企业财务内部控制体系建立的必要性
1、有利于电力企业经营机制改革
当前，电力企业不断深化改革，开始自我发展、自主经营、自负盈亏。为了确保电力企业经营机制的顺利转型，企业务必要建立完善的财务内部控制体系，来保证企业会计核算的规范性与企业财务的清晰性。
2、有利于提升电力企业的竞争力
如今电力企业所面临竞争日趋严峻，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，也有必要构建完善的财务内部控制体系，以避免在企业框架内经济实力被掏空的现象。完善的财务内部控制能促使企业发现其不足之处以及自身优势，并充分利用自身优势解决各类问题。在市场经营中，企业应充分把握先机，从而在市场竞争中占居上风。
3、与国有资产管理相适应
国民经济的长足发展离不开电力企业的支撑，电力业为我国的基础性产业，在国民经济中，电力企业具有重要的作用。目前，所有电力企业均属于国有企业，也就是说，这些企业是由国家直接投资的。因此，国家作为股东在投入运营后，当然希望资产能不断保值增值。同时还会采取相应措施来防止国有资产流失，为此，国家必然会要求电力企业构建有效的财务内部控制体系。
二、电力企业财务管理存在的主要问题
1、不够重视企业财务管理
部分电力企业管理者不够重视财务管理对企业生产经营管理的重要作用，使得企业内部财务管理的意识淡薄。此外，管理者未正确了解会计核算和财务管理的关系，也使得财务管理工作难以正常开展。
2、财务管理的目标过于片面
大部分电力企业管理者认为财务管理的目标是片面追求利益最大化，这使得企业财务管理的方向有所偏离。其实，知识资本的累积也是财务管理的主要目标，在当前的市场经济中，知识资本发挥越来越重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业财务管理的发展应以“效率优先，兼顾公平”为原则，在追求利润最大化的同时兼顾协调各方利益。
3、企业财务控管不合理
计划经济时代遗留的如行业垄断、政企不分、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍严重影响着电力企业财务管理工作的有效开展;“一股独大”的股权结构，使得财务控管不合理现象时有发生，导致企业财务控管能力不足、会计信息失真、风险控制系统不完善等一系列问题。
4、财务人员素质需要提高
随着经济发展和市场竞争对我国电力企业的财务管理提出了新的要求，电力企业财务人员的素质亟待进一步提高。财务管理人员的观念有待加强，多数财务人员只具备良好的会计核算能力但不具备财务管理的能力，制约了企业的进一步发展。
三、电力企业财务管理创新的有效措施
1、对内部经营评价体系的合理健全与完善
随着当前社会的发展，企业的财务管理水平的评价已经得到越来越高的重视。在西方发达国家的企业财务管理发展过程中，研究了单纯价值量指标的不足之处，这种方式仅仅关注财务指标，或者重视价值量指标等，对企业发展的内在驱动力有所忽视，这不利于未来企业的发展，而且也不能积极促进不同部门之间的协调工作。而我国当前对这种方式的运用占绝大多数。因此，应该加强对适应自身企业发展的评价体系模式的研究，将互相协调的内部评价体制建立起来，能够促进我国电力企业财务管理的发展，并且能够将财务指标与非财务指标进行合理平衡，从而能够促进电力企业的健康发展。
2、建设高素质与水平的财务管理队伍
电气企业财务管理部门的发展，离不开财务管理工作人员的作用。因此，对于企业的财务管理人员来说，自身的能力素质具有重要的影响与作用。而对于电力企业来说，应该重视到财务管理人才的作用，加强对人才的培养与能力的提升，以此能够与当前的财务管理工作相适应，并且需要在人力资源管理中将财务管理人员的能力素质培养纳入进去。首先，作为企业来说，应该在选拔财务管理人员过程中，需要借助一定的竞争方式，并且还要加强竞争的公平性与公正性，并且严厉打击徇私舞弊等行为；可以积极实施轮岗锻炼方式，以此能够使财务管理培训工作的缺陷得到一定的弥补；另外，还要将轮岗锻炼的目标合理建设起来，能够促进财务管理人员工作水平的提升，可以对财务管理工作中的不同需求得到积极满足。另外，需要积极引导财务管理人员在不同岗位进行合理锻炼，例如到生产、基建等工作中，从而能够使财务管理人才得到全面健康发展，能够使其在比较良好的工作环境中进行学习，增强财务管理人员的自学能力，从而能够适应当前社会的财务管理工作的发展。最后，还要加强财务管理人员的思想道德建设，提升管理人员的职业道德与水平。可以借助实地参观形式，或者警示教育等，促进管理人员职业道德水平的提升。另外，可以在每年，对财务人员的教育活动进行合理开展，并且还要将职业道德教育纳入其中，能够促进财务管理人员综合素质与能力的提升，从而能够为企业的发展做出相应的贡献。
3、建立企业法人治理结构
作为法人治理结构来说，主要是西方国家对公司战略的一种发展概念。能够通过比较严谨的组织结构，借助自然人的形式，对企业进行合理管理，这种形式所构成的组织结构。在我国的电力企业的财务管理工作过程中，可以将这一法人治理结构建立起来，能够积极维护企业自身的利益，促进电力企业社会职能的实现。另外，在电力企业的财务管理工作创新过程中，也是对法人治理结构的改革，能够促进企业中工作人员的工作积极性与动力。另外，可以将现代企业制度相应建立起来，可以达到政企分开、责任分明以及科学管理，可以使改革的目的得到积极实现。最后，还能有效使企业从困境中积极摆脱出来，能够使企业得到合理健康发展，以此获得一定的经济效益。
4、会计核算体系的合理构建
在电气企业的发展过程中，应该加强对新的会计核算体系的构建。在会计制度的发展过程中，对财务会计核算关系进行积极规定。因此，可以通过对董事与监事的积极委派，对会计管理体系进行积极规范，以此能够对资金运作进行合理监管。而针对区域电网企业来说，为了对新的监管体系进行适应，需要将内部独立的核算体系建立起来，从而能够对财务管理体系进行科学管理。因此，作为电力企业来说，要想积极创新自身的财务管理工作，应该将合理的会计核算体系建立起来，能够为企业的运行与发展做出积极的贡献。
结束语
财务管理是事关企业生存发展的企业管理核心。因此，电力企业应该认识到财务管理的重要作用，结合时代发展要求及自身财务工作的特点，建立并完善财务管理模式，为企业提高经济效益和管理水平提供可靠保障。
参考文献
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论文作者:杨慧芳
论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期
论文发表时间:2016/11/8
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