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摘要：当前我国建筑工程市场都存在比较多的施工技术与现场施工管理问题，主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理，以旨在为现代建筑提供更为可靠的理论应用要求与安全保障支持。文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析，以便同行进行工作交流学习。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
前言
近年来，随着我国各地城市建设快速发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力加强建筑企业施工现场管理和技术措施，才能实现企业预期目标。
一、建筑施工现场管理的含义
施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义说，施工现场管理也就是现场的生产管理。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
二、施工现场管理分析
1技术准备
每一个建筑工程项目都会或多或少地具有施工工艺复杂、材料品种繁多、各种施工工种班组交叉、施工频繁等特点。作为项目现场施工技术管理人员，务必做好充分的技术准备。首先，必须熟悉整个建设项目的施工图纸，结合具体的施工合同和相关规范要求，最大限度地对各道施工工序各项分部、分项工程进行优化。同时，结合场地的可利用空间、资源、气候等条件从大到小由面及点合理做好施工组织计划，确保施工过程中各个分部、分项工程均处于受控范围之内。其次，针对建筑工程实施过程的特点，在局部存在困难的具体施工工艺上进行技术攻关准备，特别是施工过程中部分高新技术工艺的应用。
2科学的施工组织设计
（1）建筑工程项目施工时，科学合理的施工组织设计能有效指导现场施工，全面控制现场的施工生产活动是现场施工进度控制管理、施工质量控制和安全管理、资源和机械调整的基本依据。
（2）在项目实施现场应根据场地空间设计绘制相应的平面图并放置在醒目的位置对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全面规划并在平面图上进行明确的标识。
3加强材料管理
整个建筑工程项目实施过程其物资消耗尤其是钢材、水泥、砂石等主要用料应严格按定额进行供应实行限额领料。针对少量材料消耗特别大的施工工序应由项目经理部直接负责施工。实际施工过程中，可根据具体的施工工序要求将整个实施过程划分为若干个阶段，在各个阶段开始前由相应的材料员分配大型主要用料的使用数量。施工过程中如发生某种材料数量不够，材料员应及时报请项目经。
三、现场施工技术管理的原则
1科学合理。建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
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2规范标准。建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。
3效益最大化。施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。
四、现场施工技术管理的方法和措施
1建立质量目标责任制
在建立施工现场全面质量管理体系的基础上，落实项目经理、技术负责人、施工负责人等相关人员的质量目标责任制。质量管理应围绕人、材、机、法、环五个因素展开，进行全方位、全过程、全员的质量控制。将现场施工质量目标责任制落实到每一人头上，不留质量管理的盲点和死角[3]。
（1）质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是保证质量的职责，是要按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限，也是实现质量承包制的保证；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。“利”要落实，否则口头许诺利而无实利，就不能发挥奖励激发提高质量的积极性，反而可能适得其反。
（2）质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。
（3）参加工程项目施工的所有人员，不论岗位高低，都应承担相应的质量保证任务，尤其是项目主要负责的项目经理，必须承担主要的质量保证责任。
2把握施工过程中的质量控制
（1）严格原材料、半成品的质量管理。原材料的质量管理要在采购、运输、储存、发放、使用等环节加强控制。采购材料时要选择有生产许可证、质量有保障的供货商；运输环节要确保材料完整及有防潮要求的材料不被雨淋；材料到现场要经过检验和验收程序，不合格的材料不能入库；材料贮存时要采取相应的措施，不使材料受损或质量下降；使用时按先进先用的原则，不使材料存放过期。
（2）重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；混凝土施工缝位置不正等。对关键部位和薄弱环节要采取有针对性的措施，重点控制。
3做好竣工验收阶段的质量控制
工程竣工时，建设单位要会同施工单位、设计单位、监理单位等共同组织验收。施工单位应按照合同规定完成了施工的全过程，合理地确定了施工范围与质量标准，整理出相关的施工资料，备齐施工全过程的工程记录和隐蔽工程的记录；然后将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，并责令返工处理。然后建设单位组织各个主题小组进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行综合评价。
结束语
在建筑工程项目建设过程中，影响建筑工程项目施工质量控制的因素也非常多，涉及方方面面项目的现场施工管理，尤其是施工过程的质量控制也非常重要。要把工程项目的施工质量控制好最为关键的是建立并严格实施一套健全、有效的现场施工管理体制。
参考文献：
[1]梁世连．惠恩才．工程项目管理学[M]．大连：东北财经大学出版社，2009．
[2]《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）[S]；北京：中国建筑工业出版社，2010．
[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（1）.
[4]张峪昕等.关于建筑工程现场施工技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（6）.
论文作者:肖华
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：现场论文; 材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 质量控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;