摘要：伴随我国经济发展水平的不断提高，煤矿产业俨然成为了支柱性产业，甚至严重影响了我国经济的发展。现如今，国家也加大了对煤矿企业生产的关注力度，加强煤矿机电的管理工作不仅可以规范煤矿企业的生产，还可以提高煤矿企业的生产质量和效率。机电管理在煤矿企业管理中处于关键地位，倘若机电管理自身存在问题，会在很大程度上影响煤矿企业管理的整体质量和水平。因此，煤矿企业必须要充分的认识机电管理存在的问题，并根据实际情况，制定合理的解决措施。
关键词：煤矿机电管理问题；实际情况；改进对策
引言
煤矿管理中的机电管理系统是一个比较复杂的系统，并且其管理的质量和水平会严重影响企业的生产安全以及经济效益。现如今，我国的专业人士对煤矿机电管理中的问题进行了研究，这样可以在很大程度上让我国煤矿产业的相关工作得到顺利展开。通过实践可以表明，我国煤矿机电管理中存在大量的问题，不能充分的保障员工的财产生命安全，并且还会引起一系列的故障，给煤矿企业造成大量的损失。因此，要善于分析煤矿机电管理中存在的问题，提出合理有效的解决对策。
一、当前我国煤矿机电管理中存在的问题。
伴随经济的发展，煤矿企业中机电的管理工作在紧跟时代潮流同时，也产生了一系列的问题，结合企业自身的状况，找到企业自身存在的问题已经刻不容缓。
（一）管理力度不够
企业的运行离不开管理，科学的管理可以充分的保障煤矿机电管理的质量。现如今，部分企业为了追求企业的经济利益，却忽视了煤矿机电管理的质量，严重降低了煤矿机电管理的质量水平。科学管理会给煤矿机电管理质量奠定良好的基础，倘若高层管理人员对煤矿机电管理的关注力度不大，会在一定程度上给部分的非法人员提供机会，使管理的过程产生许多不必要的问题，严重降低管理工作的效率，甚至还会导致煤矿机电设备发生故障，发生安全事故，使煤矿企业不能得到长期健康的发展。
（二）管理综合素质低
煤矿企业的运行不仅需要大量的工作人员，还需要大量的机电设备，而机电设备的运行需要浪费大量的劳动力。因此，工作人员的综合素质会严重影响煤矿机电管理的质量水平。现如今，我国大部分企业为了节省开支，雇佣了大量的临时职工，而临时员工不具备上岗的能力，并且机电设备的操作技能不专业，不能按照规范的流程操作机电设备，严重缩短了机电设备的生命周期，还会产生大量的故障，在一定程度上影响了煤矿企业的运行状况，给企业带来了较大的损失。
（三）缺乏专业的管理人员
我国煤矿机电管理的工作人员的职责并不明确，许多的管理人员在企业中担任太多职务，缺乏严重的专业性，并且在煤矿机电管理工作的过程中，对机电设备的运行状况并不了解，缺乏科学的管理经验和技巧，严重降低了我国煤矿机电管理工作的效率。专业管理人员的缺乏，会严重限制企业的发展规模，没有足够的能力与应对机电管理工作中产生的问题。
二、提高煤矿机电管理水平的措施
现如今，煤矿机电管理的问题已经成为煤矿企业发展的阻碍，这就要求企业必须要通过实践，找到合理的解决方案。
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（一）提高煤矿机电管理人员的综合素质
现如今，伴随经济的全球化，煤矿机电管理也迈入信息化的行列，这也意味着企业对管理人员的要求也在提高，而档煤矿机电管理必须要依靠计算机系统，然而煤矿机电管理人员对计算机系统的操作并不熟练，在工作的过程中产生大量的失误，使煤矿机电管理的水平持续降低。档煤矿机电管理人员综合素质的加强已经刻不容缓，企业可以让煤矿机电管理人员去外地学习借鉴，还可以聘请专家对员工进行集中培训，指导档煤矿机电管理人员的工作。另外，煤矿机电管理人员要培养自主学习的能力，要勇于尝试，从而在实践中积累经验，不断创新，提高煤矿机电管理的水平，提高工作效率。
（二）完善企业内部生产设备的管理制度
在煤矿使用时，要做好前期的准备工作，最重要的是要具备各种煤矿机电设备的操作技能，避免在工作的过程中产生低级错误。在煤矿的生产和机电设备应用的过程中，要加大对员工的监督力度，使操作流程更加规范化，从而增加设备的使用寿命。最重要的是制定完善的机电设备责任制度，充分的划分各方的责任，倘若生产的过程中出现了故障，要及时准确地找到原因，并制定合理的解决措施，从而在一定程度上减少煤矿生产造成的损失。并且机电设备在进行维修后，也要追究其员工的责任，按照相关规定对员工进行处罚。另外，企业要做好设备的维修记录，避免工作人员在操作的过程中发生同样的错误。
（三）创新煤矿机电管理的机制，提高管理水平
传统的煤矿机电管理依靠人进行管理，其效率低，而且还存在大量的不足，因此，企业必须要与我国的计算机技术相结合，通过计算机系统来记录煤矿机电设备的各种信息，还要建立完善的煤矿机电设备管理系统，对一些经常出现故障的设备进行记录，为采购人员采购设备提供参考。另外，还要把机电设备出现故障的原因和措施进行分类和整理，为将来的设备故障提供参考。企业要改变传统的煤矿机电管理的方式，不断创新，提供更加优质的管理方式。最重要的是必须要在企业自身管理的基础上进行创新，使其能够与现代的机电设备管理相适应。
（四）要善于挖掘人才
现如今，企业之间的竞争在一定程度上来说也是人才的竞争，煤矿公司必须要懂得如何留住人才，这样才能够让企业长期处于优势地位。因此，企业可以通过给予丰厚的物质财富和精神财富来留住员工，还要让优秀的人才起到带头作用，带动企业内部的氛围，提高员工的工作效率。另外，最重要的是要提高员工对企业的忠诚度，使其真心的为企业服务，从根本上留住人才。
结语
现如今，我国煤矿企业生产事故发生的频率较高，严重威胁了人类的生命财产安全。通过实践表明，煤矿企业生产事故的原因多种多样，比如说机电管理人员的素质低，责任感不强，技术水平低等。我国的煤矿产业要想得到长期发展，就必须加大对煤矿机电管理工作的关注力度，提高管理人员的综合素质，提高其操作能力。另外，企业还可以引进优秀的管理人才和操作人员，提供良好的工作氛围，完善生产设备中存在的不足，使机电设备的安全得到充分的保障。煤矿企业要重视机电管理中存在的不足，并找到合理的解决措施，使企业得到长期健康的发展。
参考文献：
[1]谢远祥.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与创新，2016，（01）：60.
[2]王健.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技风，2016，（11）：65.
论文作者:华恩龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/11
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