河南大有能源股份有限公司石壕煤矿 河南三门峡 472123
摘要:随着时代的前进国家综合国力的提高,国家在飞速发展。现如今我们步入了21世纪,一个全新的、高速发展的世纪。经济的发展,社会的进步无不推动着企业的前进。国家积极开展对外开放,与国际接轨,这就要求企业必须做出相应的财务转型以适应时代发展,跟上前进的步伐。财务转型必须以创造企业价值为核心,进行价值创造。让企业从“核算型”转向“管理决策型。”改变企业的工作重心,使其放在财务预测,决策,控制,分析上,它包含财务工作,财务手段和财务人员等三个方面的转型。在进行财务转型的过程中,应将重点放在决策支撑、风险管控、和协调能力上。树立正确的观念,加强财务信息的收集并建设优秀的财务队伍。
关键词:企业价值;财务转型
一、财务转型的必要性
1.1经济社会和企业自身发展的要求
企业的财务工作不会一成不变,它会随着经济社会的不断发展而发生改变,从而适应时代发展,推动企业的不断进步。自从国家改革开放以来,市场经济体制不断完善导致市场竞争愈演愈烈,这就迫切要求企业进行转型。企业需转变自己的经营目标和经营理念,把目标从一味地追求扩大规模转变到提高质量和效益上来。改变传统的财务工作,融入新理念,改变记账、算账、报账等旧模式,减少外部监管,把重心放在企业内部管理上。随着企业的不断发展和壮大,业务会逐渐加大和复杂,这就要求我们及时获取相关信息,并确保信息的准确性,还要及时做出有用的决定,把握时机。社会不断发展,资源应运而生,企业应抓住资源并优化资源配置,使其高效运行。并对其进行高效化、精确化管理,还要降低企业的运营成本,除此之外还要建立预防和应对风险的机制,等等。这些都要求企业进行财务转型。否则就会被社会所淘汰。
1.2国际领先财务管理实践
国际上有很多领先企业,这些企业为我国企业的转型做出了指导。首先财务管理成为一个企业的灵魂,它是企业的价值创造者,是企业核心管理的重要组成部分。其工作重心为做出决策、配置资源、筹划资金税务等。其次财务与业务密不可分,二者为合作伙伴财务人员如果熟悉业务,就可以准确核算业务产品的损益情况,及时做出指导,同时还能为产品定价。
二、财务转型的主要内容
2.1财务工作转型
(1)财务会计向管理会计转型
要想完成转型这就要求我们建立、完善管理会计系统并进行财务共享,在战略的引领下使业务财务有机融合,提升企业的价值。二者紧密结合,财务准确计算出各单位、部门、业务、产品的损益情况,为业务提供准确指导,便于业务进行分析、管理。业务快速发展会推动财务管理水平的提升。
(2)事后核算向全流程管控转型
“核算型”财务是事后核算,只能在事后进行,它是不全面的、被动的。而“管理决策型”要求企业提前进行计算然后再开展,注重事前分析和事中管控,全流程监控各个事项,使每一项支出都能高效化。
(3)财务核算向财务管理转型
在“核算型”这种财务模式下,财务人员把主要精力集中在事务性工作上,而“管理决策型”则要求充分利用财务工作综合性强、信息量大、渗透面广等特点,把重点放在经营、管理预算、考核绩效等工作上。全面参与企业活动,推动企业价值的提升。
2.2财务手段转型
财务转型的重要手段是信息化。在信息化的时代,准确并广泛收集信息,只有这样才能确保财务工作标准、集约、及时,还能提供深入的数据挖掘。加强财务信息化的建设,实现各个部门的有机统一。
2.3财务人员转型
财务人员必须精通业务,还要了解国家的相关规定和政策、经济形势、行业状况、市场竞争等情况。同时还要提高财务人员的综合素质,必须具备丰富的财务管理理论和实践经验,并具备相关的能力。要打造一支顶尖、优秀的财务管理核心团队,引领并推动企业的提升。
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三、财务转型的主要措施
3.1树立“四种观念”
“四种观念”是指财务人员的价值、效益、市场、和法制观念。这四中观念是财务转型的内在动力。
(1)树立价值观念
财务人员必须把价值创造的内涵牢记于心并充分理解,把它作为财务管理的终极目标,将其融入到财务管理的各个方面,贯彻到底。还要树立资源节约管理风险的理念,提升风险预防和补偿的能力,要合理分配资源,实现高效益。通过企业价值的提升为全体员工和社会创造最大价值。
(2)树立效益观念
效益为价值奠定基础,企业必须收获效益才能获取价值,才能发现自身并为社会做出贡献。所以企业必须使效益最大化,所有财务工作都要围绕其展开,从多维度进行考虑,使企业获得最高效益。
(3)树立市场观念
如今市场竞争十分激烈,企业要想生存必须牢牢抓住市场和客户。财务工作要具备市场观念和开阔的市场事业,准确把握市场的动向,掌握市场信息,为业务和财务打造坚实的后盾。使业务和财务互相配合,共同努力,提升企业竞争力并推动其发展。
(4)树立法制观念
当今社会,国家坚持依法治国的方针,法律至高无上。同样企业在法制社会中生存,必须遵守法律,合法经营,这就要求财务工作必须严格按照法律开展,财务人员必须尊法、守法、爱法、用法,全面了解相关经济政策,决不允许有违法行为发生。只有这样才能使企业走的长远,还能维护企业的合法权益。
3.2强化财务队伍建设
人具有主观能动性,是任何企业发展的中坚力量。企业在发展过程中,要全面提升队伍的综合素质,建设一支具备高素质,能力强的财务团队,这能保障财务转型的顺利进行和发展。
(1)合理编制财务队伍建设规划
在建设队伍过程中必须与实际情况相结合,根据各阶段对人才的不同需求,要分情况制定不同的培训规划。抓住重点,明确前进的目标和方向,全方面的对队伍进行优化。
(2)强化招聘管理
每年企业都会开展招聘工作,选拔优秀人才为企业注入新鲜血液,他们将成为企业前行的动力,定期的社会招聘势在并行。目的是为了引进具备丰富财务经验、能力强的优秀人才,他们将成为企业建设的基石。
(3)强化培训管理
企业招聘人才是第一步,其次还要对其进行全方面的综合培训,使其明确企业运行的方式,真正的融入到企业建设中去。因此培训十分重要,要采用日常、集中等多种培训方式,建立全方面的培训体系,并严格执行。还要使培训内容涉及范围广,注重专业和业务知识的获取,培养员工爱岗敬业的工作精神。企业必须高度重视培训,加强考核管理,使培训顺利完成。进行培训的目的是要选拔德才兼备的人才,只有这样才能实现企业价值。
(4)强化考核管理
企业要想健康高效的发展,必须定期进行考核。企业要制定严格规范的考核制度,并认真贯彻执行。这能够不断提高员工的积极性和工作能力并取得优秀的业绩。企业必须奖罚分明,才会在员工之间形成良性竞争,不断促进员工能力的加强,这对企业来说百利而无一害。
结束语
企业财务转型适应经济发展新形势,使企业满足时代发展的要求。同时有利于企业的发展,提升其核心价值,得到持续健康发展。在经济全球化、一带一路、对外开放等有利形势下,进行财务转型有利于企业融入世界,打造知名品牌,不断提升企业的核心价值。
参考文献:
[1]石静文.以创造企业价值为核心的财务转型研究[J].财会学习,2017(18):31+33.
[2]叶向阳.以创造企业价值为核心的财务转型[J].中国总会计师,2016(12):56-57.
论文作者:刘欣
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签:财务论文; 企业论文; 价值论文; 工作论文; 业务论文; 财务人员论文; 财务管理论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;