摘要：无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于水利行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使水利行业蓬勃发展。水利施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题。
关键词：水利；施工现场；管理；问题；对策
1水利施工现场管理存在的问题
1.1管理人员的素质需要提高
无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在水利行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料，降低成本，偷换材料等恶劣行为，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的水利工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。
1.2有待提高物料管理的有效性
既然人在水利工程中起着主导作用，那么材料便是水利行业的基础，材料的好坏会影响到项目的安全，而有些企业也会对施工材料动手脚，原本优质的材料变得问题连连，例如经常遇到的材料减少问题，以及材料劣质问题，这些问题都是由于保管措施没有达到要求，和存放摆放不合理所导致的。这些问题都需要得到治理以及完善，要保证水利行业的材料的完整，并且提高材料的效用，防止材料问题引发一系列的质量问题。
1.3有待建立健全监督管理制度
（1）一个企业，一个团队最主要的核心是制度，虽然有一句老话说“制度是死的，人是活的”但在当今社会中，我们人类需要制度的约束，需要他人的监管，管理制度的缺失会造成一个企业的混乱，会让施工现场变得一遍狼藉，当每个人都做主的时候，问题就会不断地呈现，就会使问题扩大化，不但会造成时间的流失，严重时会让问题无法得到有效的处理会引发责任问题；（2）任何事情都要一步一步的走，如果缺少制度的控制，都会为了省事省力而缩短或者直接忽略某些步骤，导致最终的效果无法达到预期的状态。有制度的约束，才会把效果达到最优化。
2水利施工现场管理改进对策
2.1更新施工管理理念
随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。
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2.2加强对于施工现场相关工作人员的管理
施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，水利工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，我们可以从以下几个方面进行讨论：（1）只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理；（2）现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。
2.3完善物料管理
从人力到财力，在水利行业领域中都是不容忽视的问题，解决的了管理人员的素质问题，在施工设施中，建筑材料影响着施工质量，施工材料的性价比，性能，质量都影响着施工质量。从采购方面，要对所采购的市场进行调查研究，不打无准备之仗，选材要做到每一种材料的价格、质量要合情合理，这是第一个方面，第二个方面，选材过后要进行检测，防止漏洞的出现，检测合格后再投入使用，最后不被使用的材料，库存时也要保证质量不被影响。这样多方面多层次的检测才能使现场的物料管理得到完善。
2.4水利工程施工环境管理要点
在制作施工方案和选定施工工艺时，要综合考虑经济、技术、环境等多方面的因素，以制作出技术可行、经济合理的施工方案，全面提高工程质量，合理规划水利工程施工规模，在能够不对水利工程进行工作的效果造成不利影响的基础之上，适当地缩小水利工程的占地规模提前做好施工方案的规划和管理，减少对耕地的占用，合理地利用土地资源。适当地对周围生物以进行自然保护区建设的手段对其生存环境进行保护，尽可能地降低施工过程中的噪声、废料排放等污染，主动与当地相关部门沟通，进行环保的水利工程施工。
2.5监督管理措施
（1）现场的管理是一个施工团队的根本，只有管理设施齐全才能保证施工现场的有效性。为了保证施工质量的优质，施工现场管理者和项目管理者应该做好自身管理，制定长远的作战计划，满足企业的发展需要。不要只把管理放在嘴边要做出行动，把现场管理细化落实到各个人以及各个部门上，要让每个人都有这样的思想理念，不拖整个团队的后腿，让每个团队都认识到管理的重要性，安全施工才能从长计议，积极配合施工现场的工作，提高施工的效率。（2）为了使监督管理措施得到优化，在技术规范程度以及工程设计上也需要得到改善，工作人员应该熟悉图纸设计，懂得相关的专业知识并拥有技术能力，要根据项目情况不同做出不同的见解与看法，施工管理者要对施工者进行全面的指导。更要对施工现场的每一个步骤，每一项工艺都要进行检验，积极配合各部门的检测，做到整个企业共同进步。
3结语
通过以上内容可以了解到，各个行业都在随着社会的进步而发展着，水利行业也是如此快速的发展和国民生活的质量的提高，都在增加施工难度，为了防止施工程序的错误，对施工管理者的工作也增加了难度，施工材料和施工程序也有了要求，在这样高压的情况下，行业中所出现的漏洞和问题，要采取相应的措施，保证水利行业的有序运行。
参考文献：
[1]胡小芬.水利工程施工现场管理探讨[J].水利工程，2016，12（05）：17-18.
[2]冯勇.新形势下水利工程施工基本要求分析[J].水利建设，2017，14（03）：29-30.
论文作者:张海林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：水利论文; 施工现场论文; 水利工程论文; 管理人员论文; 材料论文; 行业论文; 管理者论文; 《基层建设》2019年第15期论文;