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摘要：随着时代的不断进步与发展，我国科技发展也愈来愈迅速，各式各样的科技多带来的便利与改革，也慢慢出现在了人们的工作与生活当中。对于工程管理的方面来说，旧的管理制度已经快被现如今这个激烈的市场竞争所淘汰了，历经多年的进化与改革，新型的工程管理制度已然在逐渐形成，其关键就是信息技术。因此，建筑行业未来的生存关键就是信息技术，在现如今的工程建设之中，信息技术的引入是推进建筑工程管理的现代化、科学化以及信息化重要的保障。那么，怎样将工程管理中的信息技术运用提高，就是目前做需要解决的问题了。本文对信息技术在现代工程管理中应用的现状进行了简单的分析，并对其技术策略进行了探讨。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
随着我国科学技术的不断进步与发展，信息化的建设也在随之进步与发展，并且已经成为了人们工作与生活中最为重要的资源，同时，也成为了建筑工程行业中最为重要的部分。它是利用计算机一级通信等高新的技术对于传统的工程施工技术与方法进行了改进与提升，再对其工程技术以及施工的手段进行不断的完善与优化，使其更为合理，更加科学，从而将我国的建筑工程的效率有效提高，并且使其成本降低。但我国目前的建筑工程的管理信息技术相对还较为落后，所以，对于建筑工程管理中的信息技术应用还需要对其加强研究。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
现如今，我国建筑工程行业管理中的信息技术的应用情况还是不太成熟，在其建筑工程的管理信息化中还存在着或多或少的问题，等待着人们对其进行研究，从而将其问题进行实质性的解决。目前建筑工程管理中的信心技术应用的主要问题就是信息技术的基础较为薄弱，信息技术的管理水平低下，信息技术的软件使用不成熟以及信息技术的普及率较低这四个方面。下面就针对其存在的这些问题，进行简单的分析与探讨。
1、信息技术基础较为薄弱
在建筑工程管理中，信息基础薄弱的主要体现在以下这三个方面：
（1）建筑工程行业对其计算机的应用很明显存在着局限性。在建筑工程行业中，对于信息技术的应用仅限于使用单机软件，利用单机进行操作，并未使其形成一个网络信息共享以及自动传递；
（2）现如今的建筑工程行业对于信息技术应用的范围不广泛，不能够将网上进行材料采购的情况实现，以及信息的发布、信息交换与项目管理等等；
（3）在其建筑工程的施工管理中，依旧依靠管理人员的经验以及处理能力。进行工程管理的方式过于粗放，对其工程管理中的现场跟踪检查并未有制度的形成，随意性较大，无法跟上建筑工程的信息化管理机制。
2、信息技术管理水平低下
在建筑工程的管理过程中，其信息技术的管理水平较低，就会致使管理的手段过于陈旧与落后，从而导致部分建筑工程的管理混乱，模式单一，并且对于信息技术的使用仅限于其中的一部分。这些情况主要体现在以下这几个方面：
（1）大多数的建筑工程施工企业中，对于信息技术的应用仅限于计划的编制上面；
（2）建筑工程施工中使用信息技术进行计划的编制，通常情况下，只能将整个项目里面各个工作单元间相互的关系反映出来。当然，如果编制的深度不够，那就谈不上对信息技术的优化了；
（3）对其建筑工程的监督与控制、计划调整都欠缺科学、合理的管理方式。
因此，目前的建筑工程的管理中并未将计算机所能带来的便利充分进行利用。
3、信息技术软件使用不成熟
因为我国对于建筑工程的管理信息化进行普及的时间还不长，所以目前还处于初级的阶段，同国外相比的话，还存在着较大的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且国外的软件不一定就合适国内的单位，更何况国内外的单位组织结构有所差异，对于软件的运用范围肯定也有所出入。汉化软件只能讲外语译成汉语，不仅对其使用不方便，对其进行维护也存在着问题。所以，目前大部分建筑工程依旧使用的传统管理方式，只有个别企业小规模的对信息技术进行了使用，也就严重的影响了我国建筑行业信息化的进程。
4、信息技术普及率较低
对于建筑工程的管理中，大多数的工程管理人员对信息化的管理认识不到位，觉得所谓的信息化管理就是可以上网与接发邮件，对其项目的信息化规范的工作流程以及资源的统筹调度等功能都没有相应的概念。
二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
为了提高建筑工程管理的信息化水平，优化其应用信息技术策略，主要可以从这四个方面着手：完善信息技术管理系统，提高信息技术管理的水平，大力推动信息技术软件的开发以及促进信息技术有效实施。那么，下文将对这些问题一一进行阐释。
1、完善信息技术的管理系统
众所周知，建筑工程的项目内容多，数据量较大，所涉及到的国家、地区也较多，其信息庞大而繁杂。作为信息化的系统，就应将这所有的数据进行归纳，并且必须按照一定的标准对其进行归类统一，从而将信息技术管理系统进行完善。而且，建筑工程的项目环节较多，例如资金规划、设计变更、物质调配、质量安全以及进度计划等等，在信息化的管理系统之中，应该包括这些所有的不可欠缺的要素，并且考虑不同的环节对于系统的影响。同时，管理系统应对某些局限性进行突破，使其不同环节有机的结合，并对不同的环节关系进行调节，从而形成一个全方位管理的系统。
2、提高信息技术的管理水平
建筑工程项目信息化的管理就是建筑工程的管理信息化核心。只有将其信息技术管理的水平进行提升，才可能实现项目管理的信息化，进而实现企业的信息化。建筑工程的管理中，需考虑建筑工程项目的成本、目标、安全以及进度等各个环节，并对其进行有效的控制。将传统的管理模式转变为先进集约型的管理模式，才可以促进建筑工程的管理信息化进程，并且将企业自身信息化的管理作为核心，来实现企业信息化的应用，从而将建筑工程的管理中信息技术管理的水平进行提高。
3、加大信息技术的软件开发
对建筑工程的信息技术软件进行大力地开发，主要是对于以下几个方面的控制。
3.1 进度控制
在其进度的控制方面，可以使用网络计划技术显示关键的工作、机动的时间以及互相制约关系的特点，利用网络进度的管理软件对进度进行控制，顺应施工现场的多变情况。
3.2 质量控制
对于质量的控制方面，施工管理中最为重要的一个环节就是工程质量的管理。质量管理的软件与人为操作相比较而言，不仅处理的时间段，其结果可靠性也较高。
3.3 工艺控制软件
对于工艺控制软件的这一方面，需对其工程测量以及深基坑的设计与技术等应用软件进行进一步地优化。
结束语
终上所述，我国的建筑工程需要引进信息化管理，而且整个社会也在推动信息技术的应用。对于建筑工程的信息化管理应用，如果是是技术上的改革，还不如说是其管理模式在进行转变，加上我国建筑工程的管理也应以此作为契机，实施信息化建设这一宏观战略。并且通过信息化应用的推广与应用，提高建筑工程相关企业的经济效益，从而加快我国建筑工程的进一步发展。
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论文作者:陆红心,沈梦楚,朱群峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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