摘要：长期以来企业受到各种因素的影响导致企业的经济效益一种处于不稳定的状态，而追求利润的最大化则成为企业经济管理的主要目标，因此如何实现企业经济效益的最大化是企业管理者所要思考的主要问题。企业经济管理体系是评价企业管理活动的重要准则，也是指导企业管理活动的依据。因此研究企业经济管理体系的内容，对完善企业经济管理活动、促进企业经济的可持续发展具有重要的现实意义。本文分析了新形势下企业经济管理的创新策略。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略；
企业经济管理系统是评价企业管理活动的重要标准，是指导企业管理活动的基础。新形势给企业带来了机遇和挑战，企业只有深刻理解经济管理创新的意义，认真分析当前经济管理中存在的问题，不断探讨经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，才能在市场经济中立于不败之地。
一、企业经济管理系统
1.企业高层管理功能。作为企业的管理，企业的最高管理层对企业员工应该积极推进企业内部的经济法律、法规的规定和国家有关法律、法规，经济目标和经济管理政策，确保企业需要经济管理资源，规划企业的经济管理体制，企业的经济管理系统应该更新付诸实践，必须确保企业经济管理体系的完整性。企业的高层管理者必须确保企业的目标是适应经济管理体系，主要包括满足经济管理系统管理的要求，不断提高经济管理系统的有效性。企业管理者应以提高客户满意度和企业关联方为目的，确保客户和相关方的需求得到解决。有效地保证企业的经济管理体系在企业内部也应建立相应的沟通过程，并保证沟通顺畅。
2.树立经济管理体制和职能。企业经济管理系统必须对企业的高层管理代表制度应赋予一定的权利和责任，确保其在企业经济管理体系的建立、实施和保持的过程中得到的，其性能和报告企业高层管理需要改进，确保整个组织提高顾客及相关方达到规定要求的企业意识。
二、关于现状分析
1.我国企业经济管理中的普遍存在的问题。是我国目前的经济体制是市场经济，但我国企业在由计划经济向市场经济转型的过程中走了很多弯路，一个明显的特点是，国有大中型企业发展至今以广泛，生产的产品和标志是经济发展的主要模式，为民营中小企业经营者同时扮演管理者的角色，这导致我国企业经济管理中的一个片面的概念化的状态，很长一段时间的管理。
2.建立企业经济管理体系的重要性。现代企业的经营理念，高度重视企业整体的利益，在它的发展需要企业的经济管理也应该是系统的，目前我国企业经济管理方式已经不能适应新的经济环境下，建筑企业的经济管理体系是解决经济和管理问题，在新的市场环境的良性发展，使我国企业的必要手段。
3.企业经济管理制度的创新不足。企业管理制度的健全完善对于员工有效完成工作有着极大的督促性，其对员工的约束作用也是十分有力的。在新经济形势下，我国的企业随之快速发展，但是以前的经济管理制度已经明显不能充分发挥作用，对企业也逐渐失去了应有的价值，从而对企业的发展造成了严重的消极影响。再加上，我国企业经济管理制度的改善一直没有立足于长远发展，这就阻碍了经济管理制度的创新。虽然部分企业的经济管理制度已经实现了局部创新，然而制度的可行性并不高，而且其中的部分内容与实践管理之间出现了严重错位，这在一定程度上大大降低了企业经济管理创新的实际价值。
4.企业人力资源管理制度的创新不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的发展离不开全体员工的努力和团结，只有具备合理有效的人力资源管理，才能更好地实现企业的发展目标，所以要积极加强对企业人力资源管理制度的创新。不过，在制度改革过程中，人力资源管理者经常会忽略对人才的创新管理，致使员工无法充分发挥其价值。对于企业的整体而言，人力资源管理制度存在不足，则会严重影响企业的发展，并且对员工实现自身价值也会产生极大的阻碍作用。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1.规划的经济目标。企业的经济管理的主要目的是实现企业的经济效益，实现企业的经济效益，主要手段是明确企业的经济目标，并实现系统规划的经济目标。经济目标规划包括：一是企业产品经济目标。在产品的生产企业实现经济计划的目标是为企业的产品和市场价值的产品，生产过程中的市场需求，有关文件和材料的需求，企业的产品如经济目标对产品质量的检查，要求监理、营销等；二是市场需求相关。这些方面主要包括顾客要求的规定，如双方协议选择付款方式，符合以及合同中的规定，等相关的附加要求的相关文件；三审查与市场需求。当企业在经济交易中需要审查双方的要求。也就是演示和分析的需求，对需求的要求，例如，是否满足需求方的要求提出了分析，并提出相应的改进意见和观点的需求，为了提高企业的能力，以满足需求方的要求；四是与客户的沟通。在双方的交易中，由于信息的不平等，它不可避免地存在一些缺陷，要进行沟通，所以企业要及时与客户沟通。通过沟通及时消除客户的投诉。
2.经济管理工具的选择与维护。企业的经济管理活动，是一个非常复杂的系统，涉及到人力资源管理、生产管理、产品开发管理、销售管理、和其他的方法，这些管理活动有自己的敬业精神，遵循的原则也不同，因此，在经济管理系统的建设过程，在细节上规范统一的管理活动是不切实际的，也是不可行的，可以选择由经济管理工具，并高度重视这些工具的保护，使更和谐的经济管理活动。企业经济管理工具包括两类，一是有形的工具，在财务会计系统的计算机的应用，企业员工打卡指纹机、等；另一是无形的工具，如企业管理、统计方法的财务审计中的应用，人力资源部员工绩效考核办法等，无论是有形的还是无形的工具，企业应慎重选择，如果选择高精度测量仪器产品，学习先进的管理理念，购买合适的企业管理软件等。例如，对产品定期测试和维护测量工具，以确保其准确性，员工工作满意度调查，保证绩效评价方法符合员工的工作实践等，只要企业经济管理工具是合适的，然后企业经济管理活动的形成可以自动作为一个整体。
3.促进企业经济管理中技术知识的创新。制度是企业经济管理的基础。企业经济管理创新的进程在很大程度上受企业经济管理制度的制约，企业要想进行经济管理的创新，必须从根本上创新经济管理制度。所以，现代企业应该根据当前的经济形势并结合企业自身的发展方向，建立一种较为完善、切实可行的经营管理制度，为企业进行创新性活动打下坚实的基础，全面推动企业进行创新，确保企业稳定快速的增长。伴随着市场经济的发展，我国早已进入知识经济时代，这也就要求我国企业在改善经营模式和策略的同时，也要加强技术知识的吸收和创新。企业的发展离不开人才，人才的培养对于任何企业都有着十分重要的作用。所以要想在竞争激烈的市场中快速前进发展，就要重视对人才的创新管理。而人才一定要具备扎实的技术知识和能力，并得到充分的利用，才能为企业带来更大的经济效益
企业的经济活动的整体管理只有运用科学的经济管理体制、企业内部经济管理系统的功能和设置组织结构分析、资源管理、经济管理体制、企业内部审计、经济管理体系文件，对经济的管理体系，持续改进等内容，确保企业实现可持续健康发展，确保企业经济效益的实现可以稳定。
参考文献
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论文作者:王艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/2
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理系统论文; 管理体系论文; 管理制度论文; 员工论文; 《基层建设》2017年第20期论文;