摘要：当前我国经济建设及社会发展的过程中，各行各业相较以往在技术上、成果上都取得了明显进步。以建筑行业为例，越来越多的新技术、新设备、新工艺、新材料开始应用于建筑工程的施工过程中，对提升建筑工程的施工效率、施工质量、施工效益等均发挥了重要作用。但需要注意的是，上述新内容在建筑工程施工中的应用，也对建筑工程管理和施工质量控制提出了新的条件，相关管理人员必须与时俱进，结合建筑工程的实际特点并考量各项影响因素，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，为建筑工程的施工质量、施工效率、施工效益等做好保障。基于此，本文将针对当前我国建筑工程管理及施工质量控制工作中存在的问题进行分析，并以此为据提出相应的改善策略建议。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；存在问题；改善策略
建筑工程管理及施工质量控制是涵盖建筑工程设计、施工、竣工、验收、维护等多个阶段的一项重要管理工作，其与建筑工程的施工质量、使用功能、使用寿命等息息相关，是保障建筑工程能够获得良好经济效益、安全效益以及社会效益的重要措施。当前越来越多的新技术、新设备、新工艺、新材料被应用在建筑工程的设计与施工过程中，也对建筑工程管理及施工质量控制提出了新的要求，相关管理人员必须针对以往的管理理念、管理方法、管理模式、管理技术等进行优化改革，才能确保建筑工程管理和施工质量控制符合现代建筑行业的发展要求。基于此，本文将针对当前我国建筑工程管理及施工质量控制工作中存在的问题进行分析，并以此为据提出相应的改善策略建议。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1 建筑工程质量监督体系有待完善
完善的建筑工程质量监督体系和标准化的建筑工程质量管控制度，对确保建筑工程的管理质量与施工质量有着非常重要的支撑作用。然而当前我国仍然有部分建筑企业，在建筑工程质量监督管控过程中存在着制度不明确、不健全、不完善、不标准的问题，对建筑工程的质量监督管控效果造成严重影响。例如部分建筑企业针对建筑工程的质量监督措施执行不到位、监督标准不符合国家要求、监督标准没有向国内外先进经验学习进化、质量监督管控内容存在诸多漏洞等，都是建筑工程质量监督体系不够完善的直观体现，也导致了部分建筑企业在工程项目的质量监督管控过程中权利、责任、义务划分不够清晰明确，相关质量监督管控措施实施盲目且存在中饱私囊、偷工减料等非法操作行为，对建筑工程的施工质量造成严重不利影响，更阻碍了建筑工程管理及施工质量控制工作的顺利开展。
1.2 建筑工程管理力度仍然较为薄弱
建筑工程项目一项具有工序较为复杂、涉及内容较多、影响范围较广以及整体工程量较大、投入成本较多等特点。同时建筑工程管理过程中涉及到涉及、施工、监管、竣工、验收、维护等不同阶段，涉及到人员、材料、技术、设备、等不同内容，涉及到安全、质量、进度、效益、环保等不同因素，其管理内容之繁多、管理难度要求之高、管理影响之复杂都是其他项目所不能比的。相关建筑工程管理人员在建筑工程管理以及施工质量控制的过程中必须全面考虑上述内容及因素。然而由于种种原因，大部分建筑企业在建筑工程管理以及施工质量控制的过程中均存在较为明显的薄弱之处，包括各项建筑资源的管理混乱、人员安全管理不到位、施工进度与质量不匹配、缺少科学合理的施工技术应用环境、施工现场环保措施不到位等，均是建筑工程管理力度稍显薄弱的直观体现，也对建筑工程管理工作的质量造成不利影响。
1.3 建筑施工环节监管效果有待提升
在现代建筑行业的发展进程中，相关管理人员对于建筑施工期间不同内容、不同环节的划分已经足够清晰完善。然而针对不同环节的施工内容的管理工作，仍然呈现出较为混乱的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其原因在于虽然将建筑工程的整体施工量依照施工内容划分至不同环节，但不同建筑施工环节依然存在较为紧密的联系，需要上下环节的施工人员、设计人员进行紧密联系才能确保施工流程的连贯性，确保不同环节的施工质量均符合质量要求。然而实际施工过程中，由于上一环节的施工人员在结束施工以后大都离开施工现场，造成不同环节施工人员的联系并不紧密，也就经常会出现上下环节施工质量不对称、不匹配的现象。同时单个环节的施工管理过程中，其依然需要注重单个环节的施工进度、施工安全、施工成本等多项影响因素，稍有不慎就会对下一个施工环节的进行造成严重影响。因此整体来看，当前建筑施工环节的监督管控效果仍然有待提升。
二、建筑工程管理及施工质量控制的改善策略
2.1 建立科学完善的建筑工程管理机制
建筑企业在建筑工程管理工作的开展过程中必须依照国家法律法规、依照过往建筑工程管理经验、吸收国内外先进管理模式、结合当前建筑工程项目的实际情况，针对建筑工程的设计、施工、竣工、验收、维护等不同阶段制定相应的管理体系和管理机制。建筑企业应确保管理体系和管理制度的建立，能够满足建筑工程项目的管理需求，能够符合建筑工工程项目的实际管理情况，并将建筑工程管理机制贯穿到建筑工程项目的全生命周期中，确保建筑工程管理机制的科学性、合理性、可行性以及有效性。建筑企业应要求各个部门必须依照建筑工程管理机制的规定完成各项管理任务，为管理人员制定相应的管理目标和考核机制，彻底杜绝建筑工程管理过程中的各项弊端、漏洞，针对有无法达到管理目标的岗位和人员结合其实际情况给予相应的惩罚措施，从而确保建筑工程不同阶段均能得到全面有效的监督管控。
2.2 加强建筑工程的管控措施落实核查
首先建筑企业领导人员应定期或者不定期的查看建筑工程管理制度和质量控制工作的落实情况，确保各项管理措施落实到位，定期召开会议针对各项建筑工程施工管理和质量控制措施在实际执行中面临的难点、存在的问题、造成的后果进行分析讨论，通过计划、目标、实施、结果的方式对建筑工程管控措施的落实情况进行优化提升；其次建筑企业领导人员还应加强对管理人员的能力培训工作，帮助管理人员树立良好的工程质量意识，帮助其认识到各项建筑工程管理制度的重要性和作用，以此提升建筑工程管控措施的实施效果。
2.3 重视不同施工环节的交流配合工作
建筑工程管理人员应加强建筑工程不同施工环节施工人员的交流与配合，要求单个环节施工人员在施工结束后必须等待下一个施工环节的验收确认后才能离开施工现场，以此确保单个施工环节的施工质量。此外，建筑工程管理人员本身也应该与 不同环节的施工人员进行密切交流，了解其施工环节的各项质量要求、准备工作，协调好 各个部门之间的关系，优化施工资源的分配应用，在确保施工质量的同时做好施工安全、施工效益、施工进度的相关管理工作。
三、结语
综上所述，建筑行业对我国国民经济成长具有非常重要的推动作用，而良好的建筑工程管理及施工质量控制则是建筑工程项目开展期间必须做到的重要管理措施，也是保证建筑工程施工效率、施工质量、施工安全的基础措施。建筑行业应不断提升建筑工程管理及施工质量控制水平，为建筑工程项目开展的安全、稳定、效益发挥重要保障作用。
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[4]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2016（26）：31-32.
论文作者:彭晓华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
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