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摘要：现阶段，我国建筑行业的发展速度让人为之惊叹，在建筑行业快速发展的同时人们对建筑工程项目建设施工质量也越来越关注。在建筑工程项目建设施工中加强建筑工程管理，可以保证工程项目建设施工质童达到设计标准，为人们提供安全可靠的建筑工程项目。建筑工程管理是一项复杂化、系统性的工作，其中步及到的内容较多，与建筑企业发展有着非常紧密的联系，是建筑企业市场核心竞争力的重要体现。但是对建筑工程管理进行分析发现，其中还存在着一些不良问题。
关键词：建筑工程；管理；问题；思考
引言
建筑工程项目建设规模不断扩展、施工量不断增加，建筑工程管理内容也变得越来越多。建筑工程管理工作开展涉及到的部门与单位很多，涵盖建筑工程项目设计、施工以及设备、物资的采购等等。
1建筑工程管理中的控制因素分析
1.1进度控制
对进度控制进行详细阐述，就是在施工合同规定时间周期内完成土程项目建设施工任务，保证工程项目建设目标可以顺利实现。在工程项目建设施工工作开展前，施工管理人员需要结合工程项目建设施工特点以及施工现场的实际情况，科学的进行施工进度控制计划编制工作，从而保证施工进度计划的合理性、严谨性。施工进度计划编制过程中要了解工程项目建设施工阶段可能遇到的众多不良风险因素，找寻有效措施进行防范，实现多种建设资源的优化配置，并且保证各项资源配置与施工进度控制计划具有一致性的特点。
1.2质量控制
明确建筑工程项目建设施工质量控制目标，对进人施工现场原材料施工进行进行严格把关，保证工程项目主体结构建设施工质量可以达到设计要求。加强关键、重点施工内容的监控力度，注重装饰工程建设施工质量控制。业主单位在工程项目建设中需要明确自身承担的责任，以工程项目设计、施工、原材料以及运行管理等方面为切人点，切实加强建筑工程项目管理水平。
1.3成本控制
成本控制就是对工程项目建设资金投人进行控制，对工程项目生产过程中的人力、物力、资金消耗进行有效控制，尽可能的挖掘建设资源的应用效率和应用价值，将各个施工部分的成本投人控制在合理范围内，保证工程项目建设可以获得良好的经济效益。想要加强成本控制力度，就需要制定科学的成本控制目标。要以建筑市场发展现状为导向，尊重建筑市场经济发展规律，目标成本制定需要结合社会科比的市场价格进行确定。
2加强建筑工程管理的具体措施
2.1建筑工程的成本管理
2.1.1成本管理的内容
项目管理在建筑行业中得到了普遍的认可，项目的成本管理也逐渐引起人们的重视，并且已经在大量的使用。简单的说项目成本管理已经逐渐成为项目管理朝着深层次发展关键所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于可以较好地呈现出项目管理的自身特点，可以真实的反映出施工项目管理的主要内容，还可以对项目管理绩效的客观进行评价。一般情况下，施工项目成本在施工企业中起到了重要的作用，同时也是施工项目的工程所消耗各种类型生产费用的总和。
2.1.2动态控制原则
所谓动态控制原则，简单的说是工程项目发生费用支出做好相应的检查、复检等系列工作，并严格的对成本加以控制，进而确保工程项目的成本能够得以实现。相关单位倘若想要真正意义上做好成本管理工作，那么就需要加大工作流程控制的力度，确保各项成本管理措施以及相应的指标计划能够落实到实际工作中。
2.2建筑工程的质量管理
2.2.1建筑工程各阶段的设计管理应该注意的问题
对于需求设计阶段的工作来说，在前期策划的项目定位投资估算等一系列工作完毕以后，就需要对其设计做好详细的研究。在该阶段中，主要任务是利用对气候条件、水文环境等方面进行详细的调查，并对建筑物的价值、目标等方面进行明确，需求设计文件需要从多方面进行分析，对相应的规划目的、建设场地的特征、场地开发的基本需要进行预算，对设计方案的特别要求等方面都属于设计阶段应当完成的内容。就方案设计以及扩初设计阶段而言，在该阶段中主要的内容是依据工程项目的基本需求来设计出相应的文件，并和设计人员进行沟通，最大程度能够完成项目的方案设计。向决策人员对其方案设计进行初步的设计，从而做出来效果图、立面图等有关事项目的决策，实质上就是需要对这些功能需求设计的基本特点进行确认以后，对这个递交上来的方案做好相应的扩初设计，这样就要求决策层应当听取相关部门以及单位所提出的建议，接着在对方案设计进行明确。为了防止出现意外的情况，还可以组织有关单位以及各个部门对整个方案进行严格的审查，设计方案能否满足设计大纲的基本要求，满足现行设计规范设计方案的确认过程，一定要随时对方案进行改进以及做好优化工作。
2.2.2工程中常出现的质量问题
（1）基础和主体施工阶段。基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查、测量以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、板柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题，也需要在浇筑混凝土前仔细检查和及时纠正。浇筑混凝土时，要注意混凝土各项性能指标和振捣密实度，避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接搓尺寸不足、砂浆平、立缝饱满度不够等问题，无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外，还应比照相关图集以及节点大样详细检查，遇有违规情况现责令改正。（2）装修及半成品安装阶段。在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹，室内外涂刷工程中易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员密切配合，按规范和图纸要求对分包人员进行指导和监督。在此阶段中，各工种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍、相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求、事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
2.3建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
2.3.1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.2.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
结束语
建筑企业新时期需要明确建筑工程管理的重要性，加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增强工程质量的意识。从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
参考文献
[1]冯军会.对建筑工程技术管理中存在问题的思考[[J].山西建筑，2015(32).
[2]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2012(10).
[3]许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2012(1).
论文作者:亓传军1,焦玉洁2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 项目建设论文; 工程项目论文; 工程论文; 阶段论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;