关键词：建筑工程；工程造价；管理监控；施工质量
引言
在实际的建设工程中，工程造价管理工作存在着较多的问题，例如，工程造价管理制度不完善、监管人员缺乏专业知识、施工组织和程序不准确等问题。本文深入分析这些易出现的问题，提出针对性的应用方法和策略，从而有效的提高全过程造价管理工作质量，促进企业的发展。
1建筑项目中工程造价管理存在的问题
建筑项目中工程造价管理存在的问题主要是两个方面：首先是建筑项目实施的体系不够健全，建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6~7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。其次是建筑项目的工作人员专业性不足随着社会经济的不断快速发展，建筑行业近年来取得了突飞猛进的发展，建筑行业所需的工作人员逐渐上升，这就在一定程度上导致企业在招募工作人员时忽视了员工的专业能力。然而人才是项目进行的基础也是项目发展的必需品，具有良好专业素养能够在项目进行的过程中进行指导和斧正，防止问题的出现目前，由于国内的建筑设施建设起步较晚，专业性的人员较为稀缺，有一大部分管理人员是有转行进入建筑项目的企业管理中，对行业的发展认识不足，知识体系不全面等问题成为建设项目的主要问题，亟待解决。
2有效改善工程造价管理的策略
2.1投资立项环节造价控制策略
有效改善工程造价管理的策略之一是有效改善工程造价管理的策略。在开展全过程造价管理工作时，投资立项是最重要的施工内容之一，只有确保施工资金的充足，才能保障建设工程的质量。因此施工单位在施工建设阶段，想要合理的控制工程造价，那么就必须要对投资立项环节开展造价控制工作，根据施工单位的发展和施工情况，制定合理的工程造价管理方案，其在开展中，可以按照以下几个方面进行：①是否遵循经济适用型原则。在投资立项环节中，企业管理人员需要根据实际施工规模去检查该施工方案，并且施工环境、材料和技术等因素做好对应的工程造价管理工作。②做好项目建设投资估算工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设工程施工前，工程造价管理人员需要全面的分析建设工程项目情况，对于易出现问题的施工环境、周期等因素进行重点关注，可以引进大数据处理技术，对比同样类型下其他工程的造价情况，确保建设工程造价情况与估算结果一致。③建立工程造价管理项目责任制。根据实际施工内容和施工计划，对施工项目建设、经营等内容进行合理的管理，并将施工责任制分配到每个施工人员。如果出现工程造价问题时，能够准确的找到出现问题的负责人，达到有效工程造价管理目的。
2.2施工环节工程造价控制策略
有效改善工程造价管理的策略之二是施工环节工程造价控制策略。在整体建设工程造价管理中，施工环节是投资数目最大的环节，因此施工单位必须要重视施工环节的工程造价工作，才能确保建设工程造价管理工作的质量。对于施工环节工程造价控制策略，主要由以下几个方面构成：首先，企业需要根据施工材料的需求量、施工设备的维护等情况去制定多套施工方案，然后通过专业人员的对比，综合分析多套施工方案的优缺点，进而制定合理的施工方案，从而达到控制施工造价的目的；其次，要尽可能的考虑到施工过程中出现的变动情况，降低工程设计变动带来的造价变化；最后，施工单位需要提高施工人员的专业知识。由于现阶段大多数施工人员缺乏专业技术，在施工过程中，易出现施工质量不合格等问题，出现浪费大量施工材料的情况，增加工程造价。
2.3实施建筑工程施工现场变更与经济签证的控制
有效改善工程造价管理的策略之三是实施建筑工程施工现场变更与经济签证的控制。若是在实际的施工阶段，发生现场变更的问题，则会直接影响工程造价预算及其控制效果，因此，相关人员要重点加强建筑工程施工现场变更与经济签证的控制。就现阶段的建筑工程施工情况来看，工程变更、经济签证等情况的发生极为普遍，所以，对于工程造价预算管理工作来说，其重心应当放在尽可能避免此类事件发生的方面。此时，就需要相关人员在施工图纸设计阶段，参与图纸审核会议，降低图纸中存在的问题；在施工阶段，要加强图纸管理，保证设计与实际施工相符，避免施工变更。若是不可避免的需要展开施工变更，相关人员要组织变更施工的尽早展开，将其对整个工程产生的负面影响以及相应的经济损失降到最低，更好的保证建筑工程造价预算控制的质量。
2.4竣工阶段
有效改善工程造价管理的策略之四是竣工阶段。项目工程的竣工阶段，对于工程造价的管理和控制来说，影响不大，但是在进行工程结算时，会影响整个工程的成本，因此也应该对竣工阶段加以重视。工程造价控制的过程中重要的一部分就是竣工阶段的结算工作，需要对其进行严格的把控，以此确保核算的准确性。在对核算机构进行选择时，要选择信誉好的机构，保证结算结果的真实可靠性。结语
总之，有效的对工程造价进行质量的监控和资金的可持续发展能够帮助建筑企业达到良好稳定的发展。建筑工程的管理者要对建筑设计理念和工程管理中存在的问题进行经验的学习和积累，在不断的进步中建立企业有关项目的工程造价管理理念，完善建设项目的管理机制，最大限度的降低项目进行的风险问题，为建筑工程的造价管理创造更大的现实价值。
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论文作者:张春梅
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
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