摘要：水电站的运行管理工作是否有效、到位，不仅关系到水电站运行的经济效益，也直接影响社会发展的能源需求能否被满足，加强水电站发电运行管理，有利于提高水电站的发电能力，而对于一个电力生产企业来讲，发电能力就是水电站的命脉所在。本文主要分析了水电站应如何加强管理力度，制定管理措施，希望对水电站的发展有所帮助。
关键词：水电站；运行；管理；提高；发电能力
1 当前水电站运行管理中存在的问题
数据显示，随着经济的不断发展，用电负荷也在逐渐增加，一方面是由于电子产品的普及化，各种小型的电子设备比如手机、平板、游戏机等需要随时充电，每分每秒都有数以万计的电子设备处于充电状态；另一方面是电器时代的来临，使得各种智能化的家用电器逐步取代了传统的电器，也逐渐的取代了煤气燃气等高污染的能源，电力资源的使用量远远超过了其他能源的使用量，在这种情况下，水电站的发电能力受到极大挑战，但是就目前来看，水电站的发电能力仍然不足，其运行管理过程存在以下缺陷：
1.1 管理制度不完善
这一问题主要指的是小微型水电站的管理能力存在缺陷，其安全制度、运行制度、人员管理与值班制度、物资管理制度甚至于发电制度都存在问题，这大大影响了整个电力行业的发电能力。在这些管理问题中，最重要也是最致命的就是安全制度的缺失，工作人员对于安规制度的学习不到位，使得水电站在其发电运行过程中极易产生较大的安全隐患，威胁到水电站自身安全且稳定的运行。
1.2人才机制不健全
水电行业之间的竞争是十分激烈的，这就意味着微型水电站在满足所在地区用电需求的同时，还要努力适应竞争激烈的市场环境，维持自身的市场地位，否则就会面临被市场淘汰的危险。但是在实际的运行过程中，部分偏远水电站并没有这种危机意识，或者是由于自身所处位置的偏僻导致人才的流失。由于水电站自身的地理位置原因及对于人员配置的不合理导致的人才的流失，更应该建立相应的人才机制来吸引、留住人才，始终保持有新鲜的血液注入才是发展的长久之计。如果水电站长时间不能够引进专业的人才来进行管理与运行，会使得水电站的运行与管理能力逐渐的下降且人员素质偏低，更加拉低了水电站的整体水平，长此以往，水电站很难保障其发电能力，更加不可能在电力行业中保持自身地位。
1.3监督管理不到位
对于水电站运行情况的监督管理不到位，主要很多水电站管理人员以及员工均不重视此项管理工作，未按照管理机制要求的内容每天对各个生产环节的运行情况做好监管，设立的专门管理机构也起不到监督管理的作用，监管工作大多浮于表面，设备运行的安全、质量隐患非常多，发生运行事故后缺乏应急处理能力，容易给水电站造成严重的经济损失。
1.4缺乏完善的运行管理机制
当前很多水电站管理部门在管理设备运行情况时仍然沿用过去常规的管理制度，仅重视电能生产的效率，而对于安全生产、设备维修养护等工作不重视，所以小型水电站使用期间常会发生各种问题，安全事故的发生率高，设备养护的成本也较高，严重影响小型水电站的运行质量。
2如何加强水电站运行管理
2.1不断加强安全与技术培训
在开展安全教育培训期间，其具有一定的经常性以及多样性，比如：相关人员可以通过不同的培训形式，对《电气操作导则》等进行详细的讲解和分析，保证值班人员可以在工作期间不断规范自身的行为，尽可能的避免不安全事件的发生。同时，在安全教育活动中，相关人员也可以结合实际案例，对值班人员进行讲解以及警示，确保值班人员树立良好的安全意识，从而在工作中严格的按执行“两票三制”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，对于部分值班人员存在对技术培训积极性不高的现象，应该适当的改变培训方式，采用外出技术培训，邀请设备厂家技术人员讲课等方法；同时也可以构建值班人员技术交流平台，如微信或 QQ 技术交流群，增进值班人员的互动，让其可以将自身的经验进行分享以及传播，从而更好地丰富值班人员的工作经验，提高自身专业技能水平。
2.2对水电站发电运行管理工作进行细化管理
在水电站发电运行管理工作中，要想安全、经济、高效运转，就应该对值班工作进行细化管理。一方面，运行管理人员应该建立健全各项规章制度。对于水电站来说，搞好日常设备维护和经济运行是一项重要工作。同时，严格执行电力行业标准和规程规范，特别是电网调度机构对并网发电企业“两个细则”和 AGC、AVC 管理考核足够重视，才能取得较好的经济效益。因此，运行管理人员在实际的工作中，应该通过采用完善机制的方法，对发电设备的性能维护等进行细致的管理；同时，对运行值班人员进行严格的规范，确保在生产过程中安全稳定、经济运行。另一方面，应该健全值班人员绩效评估考核。在实际的水电站发电运行值班工作期间，发电管理人员应该以值班人员的工作绩效进行合理的评定来分配薪酬，确保可以进一步提高值班人员的工作积极性。此外，应该不断提高生产现场安全监管工作水平。在实际的工作中，安全监督人员应该加大对各种违章行为等的管理，保证各级人员有章可循，能够时刻规范自身行为，认真履行安全生产职责，最大限度的减小生产期间的不安全因素。
2.3 健全相关规章制度
由于水电站的相关管理人员大都未经过专门的管理培训，这就容易导致由于缺乏管理的能力和经验，使得水电站在运行管理上出现问题，严重影响水电站正常工作的开展。因此，水电站的相关管理人员也应该制定一套健全的管理规章制度，或者是定期组织学习一些先进的管理经验与制度，减少水电站建设过程中可能出现的问题，提高水电站运行的效率。
2.4 加强运行期间的现场监督管理，制定应急预案
水电站依据制度中的内容设立管理部门之后，水电站的管理人员需要组织水电站运行期间的所有技术人员、设备检修人员、管理人员以及其他人员进行水电站运行管理理念与方法的培训活动，以此在管理层管理意识提高的基础上， 提升全体工作人员的管理意识，使其能够在具体岗位工作中，将运行的安全与质量牢记心中，在工作中能够积极配合运行管理人员的管理工作，做好现场的运行监管工作。同时水电站按照制度要求在水电站中安装了测量调度系统、水情以及水位监测等系统，以此借助先进的管理系统来对水电站进行智能化的运行管理，管理人员可以在控制室中对设备运行基本情况进行实时监测，分析测得的数据来了解电站运行质量，从而合理调度各项资源，促使电站的发电能力和发电量能够得到显著提升，实现水资源的科学调度与利用， 实现经济效益的稳步增长。此外，水电站管理部门制定了事故应急处理预案，结合其它小型水电站以前发生过的事故，对其发生原因、造成的损失等情况作以充分调查，并对当前修建使用的小型水电站基本情况进行了解，从而评估其应用安全、质量， 预测可能发生的事故，据此形成内容详实且全面的应急预案，以便小型水电站在运行期间发生不同程度的事故问题时，能够按照预案中的内容尽快作以应急处理，减轻事故造成的严重后果。在平时的工作中要定期进行应急预案演练，以便管理人员明确自己的工作职责，可以在事故发生后迅速就位，按照自己岗位的应急预案工作任务来处理事务，做好事故救援工作。
结束语
不但社会对水电站的要求越来越高，企业自身对其要求也在日益增大，这是由于水电站的发电能力直接决定了电站的经济效益与竞争能力，想要在竞争如此激烈、社会需求如此庞大的电力行业中取得不俗的成绩，需要水电站企业加强自身管理能力，提高管理水平，建立良好的人才竞争机制，提高运行监管监督的力度，不断创新管理方式，实事求是与时俱进，实现电站的“高效、经济、安全”运行。
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论文作者:李宏强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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