摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建筑业发展迅速，但同时，建筑业也面临着一系列的问题。在我国建筑业持续发展的背景下，分析了我国建筑施工企业项目管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题提出了相应的建议，希望通过探讨，可以帮助建筑企业在工程项目管理方面提高管理水平，推动建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；应对措施；
1建筑工程项目管理工作的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争和快速发展。因此，一些企业盲目的价格竞争，忽视了项目的质量管理，不利于企业的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。
随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1关于科学合理的建筑成本的管理不成熟
目前，建筑施工企业在施工过程中更注重资金的控制，忽视了在施工前制定完整的资金控制计划，有目的地投入资金，试图在施工过程中实现积极的成本控制，许多建设单位无法控制资金成本，做到贯穿整个施工过程的始终，我国在对于资金成本的管理比较缺乏，无成熟的成本管理体系，建筑项目工程更多地以粗放式管理方式为主，缺乏专业科学的成本方面的管理体系。而且到达施工的后期阶段，人员的流动性增强，很多人员不断地变动，在成本控制方面更加的难以预见，没有科学合理的建筑成本管理体系，一旦发生资金问题，那么就会丧失索赔的机会，造成成本剧增和资金的浪费，那么企业在建筑的质量方面更难以保证，非常不利于企业的长期发展。
2.2管理理念以及管理机制落后
管理理念在管理过程中起着主导作用，对管理水平和管理效果起着非常重要的作用。然而，从目前的发展情况来看，我国在管理理念和管理理念的更新方面仍存在一些不足。我们没有从管理层领导的层面充分了解管理工作，观念陈旧，更新缓慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了“鱼龙混杂”、“各成一家”的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2.3管理人才建设不足
人力资源是企业发展的核心资源。对于施工企业来说，优秀的管理者是项目管理的重要资源。因此，管理者的管理技能和责任感直接影响到施工企业项目管理的质量。很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。
3加强对建筑工程项目管理的有效措施
3.1加强对工作人员们安全管理意识的培训
在管理过程中，首先要加强的是人员的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工管理中，人员的素质和能力水平对工作有着重要的影响，因为监督管理工作需要人工进行，相应的工作技术和方法也需要人来实施。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团第意识等。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。然后，对于工作人员也要加强安全方面的相关的培训工作，充分的认识到安全工作的重要性，具备一定的安全常识，提升工作的安全性。
3.2增强人员自身素质
施工项目管理人员的素质决定了施工项目管理水平和施工质量。因此，有必要提高管理人员的综合素质，提高管理人员的工作效率，为建筑企业的发展创造良好的基础。而一旦出现了管理人员素质低下的问题，不仅会造成建筑项目建设的问题，也会影响到企业的发展。而对于建筑工程项目管理人员的综合素质提升可以从以下几方面入手:第一，增强管理人员的专业技能。建筑企业可以采用培训的方式，增强管理人员与其他企业的人才之间的交流，通过各种活动增强自身的技术能力。另外在企业内部要实施科学的奖惩制度，对于一些专业能力强、综合素质高、能够为企业创造更大经济效益的管理人员要给予丰厚的奖励；对于专业能力低，给企业造成恶劣影响的管理人员要给予处罚。第二，增强管理人员的职业道德。对于建筑企业工程管理人员的职业道德培养要启发自觉并且开化内心。让建筑企业的管理人员通过与其他管理人员之间的交流，互相学习，从而促进道德的提升。
3.3完善相关规章制度
建设项目管理中的规章制度是制约管理者行为的因素。只有健全的管理制度，管理者才能更好地对待自己的工作，建筑施工企业才能更好地发展。第一，对建筑工程项目管理的相关流程加强制度约束，让工程的施工工序、材料的采购等都有法可依，有据可循。第二，建筑企业可以设立一定的工程监督管理机构，对建筑工程的施工和管理加强监督，在加上一些检测手法提升建筑工程管理的水平。第三，要将建筑项目的勘测设计、前期策划、工程施工、建筑物的保修落实统一管理，完善制定一个全面的管理体系。
3.4创新管理制度，完善管理体系
施工企业需要从自身的管理体系中发现问题，管理者需要改变管理理念，企业领导要带头领导企业相关责任人，完善项目管理体系。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工程项目管理的重要作用。
结束语
总而言之，在建筑工程项目的施工中，项目管理具有非常重要的作用，无论是对于提升建筑的施工质量还是加强建筑企业的发展，都具有非常重要的意义。因此，在实际的项目管理过程中，要加强建筑工程项目管理的施工人员管理、制定完善的管理制度同时增强信息化的管理方式，让建筑工程项目管理更加的科学，充分发挥项目管理在整个工程施工中的主导地位，提升管理的水平，促进建筑业的稳定发展。
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论文作者:梅松
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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