浅谈如何创建职工满意的和谐家园
陈秀云 福建省鸿山热电有限责任公司
摘要： 工会组织要结合企业特点，建设职工满意的幸福家园。建家活动要围绕企业中心工作，提升员工综合素质，增强服务职工能力，不断提高员工的幸福感、安全感和获得感，助推企业健康可持续发展。
关键词： 对标；精细化管理；文化建设；规范管理；成长；创新；安全；民主
工会建家是强化工会组织自身建设和活力的基础，也是提升服务职工能力的载体。近年来，鸿山热电公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大精神和工会十七大精神，主动围绕企业生产经营中心，服务大局，认真履行工会职责，努力建设职工满意的幸福鸿电家园。
初中英语教学中，“动词不定式做后置定语”是一个教学重点，也是一个教学难点。因此，在实际的教学过程中，教师应该多进行总结性教学，以举例的形式进行课堂教学，这样才能转变学生对“动词不定式做后置定语”知识的畏难情绪，并能够很好地进行运用。对于这部分内容，英语教师对其用法的总结性分析显得十分重要，这是使学生对“动词不定式做后置定语”从感性认识上升至理性认识的必经之道。
一、强化对标增进建家动力
公司以创建全国模范职工之家为总目标，全方位、多层次对标，查找不足，不断完善建家软硬件，夯实建家基础，增加共创幸福家园建设动力。一是对标规范促提升。全国模范职工之家建家标准规范量化了建家工作具体要求。公司成立建家小组，对照评分细则的38项条款进行全面梳理盘点，找差距、促提升，扬优势、创特色，确保建家工作落到实处。几年来，累计开展食堂管理规范化、宿舍管理标准化、文娱活动普及化等11项软硬件提升工作，建家工作连续三年满意度测评达到100%。二是对标模范促提升。公司积极组织工会工作者到柒牌、舒华、国网等全国模范职工之家优秀企业学习取经，主动参与地方工会的建家经验交流，汲取先进模范的好做法、好经验，取长补短促进建家活动，公司的职工加油站、健康步道的创意就来源于晋江国网公司。三是对标示范促提升。公司共有19个工会小组，建家水平不均衡。公司抓示范重带动，以泉州市“先进职工小家”运行B值工会小组为示范，召开总结会，通过经验交流、对标提升等活动，以点带面促进基层工会组织建设，目前共有两个工会小组获市级先进职工小家荣誉，并已参评省级工会荣誉。
二、规范管理展现建家实力
公司工会持续强化标准化、制度化、精细化管理，扎实推进工会组织规范化建设，确保工会工作依法合规又充满生机活力。一是日常管理精细化。公司工会实行清单式管理，将工会各项日常工作分门别类，建立精细准确的工作清单，形成标准化工作流程，实现日常管理的精细化；二是考核评比标准化。公司工会建立量化考核机制，通过对工会小组的台账管理、活动开展、小家建设等情况进行定期量化考评，不断规范职工小家建设。建立工会会员活动积分评比机制，通过对会员参与组织策划、活动参与等方面进行积分评比，并作为工会积极分子评比的依据，有效引导全体会员主动参加职工之家建设；三是经费管理规范化。完善运行机制，制定《工会经费使用管理办法》，对经费管理、使用范围、审批及报销流程进行了明确，并形成审批表格化、可视化。强化预算管理，按照年度工会工作计划细化经费使用预算，按月分解落实；严格管控非计划项目支出，杜绝无审批、无预算、超预算费用支出。注重过程监督，结合中央八项规定精神督查，不定期组织经审委成员及工会会员共同开展经费使用的自查自纠工作，确保工会经费使用依法合规。
三、文化铸魂凝聚建家合力
公司工会积极推动企业文化建设，弘扬主旋律，传播正能量，营造向上向善的氛围，凝聚起建家强大合力。一是强化思想文化建设。利用公司多位一体的宣传平台，将党中央的方针、路线和政策宣传融入工会工作日常，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。采用主题宣讲、座谈等多样化学习教育活动，教育职工群众树立“企业发展靠我，企业发展为我”的主人翁理念，在潜移默化中推动践行社会主义核心价值观。二是重视精神文化建设。一方面每年从实用性、需求性等方面出发，定期征集员工需求定向采购，丰富职工书屋；免费提供知网、万方等在线电子平台账户，丰富学习资源。另一方面通过“鸿电讲堂”“思享会”等各类丰富多彩的读书活动让员工喜欢阅读、习惯阅读。再一方面注重家庭氛围渲染，定期开展“家·阅读”“最美家庭”的评选，构建书香家庭。三是突出企业文化引领。公司工会结合集团“亲如一家”的文化理念，以企业文化节为载体，开展内涵丰富、形式多样的文化活动，不断增强员工的归属感，积极营造家的氛围。已连续4年举办企业文化节活动，受到员工的广泛好评。
(1) 实验结果表明，由于岩层倾角的存在，巷道底板两脚部出现应力集中现象。随外界载荷的增大，巷道围岩应力变化主要表现为三个阶段，当应力增大到超千米深井应力时，巷道拱部及底板发生变形破坏，围岩失去承载能力，且巷道拱部左上角与底板右下角首先发生破坏，随后向围岩深部扩展，巷道围岩出现大范围变形破坏，而巷道左帮和右帮应力集中现象加剧。
四、搭建平台促进建家活力
公司工会以职工对美好生活的向往作为建家工作的出发点和落脚点，着力构建成长、创新、民主、安全、活力和幸福等六个平台，助职工成长，促企业发展。一是搭建成长平台，助推职工成长成才。自2011年投产以来，共开展技能竞赛项目65项，持续开展34项劳动竞赛，共承办省总工会技能竞赛2次，市总工会技能竞赛1次。现有省劳模1名，省五一劳动奖章获得者2名、省五一巾帼标兵5名、省金牌工人8名、泉州市好师傅2名、石狮市技术能手2名。二是搭建创新平台，助力职工建功立业。几年来，公司完成24项技改反措项目，降耗增效达2000余万元。公司职工共获得国家专利8项，另有13项专利正在审理。三是搭建民主平台，维护职工合法权益。发挥职代会作用，组织全体员工主动参与民主管理，工会成立以来已累计审议涉及职工切身利益的制度、提案93项。深化厂务公开，全面保障员工的参与权与知情权；常态化通过职工代表座谈会收集职工建议，创新建设合理化建议电子平台，打通意见收集与评审的“最后一公里”，建立定期反馈落实机制，做到职工代表的建议件件有回声，事事有着落。四是搭建安全平台，保障职工安全健康。以“安康杯”竞赛为载体，开展“大家来找茬”“设备亮牌”“安全隐患大作战”等特色活动，夯实安全管理基础，构建安全家园。公司已连续五年被评为福建省“安康杯”竞赛先进单位。五是搭建活力平台，满足职工美好生活需要。发挥文体协会效能，引导构建活动平台，丰富活跃员工的业余文化生活，增强公司的凝聚力和向心力。“安康杯”篮球赛、“羽”你同行、“鱼”跃行等“活力四季”专项活动已成为员工心中的鸿电“运动品牌”。六是搭建幸福平台，提升职工幸福感安全感。构建集团、泉州、公司三级医疗保障体系，解决员工后顾之忧，切实让员工受益。常态化开展为员工办实事活动，切实解决员工困难，传递鸿电大家庭的温暖，截至目前已累计开展46项办实事活动。
参考文献：
[1]张丽蓉.新形势下我国国企工会管理的新思路构建[J].中外企业家 ,2017(5).
[2]打造职工温暖工程,不断提升职工的获得感和幸福感[J].福建工会通讯,2017(6).
中图分类号： D412
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)018-0121-01
标签：对标论文; 精细化管理论文; 文化建设论文; 规范管理论文; 成长论文; 创新论文; 安全论文; 民主论文; 福建省鸿山热电有限责任公司论文;