兰溪市一龙建设工程有限公司 321102
摘要：伴随着我国城市建设规模的不断壮大，建筑行业得到了快速的发展，众多的建筑企业在激烈的市场竞争中优势不断凸显，劣势也引起了建筑企业的高度关注。如何在竞争激烈的市场中获得良好的竞争优势，做好来自不同因素的风险抵抗，成为当前建筑施工管理工作的重点和难点。构建完善的施工风险管理机制，成为保证建筑企业持续稳定发展的重要保障。本文首先阐述了建筑工程中风险的特点，然后详细探讨了风险管理工作的方向，最后提出了有效的风险管理策略，望对业界人士提供有效的参考意见。
关键词：建筑施工管理；风险；预防；控制
前言：在建筑工程的发展中，加剧了建筑行业的激烈竞争形势，如何获得更高的市场份额，成为建筑企业当前重要的工作。风险管理工作渗透到建筑工程管理的多个方面，如何在施工难度大、施工流程复杂的工程建设中融入风险管理，提升工程建设风险的抵抗能力，使得建筑工程的建设获得良好的保证，更好地发挥其社会效益。
1建筑施工风险的特点
在建筑工程的整个管理周期内，相关利益方发生某种损失的可能性就是建筑施工风险。可见在建筑工程的管理工作中，风险具有一定的随机性和不确定性。建筑工程的风险主要有三个特点。第一，建筑工程的施工风险不可避免；第二，建筑施工风险的发生具有较大的不确定性，给风险管理带来了众多的难题；第三，建筑施工风险具有损害性，会给利益各方带来不同方面的损失；第四，建筑施工风险具有一定的发展型，即当下的施工风险会引发后续一系列的风险，扩大其损害范围和损害程度。
由此可见，在建筑施工中完善风险管理机制，对于建筑企业在日常经营中及时止损，降低资源无用消耗，提升企业的发展速度和竞争实力具有重要的现实意义。所以，在建筑工程的施工中，要拥有识别风险的能力、评估风险的手段、抵抗风险的对策，是保证企业持续发展的关键。
2我国建筑施工管理当中主要的风险
在建筑工程项目中，风险贯穿在整个施工过程中，认识到建筑工程中哪些方面需要进行风险预防，成为建筑工程风险管理工作的第一步。
2.1施工现场地质环境和设计方面
在建筑工程施工的前期，地质条件的勘察工作对于保证建筑工程设计方案的准确性具有重要地位，也是后期工程建设的良好保证。但是前期勘察资料不完善、数据信息不准确，就会给方案设计造成严重的影响。比如，水文气象条件对于工程的正常施工具有绝对的影响力，如何做好预防工作，保证工程的顺利开展，降低施工风险的发生，也是风险管理工作的重点。
此外，施工现场中因为各方协调不当或者其他因素的影响，施工方案变更引发工程施工进度的拖延，也是风险管理工作中的重点。且施工前期做好充足的准备，各类施工技术相关的技术人员、设备、施工材料的就位也是降低工程施工风险的重要保证。
2.2经济方面
在建筑工程项目确立后，会进行招标，如何保证招标文件设计图纸与招标方的要求达到一致水平，满足工程质量，成为降低招标文件风险的难点和要点。建筑行业作为一个高能耗领域，如何保证要素市场信息的及时掌握，对于了解工程承包价格具有重要作用。且在建筑工程中建筑材料、设备租用、资金供应等方面如果不能达标就会造成资金方面的风险，甚至会引发建筑企业的成本增加。且在建筑工程领域如何及时获得国家相关政策，及时调整发展路径，对于降低经营风险具有重要作用。
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2.3合同方面
在建筑工程的管理工作中，合同风险管理作为保证企业合法权益的重要形式，也需要专人进行管理，保证工作的高效开展。在合同管理工作中，因为律师审查不到位或者签订者经验不丰富，不发现合同中的缺陷，给企业带来致命的权益损害，甚至会导致企业巨大的经济风险。此外，发包人资信状况审查不到位也会给建筑企业造成一定的风险。比如发包人信誉较低，就会导致合同不能如期履行，会影响到后期工程款的结算。在建筑工程中分包是常见的问题，如何保证分包的合理性和及时交工，对于工程的总进度具有重要意义。
2.4安全方面
在任何一个工程的建设中，安全是风险管理工作中的重点，如何保证管理人员有较高的安全管理认识，强化监督力度，保证施工的顺利开展，也是预防安全风险的重要手段。比如电线的安全防护、施工人员的安全防护等都需要格外注意。
3建筑施工管理中风险的防预及控制
3.1建设健康的风险管理文化
通过对建筑企业风险管理组织的培训，定期组织风险管理活动，让企业的风险文化渗透到每一个员工的思想深处，不断得到提升和强化，是保证员工严格执行企业制度，积极弘扬企业的风险管理文化，辅以完善的绩效工资分配制度，实现施工前、施工中、施工后的风险管理工作追责的流畅性。让每一个员工在活动中认识到风险管理工作与自身的职业发展和企业的长期建设具有重要作用，将风险管理工作落实到人，实现全员对风险管理工作的支持。
3.2完善风险管理制度
制度是指导员工开展具体风险管理工作的灵魂性文件，所以强化建筑工程的风险管理制度，是保证风险管理工作合力开展的关键环节。在建筑企业自身管理工作实际情况的基础上，针对上述不同方面的风险管理工作进行制度的完善，提升企业的竞争优势。要构建风险管理目标，然后完善风险管理组织，风险识别系统，风险估计，风险评估，风险决策，风险监控，风险管理总结，做到风险的避免和转移。
3.3强化合同风险管理力度
构建完善的合同管理的制度，完善其组织架构，吸纳更专业的人才，采用多元化的管理手段实现对企业经济生产过程中遇到的合同风险，对整体的合同管理工作做到统筹指导，对遭遇的法律风险问题进行积极地协调，要根据企业的实际经营状况制定科学的合同风险管理战略规划，指导企业合同管理工作的有序开展。合同双方的责权利平衡与公平合理最为有效合理的措施就是谈判，经谈判对合同的条文拾遗加以补缺，尽可能把部分风险大的责任推至业主来降低风险。引入分包商得时侯，务必对其相关的资质与市场的信息进行详细了解，提升识别的能力。在施工之前选择样板工程的引路方式加以实际的考察，避免在和分包商谈判的时侯进入素质低下的队伍，尽量分包出存在较大风险的工程来转移风险。信息化和标准化是合同管理的发展趋势，也是解决合同管理法律风险的有效途径。企业的合同管理要统一进行，就需要通过相关的技术手段对合同管理的数据进行信息化的固定，统一处理管理上出现的法律风险。这种技术表现为将纸质资料电子化，信息化的统计分析合同中的法律风险，对企业进行标准化的要求其合法的实现合同管理法律风险防控。
3.4加强建筑企业安全风险管理力度
建立完善的安全管理制度，将安全风险管理责任落实到每一个员工，强化其追责系统的构建，设置合理的奖惩制度，保证完成风险管理工作的员工得到一定的奖励，不完成相关工作的员工要获得一定的惩罚，调动所有员工的工作积极性，完成自己工作的同时，互相监督，保证施工材料、施工设备、施工人员等多方面的安全管理，降低风险的发生概率，保证企业的良好发展。
结束语
综上所述，综上所述，经济的飞速发展和激烈的市场竞争形势，企业要想获得稳定的经济建设，加强风险管理工作的力度，为企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献
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论文作者:应伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
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