摘要：建筑工程属于我国经济支柱型产业，因此工程质量会极大影响人们日常生活。为了全面提升建筑工程质量，必须合理控制各项影响因素，例如人为因素，材料质量因素和机械设备因素等，详细分析以上因素所造成的影响，并且提出针对性的解决措施。此次研究主要是探讨分析建筑工程管理的影响因素和优化对策，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；优化对策
建筑工程管理可以有效提升项目建设质量，并且在项目成本控制和安全控制方面具有重要作用。这就要求施工企业全面认识到工程管理期间所存在的各项问题，并且分析问题产生的背后原因，全面落实和执行各项管理质量加强措施，这样才能够从根本上提升建筑工程管理质量。
1、建筑工程施工管理影响因素分析
1.1主观因素
当前，我国建筑工程施工管理还不太成熟，纠其原因主要与我国工程管理人员有关，我国多数工程管理人员主观意愿上不接受先进的管理理念，并且没有才用科学合理的管理方式。这实际工程管理期间还是采用传统的管理理念和方法，仅凭经验管理的情况还比较突出。工程管理人员认为采用传统的管理理念和方式可以满足现代工程建设需要，因此应当额外花费精力对现有管理制度进行完善。正是由于工程管理人员在主观认知上不注重分成现代化管理，并且对现代管理机制和制度建立支持度比较低，导致我国建筑工程管理整体上比较低下。由于施工现场前期勘察，结构设计以及工程质量监理都需要相关人员参与，所以必须突出人员在整个工程施工建设当中的作用，然而工程管理人员技术能力和综合素质会直接影响工程管理实效和建设质量。所以，在开展建筑工程建设活动时必须突出人的重要性，加强人员管理，并且突出管理人员的责任意识，这样可以确保建筑工程顺利有效开展。
1.2客观因素
在对我国建筑工程管理影响因素进行分析时，还应当注重客观因素影响程度。客观因素主要是指与工程建设有关的一系列因素，克特指建设部门和管理机构所产生的影响。工程建筑监理部门监督管理力度不足，此项因素会极大影响工程建设质量。其次，由于存在多种限制性因素，导致政府行政管理部门没有全面落实和执行协助建筑单位管理的责任与义务，再加上我国建设行业监理提质发展比较落后，也相应影响了我国建筑工程管理的稳定发展。在工程建设期间，监理单位属于第三方，可以独立审核管理工程所有项目，可以有效促进工程创新发展。然而我国建筑领域并未重视监理重要性，因此作用效果不明显。
其次，工程节能环保功能与其他功能之间存在较大关联性。施工设备，材料质量也会影响工程建设质量。机械设备会对建筑工程顺利开展造成极大影响。在建筑施工期间，由于环境属于不确定性因素，因此也会影响施工管理效果和工程质量。
2、提升工程管理质量的有效对策
2.1注重施工人员安全管理
在工程建设期间必须具备一支高水平精专业的建设团队，若工程人员安全管理意识低下，不具备团队协作精神，人员流动性大，也会导致工程管理质量受到影响。所以在工程立项环节就必须建立专业化的项目管理团队，强化项目经理人的责任意识。在工程进度管理中还应当落实项目经理责任制，细化人员责任分工，通过考核制度奖励和惩处管理人员工作效果。工程管理人员必须具备先进的管理理念，这样才能够实现预期工程进度和管理质量。进度管理主要是对工程实施进度进行管理。这就要求工程人员在施工开始之前编制详细的工程进度计划表，严格按照计划表安排各项施工过程。
2.2注重施工成本管理
建设单位需要选择适宜的施工企业。由于工程建筑各环节比较复杂，因此，常常采用分段外包建筑形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就对施工企业的资质要求比较高，建设企业注重审查施工企业的施工能力和管理水平，并且核查招标文件的准确性和严谨性。通过选择最佳施工企业可以减少成本管理难度，加强项目管理效果。同时，施工企业还应当对工程造价进行控制，组织管理人员外出培训教育，不仅可以强化安全管理意识，还可以提升技术能力和综合素质，确保施工工序的良好衔接。此外，施工企业还应当注重施工现场签证管理，按照工程实际情况进行工程变更交谈，详细记录工程进度，验收和组织设计的内容，这样可以为后续工程开展提供重要参考依据。
2.3注重控制工程项目管理要点
施工企业应当注重进度控制，相关管理人员需要细化工程进度计划，并且有效结合建筑工程进度和实际需求，必要时可以调整施工进度计划，确保整个工程项目按时按需完成。由于建筑工程质量属于重点控制因素，所以在开展质量管理时，必须按照详细的工程管理目标编制质量计划，并且根据国家相关质量验收标准控制施工质量，此外，在进行成本控制时要求相关人员具备经济效益意识，在整个施工期间能够对施工成本进行严格控制。通过建立成本控制机制注重管理成本预算。与此同时，施工建设期间还应当注重安全控制管理，以安全生产责任制加强施工人员的自我保护意识，并且在施工现场大力宣扬安全教育，这样才能使施工人员从内心深处认识到安全管理的重要性。
2.4建立健全施工管理制度
施工管理制度能够有效保证各项施工环节的质量安全。通过当前施工管理现状可知，工程企业在管理制度方面比较欠缺。为了确保工程管理制度的完善性，首先应当对内部管理机构和部门进行优化调整，保证各项功能的完整性，还应当重点分析各类施工情况，合理安排人员，满足工程建设的各项需求。在工程项目实施期间最重要的就是质量管理，该项管理内容能够全面提升工作建设的安全性和可靠性。基于以上方面，必须建立和完善质量管理体系，有效融合质量管理和职能责任，形成完整的管理体系。
2.5落实和执行施工过程管理
监理单位应当确保监理人员的专业能力，能够全面控制和监督整个施工过程。由于工程材料属于建筑施工中所必备资源，因此必须确保材料质量，以此提升整个施工建设质量。材料采购人员应当注重检测材料质量，避免不合格材料流入的施工现场。其次，监理单位应当按照市场需求做好自我反省，不断提升自身监督管理能力，确保建筑管理水平的提升。在工程建设期间必须全面消除各项安全隐患，防止引发严重安全事故。对于施工人员来说，必须严格按照工程安全管理制度落实各项操作，提升施工安全管理力度，控制施工过程中人为和物品不安全问题。
3、结束语
综上所述，由于工程管理质量会极大影响整个工程建设质量，因此在施工建设期间必须确保各项操作安全性。对于施工企业来说，为了有效消除施工过程中所存在的质量安全影响因素，必须注重施工人员安全管理，注重施工成本管理，注重控制工程项目管理要点，建立健全施工管理制度，落实和执行施工过程管理。只有从以上措施进行控制管理，才能够从根本上提升工程建设质量。与此同时，监理单位还应当全面按照相关法律法规做好工厂监督管理工作，消除施工安全隐患，提升对建设单位的责任感。
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论文作者:胡友军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/30
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