摘要：随着社会发展，石化安装企业在石化项目安装工程中相互竞争愈演愈烈，以工程项目为核心的项目管理工作也相应的提出更高要求，加强施工现场安全、质量、进度和成本管理，提高合同履行率，确立企业信誉，保证企业的效益势在必行。
关键词：石油化工；安装工程；施工管理
引言
随着我国经济的发展，石油化工项目日趋大型化、集中化、多元化，石化安装企业在石化项目安装工程中相互竞争随之激化，以工程项目为核心的项目管理工作也相应的提出更高要求，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。由此可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
石化安装工程项目施工管理
石化安装工程项目施工管理分为安全管理、质量管理、进度管理和成本管理，四者相互矛盾而又协调统一地相互依存。
1安全管理
安全管理是项目管理的主要目标之一，其原则是安全第一、预防为主、综合治理、职责明确、全员参与。
首先项目开工前公司应任命项目经理，根据项目实际、国家法律法规、规范要求，组建项目经理部，任命安全管理人员，形成安全管理组织体系，并根据公司管理规定明确相应人员安全管理职责，安全管理职责包括专职安全管理人员安全管理职责和其他施工管理人员、技术质量管理人员管理职责、物资供应部门人员安全管理职责等各专业各岗位的安全管理职责。
其次，在项目经理的组织下，项目安全负责人根据相应法律、法规、规定负责编制项目安全管理策划，明确安全管理目标。同时完善相应应急预案、风险识别、安全管理制度等。
第三，在项目实施期间，安全管理部门要根据项目安全管理策划，组织相应安全检查，确保参加人员数量、职务符合要求，并形成记录。
第四，项目实施期，安全管理部门要切实做好新入场人员三级教育，全体职工每周安全教育，特殊作业岗前教育培训，特殊工种岗前培训登记，并组织和监督班组实施每日三交一清工作。
第五，明确现场施工员、班组长安全管理职责，明确工人安全施工责任。做到安全管理人人参与，安全职责人人明确，全员参与确保安全。
第六，同时需要深刻理解，安全管理要依托技术管理，举例来说，输煤栈桥安装，从技术来讲可以先安装立柱，在安装弦杆，之后安装横梁、支撑，底板，最后封闭以及内部设备管线安装。一切，看似按部就班情理之中，但是，如果按此程序施工，那么势必导致安装弦杆，安装横梁、支撑，底板，最后封闭等工作均需高处作业来完成，而且吊机费、脚手架搭拆费成倍增长。如果，在施工前从技术上施工方案上进行优化，那么，结果将发生翻天覆地的变化。我们完全可以将立柱预制成门架一次性安装完成，同时将栈桥桁架在地面预制成榀之后竖立，安装横梁、支撑和底板，最后进行封闭，完成后一次性将整个栈桥桁架安装于立柱上，这样，高处作业减少80%以上，安全风险小了，施工效率提高了，质量也随之提高了。可见，安全质量和效益是可以统一的，而且安全需要依托于技术质量。
第七，施工现场安全管理还必须注意安全10台账的追溯性，班组每日安全交底覆盖面和针对性。
做到安全管理有组织、安全管理有目标、安全管理有职责、安全管理有检查、安全管理有整改、安全管理有落实、全员参与共同防范从而确保施工安全。
2质量管理
随着社会的发展和国家建筑市场的逐渐规范化，以及国家出台的建设工程五方主体责任划分，可见质量管理已经越来越为人们所重视。
石化安装工程施工过程中，施工质量随时受到操作者、施工机具、原材料、施工技术、施工环境影响，往往某个因素出问题会直接导致施工质量事件甚至质量事故的发生。但是通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少甚至杜绝质量事件或质量事故的发生。
工程质量管理方法应采用PDCA循环管理方法。
即：P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划 ，D (实施 DO) :实施行动计划 ，C (检查 CHECK) :评估结果 ，A (处理 ACT) :标准化和进一步处理管理关键在于:1）原材料质量管理2）喷砂防腐质量管理3）隐蔽工程交接管理4）焊接管理5）工序交接管理6）现场实体安装质量管理。
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而质量管理的基础在于：
1）强化项目质量保证体系明确人员职责，挂牌上岗和全过程考核评审制度；
2）确定质量目标，实施计划。
3）建立巡检制度，每周定期由质量负责人组织各专业负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，对施工中所发现的典型加以表扬、推广。
4）建立质量会议制度，对在施工中所发现的质量缺陷，组织有关质检员、施工员、带班工长予以跟踪解决，避免出现类似问题。
5）对施工人员进行必要等技术交底、技术培训，提高施工技能；对管理人员进行技术强化，严格要求；降低应人员因素导致的质量失控。
6）确定工序质量控制点并遵照执行停检制度。
7）编制合理的作业指导书：编制合理的作业指导书对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行交底。
8）检验及试验设备、机具、计量器具必须处于完好状态和受控状态，符合安装所需的精度量程等要求。检验人员必须严格按照规程进行检验记录。
9）对材料的控制主要包含，设备材料到货应进行格的检查、入库、登记、领用手续；
对不同材质的材料应分区存放，避免渗透；对同种材质不同压力的材料、配件应标示显著，避免用错、用混；对有防潮、防高温、防低温的材料均应该采取相应保护措施；对于损坏、有缺陷的材料应分类、分区专人管理避免误领误用。同时所有到货材料设备均应带有合格证明文件，特殊材料应具有检测报告等文件。
3进度管理
石化安装工程的施工进度管理是对项目部对工程前期策划、施工组织、队伍建设、人员利用、机具利用、统筹协调的综合反映，具体应把握好下列方面的内容：
1）按年、季、月及施工阶段、专业工程、单位工程分解进度控制总目标为若干分目标；
2）根据工程工期定额、进度控制目标、施工合同、施工组织设计、技术经济资料及施工方案等编制总的施工进度计划，然后再根据施工方案、项目管理承包合同、施工总进度计划及施工环境条件等编制分部工程的施工进度计划；
3）按周计划、月计划、年计划的形式落实工程施工进度计划，同时以任务书的形式告知班组，并由班组长组织实施；
4）工长、计划统计员及生产副经理负责跟踪监督和检查进度计划的实施，并合理调整进度计划，具体以定期召开例会及现场跟踪的方式开展工作。
4成本管理
要根据项目实施阶段分解项目成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，施工的每个工序都要做好上述工作。同时，项目部要以实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入项目施工管理的整个过程，比较、分析实际成本和预算。控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率。
在保证施工安全、质量和工期要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本，施工成本管理的主要环节包括：
1）施工成本预测
2）施工成本计划
3）施工成本控制
4）施工成本核算
5）施工成本分析
6）施工成本考核
5结束语
石化安装工程施工管理，尤其是一些大型的安装工程项目管理，是一个比较复杂的管理过程，需要多个方面管理上的相互配合，对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。只有做好对项目的相关管理工作，才能更好的履行合同。同时，随着科学技术以及专业管理制度的不断发展，石化项目施工管理，也在不断的改进和完善，不断的适应发展的需要，实现自身的管理效果。
参考文献：
[1]GB／T 50326-2006 建设工程项目管理规范
[2]王帅．现代机电安装工程项目管理的论述．科技信息，2010，(03)：324．
论文作者:贾琼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
标签：安全管理论文; 项目论文; 计划论文; 质量论文; 石化论文; 职责论文; 进度论文; 《基层建设》2017年第26期论文;