（国网湖北省电力公司十堰供电公司 湖北省十堰市 442000）
摘要：随着电网规模的不断扩大，特高压网架的相继投运，电网设备运行的稳定性和可靠性越来越重要，高品质的设备材料是建设坚强智能电网的基础和保证,国网十堰公司按照监造抽检覆盖“三个百分百”的要求,深化物资集约化精益管理，,创新物资质量监督方式，加强物资质量全过程跟踪、分析、监控,构建了以物资中心为主导、各专业部门为支撑,各地市质量检测中心为主要执行单位的质量监督管控网络, 明确了地市公司物资质量监督管理的组织体系、组织定位及相关部门和单位的职责,建全责任体系，与安全质量监督、技术监督等工作有机融合,构筑多部门齐抓共管的质量管控体系, 规范质量监督管理工作,引导供应商不断提高产品质量，实现物资质量监督计划覆盖和完成率达100%,供应商管理完成率100%，同业对标指标名列前茅，做实做细物资质量监督工作取得良好的成效。
关键词：物资；质量监督；管理
1.专业管理工作的流程图
1.1质量监督工作流程图
2.专业管理的主要做法
2.1完善物资质量监督管理体系
2.1.1建全质量监督网络，明确职责任务
全面贯彻落实国网公司物资质量管理办法的要求，建立统一管理、分工负责的产品质量管控机机制，明确物资中心、质检中心、监理公司、各部门、各县公司职责和任务，提高物资质量监督的执行力，发挥各专业部门的横向协同作用，保障物资质量监督工作的落实。
2.1.2建立职责明晰的管控机制
完善物资与安监、运检、建设、营销农电、监理等相关专业部门的物资质量信息沟通机制，及时掌握设备全寿命周期的质量信息；物资供应中心负责本单位物资质量抽检工作的具体实施，协调处理问题供应商和问题产品，督促供应商整改，协调处理问题产品出现的物资供应保障问题，统计分析设备材料质量信息，建立产品质量信息库。
附图
2.1.3与安监、技术监督有机融合，协同配合
加强各单位专业部门间的协同配合，与安全质量监督、技术监督等工作有机融合，形成部门联动，共同参与质量监督工作，建立质量监督分析例会制度，定期召开公司产品质量监督月度例会，各相关部门和单位相互交流质量监督工作经验，宣贯国网公司、省公司质量监督文件精神，分析总结近期内发生的产品质量问题，通报当月质量监督信息和省公司对问题供应商的处理结果，了解各单位在质量监督工作中存在的实际问题和困难，安排重点工作内容。
2.2优化抽检计划的编制与实施
2.2.1根据年度质量监督工作方案, 制定抽检工作实施细则，结合月度供应计划来编制抽检计划，优化抽检计划编制，做到抽检计划编制的全面性，抽检计划上报省公司物资部、省物资公司汇总平衡，统筹编制后下达各地市公司具体实施，省公司物资部监督检查各单位计划执行完成情况，做出考核评价。
2.2.2提高抽检计划的针对性和合理性, 招标批次结果确定后, 依月度物资供应计划在电子商务平台中制定抽检计划，按照物资实际到货期针对不同物资类别及供应商，制定不同的抽检策略，同步明确抽检原则、抽检方式、抽检比例及检测项目,确保覆盖到所有招标批次、所有供应商、所有物资类别。
3.实施点评
电子商务平台抽检计划覆盖、抽检任务执行、抽检结果管理、抽检总结报告提交应用规范。抽检发现问题处理，安装、调试、运行质量问题的收集与处理程序符合国网公司、省公司物资质量监督规定，工作思路清晰、报告及时、措施给力、流程严谨到位；对供应商不良行为处理实施细则适用准确、规范，有据可依、有据可查，发现物资质量问题、整改及验收质量问题项目管理部门共同参与配合，做到了物资质量问题的闭环处理，体现出建全物资质量监督组织网络的重要性及协同运作机制，使供应商不仅关注商务价格，更关注于产品质量保证，从而引导供应商投标价格回归理性，确保设备材料的性价比。
参考文献:
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论文作者:赵明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/10
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