摘要：建筑业作为我国重要的支柱产业，其建设工程施工质量及安全得到了广泛的关注。因此，工程的建设企业必须不断强化对工程建设的管理工作力度。但是，由于受到多方面因素的相应，导致当前的工程项目建设施工管理工作还存在一定的问题，亟待解决。鉴于此，文章首先分析了工程建设中土木工程施工管理工作存在的问题，然后提出了具有针对性的应对措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；质量控制
1土木工程施工质量控制工作存在的问题
1.1缺乏完善的施工质量控制体系
土木工程施工质量控制的成效直接关系着工程项目的实施效果，且其涉及到的内容十分广泛，涵盖了施工材料、施工设备、施工技术、施工成本等多个方面。但是结合我国土木工程施工质量控制的现状来看，很多工程都不具备科学完整的质量控制体系，存在缺项漏项的情况。此外，由于质量控制涉及到的内容较为广泛，若是缺乏完善的控制体系，很容易出现控制管理不全面的情况，这种情况下只能采取抽样检测的方法，这将会留下大量的工程隐患。
1.2施工现场监督管理不到位
在土木工程施工过程中，对施工现场的监督和管理是非常重要的，对施工现场进行有效的监督管理能够避免很多施工事故的发生，施工现场的监督管理可以说是整个土木工程施工质量管理中最重要的环节，但是很多的施工单位都没有重视对施工现场的监督和管理，甚至有部分企业根本就没有安排相关的人员对现场施工进行有效的管理，因此在施工的过程中很容易就会发生一些安全事故，从而影响整个工程建筑的速度和质量。
1.3忽视施工材料管理
土木工程施工材料是其质量的重要影响因素之一，因此也应是施工质量管控的关键内容，但是就目前的工程实践来看，大部分工程施工企业对施工材料管理的重视力度都普遍偏低。由于土木工程施工中需要使用到的材料种类和数量都很多，若是不做好统计、协调，很容易造成材料的浪费。很多施工单位由于意识不足，都未对施工数据进行全面的统计记载，且在工程竣工之后才会进行材料统计，导致土木工程施工材料管理存在严重的空白，对工程质量造成了较大的影响。
2土木工程施工管理要点研究
2.1强化施工组织的协调管理，编制科学的施工方案
施工组织之间有效的合作和协调对于促进工程高效进行具有十分积极的作用，这就需要施工单位内部能够做到各司其职，将自己最大的作用发挥到工程施工中。各个部门的负责人都应该负起自己具有的职责，对施工文件和资料进行仔细审核，经常性的对施工情况进行明确和了解，从而减少一些可以避免的问题发生的可能性。建筑工程中每一工序之间都是相互联系的，不可分割的，因此，只有各个工序之间实现责任互通，工作协调，从而实现共同努力将质量问题落到实处。
施工现场在施工时是处于动态的，很多情况都是不可预知的，很多因素也都是潜在的，而为了促使施工质量切实的达到标准，则需要编制一套相对完善的，将尽可能多的因素考虑其中的施工方案。与此同时，施工单位还需要针对施工资源建立一套具体使用方案。只有各个方面的问题都具有考虑，才能做到切实的“万无一失”。不尽相同的施工方案所得到的施工结果也大不同，施工方案对于建筑施工的质量良好是否良好是关键因素，由此可见，施工方案随着工程施工的进度需要进行不断的考量和对比，确保工程施工与施工方案的一致性，同时也保证了施工方案的合理性和现实性。施工方案是需要不断改善，优化的，尤其是在面临一些可能会出现的问题，从而使得施工方案帮助工程施工得到良好的结果。
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2.2加强人员管理
建筑企业应当加强人力资源管理，对企业内部员工一视同仁。同时，让每一个企业员工都应当明确拟建工程整体质量目标，然后对员工进行具体分工，分解目标和明确责任；积极开展责任考核，逐步建立分层管理体系。加强人员管理制度建设，一方面让建筑企业中的员工都能够认识到个人的责任之重，激发他们的工作积极主动性；另一方面，还应当提高建筑企业各层次管理人员的能力以及组织沟通协调意识。如果土木工程管理人具备良好的协调沟通能力，在参与项目管理时能互相理解，互相支持，使组织目标易达成一致，创立良好的工作氛围，建立良好的团队，从而大大提高土木工程质量管理水准。
2.3加大施工技术方面管理力度
（1）在土木工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将土木工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给土木工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定土木工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升土木工程施工质量控制管理能力。
2.4加强施工建材质量管控
在建筑施工现场建材管理过程中，监理师应当进行严格审批，确保符合标准后方可应用到施工现场。在现场施工管理过程中，严禁不合格建筑材料进入施工现场，根据材料规格、编号以及型号等合理分类放置，并且安排好建材管理者对现场建材的优化整理，能方便对建筑材料进行管理，更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有问题的材料。在使用新的材料之前，一定要对材料进行反复的检验，对于代用的材料也要进行反复的计算，确定所使用的建筑材料全都符合建筑的质量要求。在建筑施工场地的建筑材料，一定要严格的按照相应的审查制度和规定进行检查后再应用到施工过程中去，对于材料的摆放也要严格的按照相关规定去执行。
2.5做好施工现场管理
对于土木工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到土木工程项目的整体施工效果。另外一方面，施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析，了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素，如此也就必然可以更好提升规避和防控效果，比如气候环境以及水文地质环境等，都需要予以及时预防管控。
结语
综上所述，土木工程施工过程中的质量控制是一项有实际效用且十分复杂的工作，和整个工程的安全性、可靠性息息相关，想要全面提升土木工程管理及施工质量，就应当充分了解和掌握当前在工程管理和施工质量方面所存在的问题并对这些问题进行科学合理地剖析，同时采取必要措施来解决，切实有效地控制工程成本，同时提升对土木工程的管理和施工质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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论文作者:冉维伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：土木工程论文; 施工现场论文; 土木论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第25期论文;