摘要：自从中国改革开放以来，中国的经济得到了快速的发展，许多大型企业的兴起，从而使得占用的房屋越来越多，与此同时，中国是一个人口大国，人口数量居世界第一，虽然中国的国土面积巨大，但是西部人口与东部人口有着巨大的差异，这就使得中国的住房状况进一步变得十分紧张，中国为了缓解这一状况，开始大量的建筑房屋。
关键词：措施研究；建筑工程项目：管理：策略
一、建筑工程项目管理中的缺陷
建筑工程项目首先要注重房屋的质量，因此就必须要重视房屋的结构、材质、施工等多个方面。同时还必须注重项目工程的管理，如何使项目工程的管理更加符合高效而又科学的管理方式，只有这样才能够提高建筑企业公司在建筑行业的核心竞争力。除此之外，公司要对工程项目管理体系不断的探索与改进。因此，中国需要对房屋进一步建设，从而满足中国的住房需求。建筑工程项目是进一步对建筑工程、建筑周围的各种设备、建筑所使用的各种通道的设计、周围的娱乐设施等一系列巨大的建筑工程，进而才能够解决人们的住房需求，满足人们的住房条件，与此同时，建筑工程项目的正常开展有利于保证人们的日常工作和从事的各种活动。
经过了大量的工程项目完成后，甲方通常会出现很多的问题，例如甲方在建筑工程项目管理中无法做到较为有效管理的原因之一就是，甲方在建筑工程项目管理中没有实施较为科学的管理体系，从而使项目在实施的过程中出现了较大的困难。与此同时，甲方是一个项目工程的投资者，并没有把自己与乙方放在同等的地位，这就导致甲方容易在项目开展的过程中，甲方会命令乙方去完成超出自己所做范围外的工作，为甲方分担一部分自己在项目工程中的任务，进而减少了甲方的工作量，使得在甲方在管理之中出现疏漏，这就进一步因为两者没有交接好工作，导致了项目工程的进展不顺利。除此之外，甲方不能够清晰的了解到，甲方除了要进一步管理工程的各项工作，同时还要对项目工程实施的过程中对项目所需要的各项技术进行管理。除此之外，甲方还应该进一步的去调节各个有帮助项目顺利完成的企事业单位或者相关部门，这往往是甲方非常容易遗漏的地方。另外，甲方还可能会因为自己在管理过程中出现不科学的管理方式，导致公司的利益出现亏损。
二、甲方在建筑工程项目管理中所起到的重要作用
2.1企业单位在建筑工程项目管理中对施工成本严格把控
在建筑行业中，企业单位对施工成本的控制与管理直接决定了企业在该项目中所收获的利益，因此，需要企业进一步对工程项目做详细的工程预算，从而可以得到前期计算的项目所带来的利益。只有将利益在保证工程质量的前提下做到最大化，才能够使企业得到更好的发展，如果在成本方面没有进行严格的把控，或者是远远超出预期所计算的成本就会给企业带来非常大的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，项目成本非常的不好把控的原因是，一个工程项目不能在短时间内完成，它的施工周期往往有好几年，与此同时，一个工程项目不仅仅需要大量的施工人员，同时还需要非常多的技术人员，此外需要开销的地方更是非常的多，因此在各项费用的支出上也是非常难以控制的，从而进一步导致在项目结束时超预算支出成本。为了更好的完成项目工程的进度，甲方就必须做好对项目工程的管理，同时要考虑管理的可行性。
2.2进一步不断增强在工程项目中的管
甲方在工程项目管理的过程中，一定要同时调动多个部门，从而可以使其他部门来协作完成项目工程的有效管理，因为项目工程管理并不仅仅要甲方全全负责，需要各个部门一同来管理，这样一来就可以极大的调动其它部门的优势，将各个部门的管理的长处都融合到项目管理之中，最终使工程项目取得更高的利益，最终达到多赢的状态，与此同时，还可以进一步减少因为协调不足而造成的工作重复的完成，这样可以增加工作效率，进一步缩短工程项目的完成周期。与此同时，甲方不单单要将项目工程的各项管理工作完成好以外，还要将项目工程所需要的技术所协调好，甲方要根据项目工程所需要的各项工作技术，从各个部门派遣工作人员安置到所需要的技术岗位之上，从而进一步减少技术人员无法得到合理分配的现象，将项目工程中的各项工作有序的展开，进一步提高工程项目的质量，缩短工程的周期，从而从根本上增加企业的利益。
三、相关建议
甲方不仅仅在项目的各项管理中起到了非常重要的作用，同时还要对项目工程的安全担负起一定的职责，因为在一个项目中施工人员的安全永远是被放在第一位的，只有保障了施工人员的安全，才能够保证项目工程高效高质量的完成。因此，需要甲方重视并制定一套完整的安全制度，指导施工人员规范作业、安全作业，从而进一步减少施工人员因为不规范作业而发生的意外。甲方仍在是项目工程的管理主体，在逐步的学习过程中，形成一套成熟的管理制度。
在中国的经济飞速发展的情况下，中国已经成为一个世界强国，与此同时，各种行业也在不断的发展过程中，取得了非常大的进步，因此，行业之间的竞争也越来越激烈。而在建筑工程行业之中，因为其行业的特殊性，使得建筑工程行业遇到了前所未有的挑战，同时这对于建筑行业也是一次非常重要的契机，因此要抓住这契机，将中国的建筑行业发展到一个崭新的高度。通过一步一步的分析可以得出，甲方在建筑工程项目管理中起到非常关键性的作用，这就需要进一对甲方在建筑工程项目管理中的科学管理提出了更高的要求，与此同时，需要对甲方在建筑工程项目管理中所发挥的具体作和甲方在建筑工程项目管理中所出现的一系列的问题，通过这一系列的研究之后，提出甲方在建筑工程项目管理中所要进一步的改进措施。
四、结束语
与此同时，要进一步改变建筑的各个单位的管理体系，使得各个管理单位形成有效而又默契的合作，进而从根本上促进建筑行业的发展。与此同时，甲方在建筑工程项目管理中会遇到各种各样的管理难题，同时还要进一步关注项目的设计难度，经过准确的分析后得出一套最佳的管理运营方案。
参考文献：
[1]曹广林.探讨甲方在建筑工程项目管理中的方法[J].建材与装饰,2019(20)
[2]赵洁,张昊天.质量控制策略在建筑工程项目管理中的探究[J].住宅与房地产,2018(19)
论文作者:韩寅生
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
标签：甲方论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 中国论文; 《工程管理前沿》2019年11期论文;