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摘要：土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。鉴于此，本文对土木工程的施工进度管理及质量管理的措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
一、土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
1、施工技术与预期的施工目标无法契合
施工队伍在接下相关工程之前，应对自身的能力与技术实力进行充分的考虑，同时考虑到各种因素，看自己是否符合建筑要求。相关施工队伍应对自身情况进行清楚的认识，不可对自身能力估计过高，这对施工进度会有一定的影响。在实际接手相关工程之前一定要对自身能力与工程的契合度进行评估，以免对工程施工进度造成影响，同时也会给施工队伍的信誉造成不利影响。
2、施工设计不切合实际
施工设计是土木工程开展的基础，同时也会对工程的质量产生极大的影响。在当前形势下，很多施工企业没有重视起土木工程施工设计工作。前期施工设计工作没做好，在实际施工过程中就可能出现不规范的情况。有些设计人员在设计土木工程施工图纸时没有切实考虑到工程的实际情况，同时也没有切实结合工程的特点。这样一来，在后续施工过程中就可能会出现因施工图纸不合格而出现的设计变更情况。这不仅会导致工程施工进度变缓，同时也会严重影响土木工程的施工质量。
3、设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
4、施工进度管理脱离成本管理
施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
二、土木工程的施工进度管理及质量管理措施
1、做好工程施工进度计划编制工作
首先是在施工进度计划进行编制时，应以建设单位施工整体规划作为根本，并对项目施工组织设计方案进行详细了解，应做到对重难点施工环节、施工工艺的复杂程度及施工方式及人员安排部署等方面进行详细了解。以确保施工进度计划的编制满足土木工程总体规划，同时也能够体现出施工的实际特点，从而达到合理的、科学的布置好各个阶段的进度计划目标，综合平衡施工企业相关需求；其次在施工方案编制时，还需结合承包合同中的相关要求来进行确定。如合同中规定的项目开工时间及竣工交付时间，因此在施工方案中，也应对此进行响应；最后施工进度计划还应与施工设计图纸进行对应，根据施工图纸设计方案，合理确定施工时间，并设立分项工程的完工验收时间。
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2、合理控制施工进程
首先，应根据工程施工的具体情况，合理制定施工现场每个月，每周，每天的工程进度安排.如果期间有特殊情况的存在，应做出适当调整.其次,应做好施工质量验收工作.工程施工进度的合理安排，就是为了提高施工质量的提高.如果缺少必要的质量监管，施工进度的安排将失去意义.在质量管理中，对发现的问题一定要及时处理，切不可应为小问题的存在而影响了整个项目的施工质量.
3、做好施工质量管理工作
第一，施工企业要做好施工设备和施工材料管理工作，要制定出相应的设备、材料管理条例，同时也要定期对设备进行养护。为了确保施工材料的质量，施工企业要建立起严格的入场检查制度，只有通过检查的施工材料才可以进入施工现场;第二，施工企业要做好施工环境与工序管理工作。在实际施工过程中，所有施工人员都要严格按照相关规定和施工工艺进行操作，禁止出现违规操作的情形。与此同时，施工人员还要做好环境监管工作，避免出现设备不收或者施工材料随地放置的情况，从而确保施工场地的环境质量;第三，施工企业要做好施工进度安排工作。在实际施工时，要综合考虑施工条件、合同工期以及施工质量等多个方面，从而避免因某方面原因而导致土木工程出现质量问题;第四，施工企业还要做好工程安全管理工作。在施工管理中，安全才是第一位的，只有确保土木工程的安全，才可以正常开展后续工作。
4、做好土木工程施工阶段的造价控制
土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。要根据土木工程项目施工量控制要求，合理进行施工方案的编制。要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动的参与到成本控制工作中去。要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加。施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。
5、运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
结束语
综上所述，土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
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论文作者:王晓洋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/7
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