中铁九局集团工程检测试验有限公司 辽宁省沈阳 110020
摘要：近几年，我国道路与桥梁建设已有了很大突破，无论是在施工进度还是在施工质量上，都取得了一些较为突出性的成就，但在其进展过程中仍然存在着许多问题，尤其是在施工管理方面，主要在制度，材料和人员方面存在问题，施工管理作为道路与桥梁建设中一重要因素，起到了主导性作用，所以加强道路与桥梁施工管理刻不容缓，针对以上问题我们需要做出针对性方案。
关键字：道路与桥梁建设，施工管理，影响因素，预防措施
道路桥梁建设的发展已被提上日程，接入正轨，作为一项基础建设产业，它的发展与我们的运输业，生活便利息息相关，我国也是投入了大量资金与人才来实施此类多项工程。但在其发展过程中也出现了很多问题，其中一个就是道路与桥梁建设管理力不足，导致了许多施工和交通安全问题，现阶段，我们需要总结问题与教训，谋求合适有效又针对性的措施，提高安全指数。
一、施工管理在道路与桥梁建设中的重要作用
首先，施工管理能够给予施工质量上的有效保障，道路与桥梁建设作为一项极其复杂的工程，质量上没有保证就面临重修的境遇，这个过程复杂且耗时耗力，为避免二次施工，就需要引进先进的施工技术手段，制定合理的施工方案，而这些都离不开施工管理的监督；其次，施工管理能有效减少道路桥梁施工的安全风险，一个是对施工过程中施工人员人身安全的风险降低，另一个是对施工后车辆运行安全的风险降低，多次检验与校准是降低风险的必要途径。
二、影响道路与桥梁施工管理的因素
2.1制度不完善
要做好施工管理，其前提就是要有一套完整的体系制度。在道路与桥梁建设中我国总体缺少正规制度，反应出来的问题就是责任与权力混淆，一般而言，谁是项目负责人谁就是权力与资金共同拥有者，而这样往往都会出现责任与权力不对等现象。项目负责人拥有较高权力，却极力推脱或承担较小责任，一旦出现问题没有及时的解决方案，极大阻碍了施工进度，同时盈利与亏损的状况也源于负责人自身的素质，一味强调盈利而不重视成本，最后会造成极大的资金亏损。
2.2现场监督不及时
监督不及时其实也是管理不到位的表现，对于周期性较长的施工没有做到间期性监管就可能会导致施工战线拉长，工期拖延等现象，造成施工风险增加和总体利益下降。还有就是对施工人员技术掌握和工作效率的监督不足，由于施工人员技术运用不熟练或使用错误从而造成一些不必要的时间、经济损失。
2.3施工材料和资源控制不严格
施工材料与资源就像是组装汽车的零件，任何一个环节差错或是组装问题都会导致整辆车报废。管理方面的一个重要工作就是对于施工材料与资源的严格监管，而很多施工过程对于这一环节的忽视造成了许多不可避免的麻烦。其中一个体现就是材料质量得不到保证，另一个体现就是由于利益等各方面原因，致使管理人员的选择与供应商的供应都出现一定程度上的怠慢，这种不优化不整合的材料资源管理最终导致施工性能和安全方面的问题。
2.4管理人员素质不到位
管理人员作为道路与桥梁建设中的一个活跃因子，可以说是起到了决定性的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而管理人员自身技术水平和专业素质的欠缺成为影响施工管理的重要因素，技术认识不到位不仅影响施工质量的安全性，同时各管理人员之间的不信任，不理解使管理不能严格按照相关规定进行，从而导致工期延长等一系列问题。
三、道路与桥梁建设中对于影响管理因素的预防措施
3.1优化管理制度
要制定出一套合理规范的管理制度，规定责任到个人，在出现重大问题时，能够及时找到相应负责人，降低问题的拖延性和责任推脱性。管理制度按模块化施工，这样不仅便于管理人员的监管还大大提高了员工的施工效率。同时要规定合理奖惩制度，在出现问题时给予管理人员相应的惩戒措施，这样可以增加管理人员得积极性与严谨性，还能避免工程中的安全隐患和由于管理不到位而造成的施工效率下降问题。
3.2加强监管力度
管理人员要对施工人员的施工时间和施工效率做到严格监控与把关，规律性监管，做到有问题及时发现，有情况及时解决的高效性能。对于各个施工材料与施工质量保证及时验收，发现问题及时修理，避免因施工设备问题影响工程进程。
3.3.严格控制施工材料与资源
首先在引进方面要与供应商协商好供应材料的多少，形状与质量，杜绝利益方面关系而购进低质量低成色材料，其次在应用上，要进行反复的校验和质量监管，做好每一类型号资源的精准使用，不合理的施工材料要及时摒弃。在管理存储方面，要做到分类存储，在应用时能及时派出，大大提升了施工效率，也减少了施工材料浪费问题。最后，要加强资源整合，道路与桥梁建设是一项浩大且复杂的工程，做好施工设施的统一调度是施工的重要指标，对于提高工作效率有其积极意义，同时还要配备专业的修理人员，资源材料等出现问题损坏能及时修理改进，降低成本效益。
3.4提升管理人员素质
在引进阶段，要做到严格把手，对应聘者做到有效考核，筛选真正有专业素质有能力懂得相应管理制度知识与技能的人员，引进后，要对管理人员进行定期培训，不断提升他们的素质水平，对他们的工作内容进行实时强化，不断完善他们对于新技术新管理的认识，能随机对新的事物做出正确判断。同时，还要加强对管理人员的监管力度，保证管理人员的管理技术和技能到位，及时的监管能增强管理人员的积极性与严谨性，提升工作效率。还有一个重要措施就是改善管理人员态度，很多问题的出现都是管理人员态度散漫导致的，要加强对这类人员的培训管理，必要时可以开除，要在根源上保证施工效率与施工质量。
四、结束语
道路与桥梁建设是我国一项基础却也极其重要的工程设施，对于我经济体系建设有极着其重要的作用，而道路与桥梁建设管理问题作为建设中最为关键的因素，完善与优化管理制度是一项重大任务，需要多方面的努力与协调，在具体的施工过程中，要做到管理有效，管理有方，管理实用的多方面的要求，这就需要我们不断完善管理制度，合理控制管理资源，提升管理人员自身素质水平与加强监管力度，管理力度上去了，整个设施建设的效率与质量也就上去了，所以说，增强管理水平，是我们在道路与桥梁建设方面的重中之重。
参考文献：
[1]许涛.影响道路桥梁施工管理的因素及解决措施[J].2016，（5）：308-409+310
[2]张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究[J].2015，（20）：209.
[3]兰鹏. 浅议道路桥梁施工管理中的主要问题[J]. 广西水泥，2017：182-180.
[4]王海梅，郭慧慧. 浅谈市政道路桥梁施工管理问题与优化方案[J]. 城市建设理论研究 2016，5：45-41.
论文作者:巴鑫
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
标签：桥梁论文; 管理人员论文; 道路论文; 施工管理论文; 因素论文; 管理制度论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第17期论文;