摘要：科学技术的发展和社会的进步加快了为国城市化的步伐，继而推动了我国建筑业的发展。但是我国建筑事业在工程现场管理方面的制度还不健全，而建设工程的管理水平直接影响到建筑业的发展，所以，为了提高建筑业的效益、增强其竞争力以及提升其发展空间，对建设工程现场管理的要求变的越来越严格。本文将从建设工程现场管理的重要性、影响因素，从而展开对建设 工程现场管理的实施途径进行分析。
关键词：建设工程；现场管理；实施途径
1建设工程现场管理的影响因素
1.1人文因素
在建设工程现场管理的影响因素中最大的影响因素就是人文因素。由于每一个人的能力、思想各不相同，在对人员的管理上很难做到尽善尽美。除此之外，我们知道人们的思想很容易受到外界因素影响，因此很难做到让每一个人都能满意，都能不遗余力的进行工作，继而很难保证工程能够顺利的开展。
1.2自然因素
大部分建设工程都是在户外，易受到自然环境的影响。而且自然环境是很复杂的，尤其是在夏季，天气变化变幻莫测，还有一些地区自然灾害频发，如果没有较早的做好预防的准备工作，可能会给建筑企业带来巨大的损失。
1.3材料和设备的落后
随着科学技术的发展，建筑业也发生了翻天覆地的变化。而材料和设备贯穿于整个建设工程中，也为了适应社会的发展发生了一定的变化。由于新的材料和设备价格比较高，成本比较高，并不是所有的企业都更换了新的设备。所以在为了实现效益最大化的同时对现场施工的管理带来了一定的困难。
2 建设工程现场管理的实施途径
2.1提高对施工现场的质量管理
建筑工程整体的好坏与施工现场的管理质量直接相关。首先，负责管理的施工单位必须提高对施工质量的意识，明白质量检验和公众的认可对公司的长远发展是具备决定影响力的，从而能够使建设和人员配备的条件进行客观的评估，以严格的要求和规范建设建筑，一旦发现施工质量较差立即重新改良并努力确保建设项目的整体质量。二是要从施工现场的各个方面做好质量监督工作。施工过程中需要进行技术交流，技术因素不仅包括人员技术，总的内容还有设备，信息，检验技术和检验等。通过技术交流，施工人员可以向高层人员报告各阶段的工程情况，快速应对施工过程中冒出的紧急问题和重要问题。在具体的工程开展中，质量控制过程的重要性是不言而喻的，工作流程的质量是建设质量控制施工过程的本质，过程控制不当的问题很可能影响建筑整体的施工进度和工程质量。建设工程涉及到施工人员、机械设备、建材、工程解决方案和工作环境等所有方面，必须知悉并熟悉一个高质量的工作流程来克服和解决这些关键因素，使用科学的质量管理体系和质量检测体系贯穿于建设项目的每一个过程中，期间的每一步都必须得到完善和提高，这样才能防止在基础上出现问题，导致产生不必要的施工流程，确保施工过程中各工序之间的良好衔接，进一步加强了整体工程质量的控制。在工程开展时，对已经完工的工作应做有效和全面的保全工作，具体的例子如在供需落实后应立即做好下一步工作的衔接问题，以及对接下来的工作是否有设备、仪器遗漏和工作流程会否受到天气、气候等环境影响的问题。在完成这项任务后，还应对工程进行例行的检查，对各种违规操作进行必要的说明和防控，如果问题较为严重的，还应制定特定的方案来应对，此外，还要不定期地对工作人员和设备进行核验，保证整体工程质量符合规范和业主的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）所适用的原材料必须符合工程项目的建设要求和规范，并严格检查原材料的质量，确保每一件原材料都满足合法合规的资质要求，并满足施工要求和项目使用；（2）应选择合适的施工机械，并定期对机械设备进行维修和彻底检查，以避免在施工过程中伤害到施工人员；（3）根据施工项目的特点和其他规范的相关要求，在设计之初就选择最合适的施工工艺和施工方案；（4）项目应严格按照图纸和具体施工过程执行，施工前和施工过程中不得随意改变既定的方案，且必须及时进行质量检验；（5）除了物质层面的工资和薪金，管理人员必须组织内部的谈话和其他形式的心理沟通，经常给予员工一定的安全意识和归属感，提高其工作的积极性 和热情，并不断改善其工作条件，以鼓励员工使得其工作效率增加。
2.2认真会审图纸
项目启动前项目评审工作是项目的重中之重，设计单位，施工单位和监理单位可以在图纸会审阶段了解设计师的设计意图。建筑结构中关键部位和施工过程中工艺的重难点，这对日后的高效率施工有着举足轻重的作用。经过各方的协商明白图纸的不足，及时指出和修改，以避免后期设计变更。同时，施工单位的管理人员和施工人员应熟悉施工图设计图纸，对所需的施工材料和机械有信心。对建筑内部结构做到心中有数，在出现问题时能不慌乱，及时解决问题，为工程的开始奠定良好的技术基础。
2.3提高施工现场人员的专业水平
现场建筑工程施工人员在整个建筑工程施工过程中发挥着不可替代的作用。对于施工人员，需要进行适当的培训和筛选，以使参与施工的技术人员具备良好的技术能力。同时，要树立质量观念，质量第一的理念贯穿于整个建筑工程建设，确保建筑工程的施工质量。同时，对于建筑工程施工现场的管理人员的任命，有必要兼顾理论知识和实践经验。同时，他们也了解管理专业人才，施工企业也应加强对施工现场专业管理人员的培训。因此，建筑工程施工现场管理可以有很好的发展。
2.4合理分工，加强监管
在建设工程中最重要的就是人力资源，如果在施工过程中能够合理的安排，能够达到效益最大化。但是在进行分工时要注意不同的人的能力是不相同的，不同的人在一块的配合默契也是不同的，这就需要管理者格外注意。除此之外，在工程施工之前要注意，对员工进行一定程度的培训，让他们不仅要知道自身的责任，还要知道工程的重要性以及如何在工作中保护自身的安全。要对员工们展开教育，不仅要追求速度还要追求质量。对于员工的鼓励也是在所难免的，可以对一些表现较为优秀的员工进行适当的奖励，以此来促进员工们可以尽全力去工作。让每一个员工都能在保证自身安全的同时进行积极的工作，才能达到工程效益的最大化。因此，分工明确对建设工程现场管理中占据着不可替代的地位。在合理分工的基础上也要注意对员工要进行监督，不能让员工出现对工作消极的情绪，要注意做到以人为本，人性化管理，平时定期给员工安排一些福利和加强一些思想教育的活动，来让员工们保持着工作的热情，只有这样才能建设工程如期完成，才能使企业收益最大化。
2.5加强对材料的监管
在对人员监管的同时也要警惕员工要遵守规章制度，不能做一些分外的事情。而在建设工程施工现场要注意对建筑材料地检测，不能为了事省事就不去检测材料的质量，万一一些企业的人员和材料商有利益地合作，对建筑材料做一些手脚，会严重影响到建设工程的质量。所以，一定要重视对材料的检测。要让相关的技术人员对材料进行检测，层层把关，确保其质量安全再进行使用。
结束语
随着社会的发展，建筑业崛起，而为了建筑业达到效益最大化，在建设工程现场管理方面一定要倍加注意，要注意到合理的选择施工方案、降低成本的管理、人员的合理分工、设备的选择以及突发情况的预防措施等等方面，要在建设工程现场管理中做到尽善尽美，来达到企业收益最大化的目标，继而来促进建筑业的发展。
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论文作者:田甜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建设工程论文; 现场论文; 员工论文; 工作论文; 施工现场论文; 建筑业论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第19期论文;