摘要：由于电网工程的项目管理不仅与施工进度息息相关，还对整个企业的可持续发展起到决定性的影响，所以必须强化施工过程管理，加强对施工设备及材料的严格控制，只有这样做才可以在提高员工专业技术的基础上，积极的推动电网工程的更好发展。本文主要对电网施工管理中存在问题及解决方法进行了分析研究。
关键词：电网工程；施工管理；存在问题；解决方法
引言
电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。随着时代的进步和社会的发展，电力工程的建设数量也越来越多，为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电力工程的质量，对电力工程的每一个具体过程进行严格把关，提高电力工程的质量，更好的为人们服务。
1电网工程项目管理现状及特点
1.1电网工程项目管理现状
电网工程项目管理是电网工程建设过程中建设单位进行的一切项目及活动的管理工作。它要求遵循工程中的客观规律，在工程项目执行过程中，采用有效的管理措施，以求提高效率，减少损耗，增大利益，大力发展企业生产力。
1.2电网工程项目管理特点
（1）监察和管理的内容覆盖度不够广，控制力度弱。仅仅把着眼点放在工程施工质量上，而对前期的资金管理和中期的进度计划，中间的各方协调，过程中的损耗统计等等都缺乏必要的监理。（2）监理介入期开始晚，时间短。完全放弃早期的相关方向性、基础性的事务，这就导致自一开始便无法实现对工程项目整个流程的监管。（3）建立质量低。监理工作积极性不高，监理过程中相应职责履行不彻底，有时甚至相同虚设。（4）业主、监理以及各单位之间关系得不到很好的协调和处理，矛盾较多，权责杂乱，降低了办事效率，拖慢了工期。
2电网施工管理中存在问题
2.1项目成本管理问题
对于电力工程项目来说，成本管理是整个工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量对整个项目的利润状况起到决定性影响。而在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。主要原因如下：（1）在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念，故而在电力工程项目管理过程中并没有对成本管理工作予以高度关注，这样就导致电力工程项目成本大大增加；（2）很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。
2.2项目管理人员素质不高
21世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。然而通过研究发现，当前我国大多数电网工程项目管理人员的整体素质并不高，这也就导致电网工程项目管理工作难以顺利开展下去。在实际操作过程中，很多电网工程项目管理人员始终停留在传统项目管理层面，他们也无法达到现代电网工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。
2.3施工管理流程不健全
在电力企业中与电网工程相关的部门有很多，具体来说主要包括业务部门、工程管理部门以及财务部门等等。而在这三大部门中，业务部门以及工程管理部门是直接负责电网工程建设某些环节工作的，故而彼此之间的交接也相对较多。然而通过研究发现，当前业务部门的业务流程存在着大量的欠缺与不完善的地方。甚至有些工程施工完毕在验收阶段忽视了工程决算工作，致使施工单位在不经过工程决算的情况下就向项目方收取工程余款的情况出现。
2.4施工安全管理比较薄弱
一直以来，施工安全管理问题都是电网工程管理最薄弱的环节之一。在对电网工程项目进行管理的过程中，电网工程建设的施工安全很难做到统筹兼顾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些电网工程建设施工单位为了不承担安全责任，以各种理由将工程违法分包或转包并以包代管，转移安全风险，导致电网工程施工过程中存在着严重的安全隐患，往往导致电网工程施工安全事故出现。
3提高工程项目管理水平的有效途径
3.1优化管理流程
为了保证电力工程管理现状得到有效改善，电力企业应该合理构建管理流程，使其更加规范化。当招标单位作出公示后，需及时告知相关电力企业，由业务部门完成中标文件的准备后，将相关资料送至技术部门，在各部门积极沟通和交流后，由预算部门执行工程审查工作。因此，电力企业对工程施工管理流程进行具体完善后，以保证各项环节的顺利进行。
3.2落实信息化管理
在科学技术迅速发展下，电力企业需要合理应用科学技术手段，对电力工程管理进行创新，即对现代化设备、技术进行合理应用，以落实信息化管理模式，促使工程管理更具精准性，为工程顺利施工奠定基础。与此同时，将计算机软件进行科学运用，不仅可以实现管理效率全面提高，而且还能保证管理工作具有规范化的特点，从而将成本、进度与资源进行有效融合，促使管理工作更具科学性。
3.3改善工作人员整体素质
电力企业应利用相关手段、途径的实施，以实现工作人员素质的有效提升，只有为工作人员获取更多学习机遇，才能帮助工作人员不断丰富自身经验，从而更好投入管理工作。除此之外，电力企业应认真做到相关专业培训、交流活动，以达到充实工作人员自身知识的目的，例如：企业预算部门和施工部门进行交流活动时，可以向其分享成本控制经验，而施工部门则以此为基础，对浪费现象进行及时改进和调整，从而在相互学习的同时，更好实现相互监督，促进管理工作的顺利开展。
3.4加大安全管理力度
当对电力工程进行施工管理时，应将安全管理作为工作重点，防止出现违规操作的行为，尽可能降低人员伤亡、财产损失。若要更好避免此类问题，管理人员需要对施工人员行为进行具体规范，保证电器操作严格按照技术规范进行，贯彻落实《电业安全工作规程》相关制度，进而为安全管理提供保障。另外，管理人员还应具有较强的安全意识，严禁出现违章操作或不负责等现象。
3.5提升企业整体管理水平
为了达到提高企业整体管理水平的目的，需要将实现现代化的管理作为前提条件，借助相关专业管理软件，实时监管施工进度和施工成本等，以保证各阶段数据得到有效结合，有助于管理人员更好选择决策方案，预防管理人员出现胡乱规划的情况，从而保证电力工程管理现状得到有效改善，使其真正发挥自身价值的同时，为电力企业发展提供有力帮助。
3.6强化成本管理
成本与效益是反增长的关系，因此在成本中投入过多，造成的直接影响就是电力工程项目的效益降低。为了保证效益，要从三个方面来进行成本管理：（1）预算方面。在施工前期规划时，要考虑到各方面对因素，提供最为经济的方案；（2）在施工过程中，往往因为过于重视质量而造成资源过剩的情况，因此材料和设备要在保证质量的基础上选择最为经济的；（3）在施工完成后，要注意保养，减少故障支出。
结束语
电网工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。随着时代的进步和社会的发展，电网工程的建设数量也越来越多，为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电网工程的质量，对电网工程的每一个具体过程进行严格把关，提高电网工程的质量，更好的为人们服务。
参考文献:
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[2]于琼.电网工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（22）：29.
[3]段艳芝.电网工程项目管理中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究：电子版，2013（2）：226~227.
论文作者:刘光林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
标签：电网论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 电力论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《电力设备》2017年第31期论文;