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摘要：信息化网络技术的普及为社会生产带来诸多福利，建筑工程管理实施信息化建设有利于提高工作效率、增强工作质量。本文从阐述建筑工程信息化管理的重要意义入手，分析了现阶段建筑工程信息化管理建设中存在的问题，进而提出相应对策，希望对推动信息化背景下的建筑工程管理的发展具有参考作用。
关键词：信息化；建筑工程；管理
建筑工程对专业性、技术性要求很高，同时建筑工程管理涉及内容广、环节多，因此在信息化大背景下，建筑工程充分进行现代化建设，利用信息技术提高管理水平，可以有效整合可以用资源，畅通信息沟通渠道，加强信息整合能力，提高企业核心竞争力。
一、建筑工程信息化管理的重要意义
（一）推动建筑工程管理集约化
建筑工程管理随着建筑项目建设的不断推进，要充分搭载信息化平台，利用信息化技术，推动建筑工程管理的规范化、科学化发展，通过将传统纸质载体资料，进行数据化转变，降低资料采集、整理、分析和管理的成本，通过技术手段降低资料的查询难度，增强资料的可利用率。
（二）提高工程管理的工作效率
充分利用信息化技术建立外部管理系统和内部管理系统，加强建筑工程管理的信息化、标准化建设，加强工程中原材料、施工数据、工程资料的管理和计算，遵循“精简细算”的原则进行信息化系统建设，将计算机技术和数学运算进行有机融合，通过信息化技术代替传统的人工劳动，提高工作效率的同时，加强数据的可靠性和准确性，提高了建筑工程综合管理水平。
（三）节约工程建设的成本投入
建筑工程管理中原材料的采购是保证工程质量的基础，建筑工程信息化管理可以提高采购过程的综合性分析，通过信息化技术手段实现了实时交流，提高了沟通效率，同时提供了更多样化的采购选择，使采购环节更加便利、高效，降低了时间成本和人力成本。
（四）加强了建筑工程管理现代化水平
建筑工程管理涉及建筑设计、现存勘察，到工程施工、工程验收等诸多内容，多环节、多部门的工作形式，要求在施工过程中的部门间开展有效协调和积极合作，严格执行施工标准，共同促进工程的有序完成。建筑工程实现信息化管理，有利于加强部门之间的实时沟通、加强数据的实时共享，打破了传统物理时空的限制，促进施工环节的有效衔接，加强了部门之间的高效合作，促进了建筑工程管理的现代化建设[1]。
二、建筑工程信息化管理存在的问题
（一）缺少信息化管理人才
建筑工程管理对人才的要求综合性很高，不仅需要具备相应的管理知识和充足的管理经验，还要具备过硬的建筑工程专业水平。目前建筑工程管理经验丰富的人才很难与时俱进的掌握最前沿的现代技术，而具备信息化技术的人才有缺乏相应的管理经验，因此对于信息化管理型人才的需求难以得到满足，人才短缺制约了建筑工程信息化管理建设，人才的引进和持续培养成为了建筑工程管理中亟待解决的重要问题。
（二）信息利用率低
建筑工程管理中，涉及众多的单位、部门，各个环节信息的采集、整理和交流缺乏相对完整的联系，信息传递受到很大影响，进而影响到整体工程信息的整合。部门之间对信息化建设的投入不均衡，信息化建设水平不对等，在信息采集过程中的准确性、时效性、全面性无法得到保障，信息传递的渠道不畅通，所以难以保障信息交互过程中的工作效率，信息无法有效整合，大大减低了信息的利用率。
（三）信息化管理不平衡
建筑工程中施工规模扩大、设计难度加大，对建筑工程管理的信息化提出了全新挑战。现阶段建筑工程管理由于地区、经济、文化等诸多因素的制约，导致信息采集的质量、信息传递的速度和信息内容的分析效率参差不齐，建筑工程管理信息化水平发展不均衡；同时很多企业盲目进行信息化投入，很多软件的使用不合乎实际情况，很多技术的应用达不到实用标准，还存在应用系统更新慢，无法满足建筑工程信息化发展的要求等情况，加剧了建筑工程管理信息化的不均衡发展。
（四）信息化基础设施不健全
要实现建筑工程信息化管理建设，就要认识到软件和硬件支持缺一不可，软件应用系统要及时更新，来满足建筑工程管理日益增长的需求，硬件更要及时做好维护、换代工作，为软件的发展和技术的更新做好基础保障工作，企业要充分认识到资金和技术的作用，加大基础设施的投入，保障建筑工程信息化管理建设的顺利进行[2]。
三、建筑工程信息化管理的实施对策
（一）加强建筑工程信息化人才培养体系建设
信息化背景下，要注重人才培养，丰富人才培养模式，对现有人才加强信息技术强化，对新进人才进行管理方面经验培养，加强人才交流，力求实现人才培养的技术、经验双丰收，促进人才综合素质提高，强化高素质人才储备，为建筑工程信息化管理提供人才支撑。
（二）强化建筑工程信息化管理观念
建筑工程相关企业作为管理中的主体，要充分认识到信息化管理的重要作用，强化信息化管理理念，加强信息化的管理实践；企业的管理层更要加强信息化管理的认识，提高信息化管理水平，以全新的管理理念指导工作实践；建筑工程工作人员也要树立信息化管理意识，共同遵守信息化建设准则，全面推动建筑工程管理信息化建设。
（三）构建建筑工程信息化管理平台
针对建筑工程管理涉及内容广泛，涉及项目复杂的情况，在信息化建设过程中要加强对项目管理模式、组织涉及划分、相关制度流程的建设的关注，建设包括市场管理、远程监督和多方协调等内容为一体的标准化管理平台。通过构建数据中心，实现信息的有效传递和高效共享，对物料和供应商进行编码加强采购环节的管控，对工程进度、定额成本、物资管理、人员整合和质量安全进行全面整合，突破单一部门信息的制约性，建立管理平台加强部门联系、环节沟通，形成流程的有序管理和工程的全面管理。
（四）建立建筑工程信息化管理体系
建立建筑工程信息化管理体系，就要落实好责任制度，明确责任主体，对管理中出现的问题及时发现、及时解决，加强管理过程中的标准化建设。各个环节涉及内容都要纳入标准化管理体制，根据工程中的实际需求和进展情况，及时进行信息收集、统计，同时做好数据分析为管理决策提供可靠依据，加强建筑工程验收和检测的标准化制度建设，促进管理的科学性。
（五）整合建筑工程信息化组织模式
建筑工程管理在进行信息化建设的过程中，要充分考虑到组织模式的整合作用。通过对管理工作的全面诊断，部门之间加强信息沟通网路的建设，打破部门单打独斗的现状，通过信息技术加强数据传递和信息融合，拓宽信息交流渠道，提高信息处理效率，通过对部门之间信息交流、沟通的整合，提高对数据的全面采集，加强数据整合，提高管理的全面性和科学性[3]。
结语：
建筑工程信息化管理对促进企业健康发展，推动建筑行业长远发展具有重要作用，但是在发展的过程中难免会产生诸多现实问题，这就要求企业和工作人员不断在实践中进行可行性探索，共同推动建筑工程信息化管理的快速、稳健发展。
参考文献：
[1]薛捷.信息化背景下的建筑工程管理研究[J].装饰装修天地,2019,(9):57.
[2]周中建.信息化背景下谈建筑工程管理[J].通讯世界,2019,26(2):277-278.
[3]丁兆良.信息化背景下的建筑工程管理[J].装饰装修天地,2019,(1):44,46.
论文作者:梁麟璋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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