门海洪
国网冀北电力有限公司平泉市供电分公司 河北省承德市 067500
摘要：针对电力工程的管理直接决定了业主单位以及施工单位等多方的经济效益。近些年，我国电力行业得到了飞速发展，传统的电力管理方式已然无法满足现代工程项目建设需要。探索一条新型的符合时代发展需求的创新电力工程管理模式，也已成为许多电力工程企业研究的重要内容。故此次就该方面展开讨论，以期对相关单位有所帮助。
关键词：电力；工程管理；模式与应用；
引言
电力工程建设无疑是近些年我国国内重点发展行业，对于促进我国能源的可持续发展与应用具有重要意义。而在电力工程项目建设施工过程中进行必要的管理对于投资方以及施工方等均具有重要意义。此外，随着时代的发展，以往的电力工程管理模式已然无法满足新时期的需求。因此如何将传统粗放式的管理进一步实现精细化发展成为了当前电力工程施工管理的重要内容，对其的探索与创新也有一定的积极意义。
1.当前电力工程管理模式存在的问题分析
1.1作业人员整体素养不高
有关调查研究发现，当前许多从事电力工程管理的人员整体的文化素养并不高，大多人员都未有正式的接受正规的训练。此外，一些管理人员对于自身发展的认识不全面，对于新技术等的接受与认可度也不高。表现在实际工作中则是相当一部分的管理人员不会去寻求任何形式的途径去接受新的理念以及知识，同时也不会依据新出台的有关章程来不断完善自我，更新自己的认识。该问题的出现，不单单有可能导致整个项目得不到有效的推进，同时也有可能会导致企业的利益受到损害。
1.2未有严格依据有关规范进行验收
施工现场未有切实按照相关验收章程对各个施工环节进行验收也是目前电力工程施工管理普遍存在的问题。就理论层面而言，当完成对一阶段的施工任务时，应当按照计划对该阶段的工程质量以及各方面施工进度等进行必要的验收管理以及工程的决算。唯有各方面均通过审核后，方能进行下一步的工程施工计划。但当前，依然有许多企业未有严格依据相关流程要求进行施工作业，一些施工项目甚至在未有经过全面质量验收的情况下就投入使用，工程势必存在隐患，现场施工安全也得不到保障。
1.3责任划分不明确
各部门责任划分的不明确，极有可能导致施工项目走向不可控边缘，工程质量以及进度等各个方面均得不到保障。反应在实际则表现为，施工单位的各个施工部门对其具体本部门的职责并不了解，在工程推进过程中经常性的会出现不同部门之间任务的重叠，或者一些任务项目未有具体部门经手而搁置，这样势必会导致工程进度无法顺利推进，工程施工质量也得不到保证。
2.电力工程创新管理探讨
2.1创新管理理念分析
相比较西方等一些发达国家，我国在电力行业的发展起步并不早，因此对于现代电力工程的管理模式创新方面依然存在一定的滞后性。因此，如若想要实现对新时期电力工程管理的创新，则首先应当转变管理理念，并始终坚定不移的走科学化发展道路。对于工程管理人员则需要不断提升自我，对工程项目管理现状有深刻的认识与了解，结合先进的管理理念对现行的电力工程管理模式进行彻底的改革与创新。在践行新型管理模式时，相关企业应当做好以下两个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，企业的各级的管理人员应当切实践行企业所制定的一系列规章体制，并在不断的实践中发现问题、解决问题，为创新管理措施的落地创造有利条件；第二，对于企业的全体职员应当不断增强自我对创新管理模式的认识，并对新型的管理模式给予高度的认可，勇于抛弃传统的过时的管理模式转而拥抱并实践新型的管理模式。
2.2完善审查机制
目前，我国正处于电力行业高速发展期，因此对于电力企业而言，有着非常多的投资选择以及发展机会。如若盲目的跟进投资，则势必会给企业的运营带来一定的风险。因此对于相关企业首先应当对各项投资计划进行科学的可行性分析，对项目的投入以及产出等进行详细的分析，避免盲目的投资行为导致企业效益的损失。项目确定开建后，应当委派具备丰富经验且执行力较强的工程管理人员对整个项目建设施工进行总体的把控，针对工程施工期间的各项决策、议案、生产计划等等展开综合客观的分析。除此之外，为了保证工程项目顺利推进，还应当针对性的建立配套监察与考核机制，针对近一段时间工程项目推进过程中的不良因素进行评判与分析，并给以一定的处罚，而对于表现良好的管理人员也可以给予一定的物质以及精神层面的肯定。完善对工程的审查可以帮助企业规避不必要的投资风险，而加强完善配套奖惩监督机制，则可以保证确定项目的顺利推进，避免不必要的损失。
2.3不断探索新型管理模式
对于相关单位，除了需要对现行的一些工程管理模式进行创新外，还应当学习与借鉴国外一些先进的管理模式，从而与本土管理模式进行对比融合，为当前的管理模式注入新的活力。针对国际上目前盛行的一些前沿科学的管理模式，相关单位可以委派专业人员与外地企业进行沟通与学习，深入剖析新型管理模式的真谛并了解其具体应用成效，转而结合我国当前国情，切忌一味的照搬照抄，进行必要的调整，从而使得国外的一些管理模式能够转变为可以在国内施行的管理方案，以此推动国内电力工程管理的发展。
2.4组织架构的创新
对于任何企业而言，人无疑都是企业经营发展的核心关键，一系列发展计划的制定以及战略方向的调整等均需要人的参与。人才对于任何企业而言，都是其宝贵的竞争力，是企业发展的根本。电力工程管理也是如此，要想创新管理模式，践行管理理念，势必需要专业人才队伍的执行。在组建专业的管理队伍时，应当尽可能的选择那些具有丰富的专业素养以及技术经验的人员，并基于高素养人才来打造一支高专业水准的项目组织，一次提升整个组织机构的专业水平。新时期电力工程管理的创新相当程度上是由企业组织机制的影响，故而对于企业应当将创新升级企业组织机制作工程管理的重要内容。而组织机制的不断创新与发展也正是推动电力工程行业可持续发展的重要动力。
矩阵式的电力工程项目组织模式不但可以对项目组织进行快速的重新组合，同时还可以将职能性以及项目性的组织进行高度的有效融合，因此被广泛应用于对现代电力工程管理的创新工作中。矩阵式的组织管理模式无疑可以进一步提增资源分配的科学性以及合理性，有利于降低劳动强度并节省劳动力资源。除此之外，矩阵式的组织模式也可以有效的规避传统工程管理所存在的问题，例如对人才的充分调动与利用，将专业化的人才放置在正确的岗位，并为其创造一定的发展空间。
3.结束语
电能是地区经济发展以及社会和谐稳定的重要基础能源。近几年随着城市建设规模越来越大，发展越来越快，对于电力能源的质量以及建设需求越来越大。电力工程管理是推动电力建设与发展的重要因素，往往越是科学化以及合理的工程管理模式越能够促使工程建设的顺利完成，对于企业的可持续发展也具有重要意义。而传统形式的电力工程管理过于粗放，与现代工程建设要求存在一定的差距，因此需要对其进行创新，融入更多的现代工程管理理念，创新工程管理模式，以推动我国电力事业的可持续发展。
参考文献
[1]郑明敏. 关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J]. 中国新技术新产品, 2012(05):234-234.
[2]蔡玉珍. 关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J]. 山东工业技术, 2014(22):208-208.
[3]候堡, 古岳. 新时期电力系统工程安全管理模式探讨[J]. 中国科技信息, 2005(9):88-88.
[4]李明. 电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J]. 中国新通信, 2019, 21(8):13-13.
论文作者:门海洪
论文发表刊物:《科技新时代》2019年11期
论文发表时间:2020/1/8
标签：管理模式论文; 电力论文; 电力工程论文; 企业论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 《科技新时代》2019年11期论文;