摘要:随着中国城市化改革的深入，建筑业取得了良好的发展。为了提高建设项目的质量和效率，许多建设单位已经采用项目管理方法来管理建设项目。项目管理法是以项目经理为主要负责人，实行责任制，通过科学合理的人员安排、组织建设、内部协调和施工控制，合理配置建设单位的资源，提高建设项目管理的科学性和规范性。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用；分析
1建筑工程项目管理方法概述?
在建设项目管理中，分阶段管理越来越受到重视。根据建设项目的施工情况，提出了分阶段管理的方法来保持施工的完整性，最重要的是满足项目管理的需要。项目管理方法分为两部分:管理和实施，管理是项目实施的基础。根据项目管理的属性，划分建设项目的管理内容，实施项目管理，以达到项目管理标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证建筑工程施工的质量和效益，主动提升建筑施工管理的标准，还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分，明确了项目管理的价值。
2项目管理对建筑工程的积极作用?
从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计劃制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节.也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。
3当前项目管理存在的问题?
3.1对施工人员的管理有待提升?
施工人员管理是施工管理重要内容，按照行业性质来说，房建工程行业是密集型劳动行业，施工人员背景不同，来自于全国各地，只有实行有效的管理才能组间高效施工团队。但是，目前房建施工管理中，人员管理不够理想，时常会出现施工队伍混乱等问题。特别是施工人员素质普遍偏低，特种作业人员缺少资质，影响施工质量，甚至会引发安全事故。此外，由于对施工人员调配不够合理，造成人力资源浪费，增加施工成本。?
3.2没有正确处理好成本、质量、进度之间的关系?
在建筑工程项目管理中，成本、质量和进度是三个非常重要的管理内容和目标，如果没有妥善处理三者之间的关系，就会对整个建设工程项目的管理产生影响。从现阶段的工程施工来看，主要有以下几个方面的问题：施工中，只重视施工的质量控制，而忽视了对工程造价的控制和进度目标。在工程项目管理中，只注重施工的質量目标，而没有兼顾到施工进度与成本的控制，从而造成施工进度缓慢、工程投资成本过高，甚至由于施工缓慢，影响工程的竣工和验收。还有就是只注重工程的成本控制，而忽视了工程的施工质量，在施工材料方面以次充好、偷工减料，甚至使用劣质的施工材料，从而降低了建筑工程的施工质量。还有就是只注重工程的施工进度，盲目的赶周期，使得工程的施工质量不达标，或者是工程的施工成本偏高。
4项目管理法在建筑工程管理中的有效应用?
4.1明确建筑工程的项目负责人?
一定意义来说，项目管理法能否得到有效的使用取决于该项目的有关负责人。一般来讲，对该项目具有相当指导作用的人员就是该项目的负责人，一般采用经理负责制度。因此，对该项目具有首要责任的人员就是其第一负责人———经理。从这方面来说，一个合格的负责人必须要具备相应的特质。
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4.2完善管理规章制度?
在建筑工程管理中应用项目管理法，为了保证其应用的规范性，要制定完善的管理规章制度，以此指导各项工作的开展，约束组织与人员的行为，在此基础上，建筑工程质量与效益才能够得到可靠的保障。各项规章制度的建立与完善，要与工程计划、责任、考核与奖惩等进行有机的结合，为了保证其全面的落实与执行，要求其具备科学性与合理性，以此调动相关人员工作的积极性与主动性。?
一方面，安全管理制度。建筑工程管理工作的重中之重便是安全，人员、设备及场地安全是工程开展的前提条件。此制度的具体内容为无工伤事故、无机械设备责任事故、无交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故，同时要注重安全、文明施工环境的创设。为了进一步完善安全管理制度，应坚持以人为本，通过教育与培训，有效预防安全事故，保证安全管理工作的全方位开展。?
另一方面，建筑工程管理体系。随着建筑水平的不断提高，对建筑工程管理的要求不断提高，为了保证文明与高效管理，要求各企业应积极开展现代化管理，在实践中，应以安全与质量为基础，减少投资浪费、控制材料损耗，促进企业综合效益的提高。
4.3明确相关管理负责人员?
若想在建筑工程管理中有效运用项目管理法进行管理，首先就要明确相关管理负责人员。一般情况下，项目管理法在建筑工程管理中的实际负责人员是项目经理，项目经理需要掌握一定的建筑方面的法律知识，同时还应当对建筑项目施工过程中所涉及到的一些技术有着一定的了的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。
4.4加强对项目管理的控制?
项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控制，可以更好地对建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方面进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此来保证施工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析，并且采取有效的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其次，在施工的过程中要利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工质量和施工进度，并且能是建筑工程的经济利益得到正常的发挥。
4.5做好工程监督和优化?
在上面提到的施工当中出现的问题，导致期望值不断变小，这里的解决方案是严格监督施工项目管理，强化基础性改革，是最后的施工成本与效益成正比，从而不影响整个工程的经济效益。两方面一直要把握好，时刻严格把控，最好在施工质量提高的前提下大大降低工程的施工成本，让收益出现最大化的局势。
结语
总而言之，工程管理工作的核心是项目管理法，它是相关专家对于理论的研究结果结合实践经验得出的结晶，它深深的影响着建筑工程的发展。建筑从业者长期积累的实践经验和在施工中总结出的理论是建筑工程管理发展的重要因素，具有很强的实践性是建筑工程的特点，只有工程管理者不断的汲取实践经验，才能对管理技能的加强起到决定性作用，以此来实现建筑工程项目管理的全面化、时代化、科学化。?
参考文献：?
[1]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2017（13）：68.?
[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2017（7）：152.
论文作者:后玉军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/19
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 人员论文; 工程管理论文; 管理法论文; 《防护工程》2018年第27期论文;