摘要：近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期；工程造价
引言
建筑全寿命周期的成本管理主要是对建筑项目整个建设生命周期内各阶段实施成本管控的过程，其考虑的建筑时间和范围更加的长，从而实现对建筑成本综合化的管理目的。在新时期环境下，建筑企业想要得到长期可持续性的发展，就需要从全寿命周期角度来进行建筑的成本管理，并把握好各个环节中的成本管理要点，这对建筑项目经济效益也具有积极的保障意义。
1建筑工程全寿命周期管理的原则
了解建筑工程全寿命周期管理工作的原则，可以帮助管理者提升管理工作的有效性，让管理效果达到最大化。第一，在整个周期管理中，管理者要站在项目建设的各个角度对发展进行周到、细致地考虑，坚持管理的系统性原则。比如，对建筑项目工程材料的使用和成本的缩减进行科学地统筹和规划，对建筑工程质量的监管、减少工程在使用过程中的维修费用等。第二，在建筑工程的全寿命周期管理工作中，要结合以人为本的基本原则，站在致力于提高人们生活质量和生活水平的角度进行管理。第三，建筑工程全寿命周期管理要遵循平衡性原则。工程项目实施前期要深入分析和研究建筑项目的环保性、经济性和实用性，保证各个管理环节的平衡性，既要保证工程质量，还要兼顾生态环境保护，实现社会进步、以人为本、质量至上的和谐发展。所以，企业应综合考虑各个方面的因素，遵循建筑工程全寿命周期管理的原则性进行管理，保证各个环节工作顺利开展。
2建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用
2.1决策阶段造价管理
建筑企业在工程投资决策阶段应对工程项目的可行性展开分析，在此基础上提出科学决策，值得注意的是相关人员在进行投资决策时应对各种方案进行比较，从中选择一个最合适、造价最低的工程方案。在此基础上还应对预算编制工作予以强化，在预算编制中，编制人员应发挥自身作用，对建筑工程场地严格勘察，对施工图纸详细查阅，加强对工程实际情况的了解，确保工程计算规则、预算定额、材料预算价格及取费标准的合理性；另外预算编制人员在确定工程量与定额单价时，应结合市场材料价格以及施工图纸，确保预算资金分配的合理性，使工程成本及各项费用得到高效使用。与此同时预算人员还应对定额单价情况加以检查，杜绝单价漏记、错套、重记等现象的发生，在一定程度上保障预算的完整性；与此同时在预算管理中，相关人员应对材料价格变动因素加以分析，并将其考虑到预算编制工作之中，使工程预算可靠性得以保障，降低不良风险的发生，为工程施工奠定基础。
2.2设计时期的造价管理
在项目工程建造中，设计是项目建设的重要阶段，对工程具有重要的意义。在工程造价管理中存在许多问题。在项目设计阶段，这些问题主要体现在经济观念缺乏，缺乏对工程造价控制的了解等。随着这些问题日益突出，为了解决这些问题，需要加强设计阶段的工程造价管理。在设计阶段工程造价管理中，加强对全寿命周期理念的理解，提高设计阶段工程管理水平，从而提高设计质量，确保项目工程顺利进行。设计阶段造价管理中，应该重视对成本作系统而全面的考虑，促进项目设计方案顺利实施。
2.3全寿命周期管理在工程招投标阶段的应用
在招投标的阶段，成本控制重点主要为招标文件编制、项目合同形式和条款确定等方面。项目招标文件为评标和定标及发包人和中标人进行合同签订的基础，同时其相关的条款是工程进行结算以及造价控制的主要依据。评标的过程中，可以通过全寿命周期的综合评审法对项目的运行后成本折现以及建设成本进行考虑，同时还要通过专家评定的小组通过科学方法，根据经济、适用原则和技术先进与结构合理等要求，来对投标方案进行综合的评定，进而选择最优的方案中标。
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2.4全寿命周期管理在工程施工阶段的应用
（1）工程变更与合同价调整管理
在工程项目的施工时期，当由于一些内外部因素影响而造成了工程变更情况时，必须先由工程师确认签字，然后才能够实施变更，而不能在没有得到同意的情况下私自变更。再者，在确定可以进行工程变更后，必须要严格依照工程变更程序来处理相关事项，且所有调整都必须在保证合理性的前提下进行。
（2）材料及设备费用管理
对于工程项目而言，材料及设备价格无疑对其的造价成本影响非常之大，所以只有严格把关好工程项目建设所需的各项施工材料及设备价格，才能够有效保证其造价的合理性。现在的各类工程项目规模都在不断扩大，同时施工技术也日益复杂，相应的工期越来越长，而工期一长，难免就会遇到更多的市场材料及设备价格波动情况。面对这一问题，需要工程造价管理人员提前做好市场调查，确定可能会发生的价格浮动情况，并结合实际制定具有针对性的预防和解决方案。另外，在关注材料及设备价格的同时，还必须要保证其质量合格，不能以牺牲质量为代价来节省成本。
2.5全寿命周期管理在工程竣工验收阶段
基于竣工验收阶段，建筑企业应对各种施工资料、合同加强管理并予以收集，尤其工程签证资料及变更文件的审核，将相关资料与实际施工情况展开比较，避免施工事故的发生。在竣工验收后建筑施工企业还应做好运营与维护工作，这也是全寿命周期与全过程工程造价管理的区别，在具体实施中应对项目运营和维护方案加以制定，为建筑物工程质量及安全提供保障，将先进的修缮技术运用到工程管理当中，对各类设施统一管理，从而减少运营和维护成本。
2.6BIM技术在全寿命周期管理在工程使用
（1）检查结算
BIM三维模型是将工程中的所有信息汇集而成的数据库，当建设工程项目发生变化或出现某些建筑材料器具出现价格波动时等，只需要在BIM模型中调整相关的信息，整个数据库就会发生相应的调整，在项目的整个寿命中数据库会处于不断的更新变化中。当需要工程上的数据的时候，根据所建立起的BIM模型，只需要根据要求设定某些施工参数范围，即可得到详细的信息并加以运用。这有效地改变传统验收方法的弊端和困难，并且将原始资料信息化，与其BIM模型有机协同，实现互通互联，提高了项目整体运营的效率。
（2）核算工程量
工程项目竣工结算阶段是工程造价全过程控制的最后环节，关系到各个单位的利益。BIM技术诞生之前，市面上主流这两种核算平台，一种是基于自主研图形平台的工程量计算软件，另一种为基于CAD平台的工程量计算软件，都存在着明显的缺点：图形质量低劣和需要重新输入工程图纸，显然，这种计算软件已经过时，取而代之的是BIM。BIM参数化模型中赋予了建筑物几何特性、地理特征、成本信息、材料属性等建筑元素信息以及施工单位组织构成，并以构件为基本单元，可以快速检索并组合相关联成本信息，其中的每个单元都被参数化，并将进度，施工工序，结构特征等相关信息存储在该单元中，在该模型中可以快速的进行组价，结算虚拟合同价、实际支付价，实现任意阶段、任意时间、任意区域的成本快速、准确的对比和分析。
结束语
综上所述，全寿命周期建筑成本的管理能够有效的实现对建筑成本的全面化和综合化管理，其是现阶段一种现代化的建筑成本管理方式，为了更好的实现建筑成本管理，就需要采取此种成本管理方式，来对建筑各个阶段成本进行控制，从而保证建筑质量和功能性同时，实现对经济效益的提升。
参考文献：
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[3]郭彦丽.基于全寿命周期的建筑成本管理[J].建材与装饰，2018（9）：00037.
论文作者:高鑫广
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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