摘要：城市化的推进极大地促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好土木工程施工管理工作，切实提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工过程中的各个方面，在工程管理的过程中需要做好各项应对措施。
关键词：土木工程；施工管理；要点
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及到的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。工程施工的过程中需要土木工程施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。在进行土木工程管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通过做好相关问题的解决管理规划，从而将在施工的过程中受到的建设风险造成的损失降低到最小。在进行土木管理的工作中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工单位不重视现场施工管理
社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，各种工程项目在逐渐增多，这既是对土木工程行业的发展机遇，同时也有各种各样的挑战，很多施工单位在进行土木工程建设时，竞争激烈，为了攫取更高的利润，加强对成本的控制，施工单位往往忽视对于土木工程的施工管理。导致施工现场混乱不堪，管理不到位等现象时有发生，很容易影响到整个工程的进度和工程质量。在施工过程中，没有对安全施工引起足够的重视，很多安全消防设施也成为了应付上级检查的面子工程，在脚手架搭设上也出现了很多不规范的现象，极易导致安全事故的发生，造成人员以及财产的重大损失。
2.2缺乏健全的监管机制
由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土木工程的整体施工质量，对土木工程的正常使用埋下了巨大的隐患。
2.3土木工程相关工作人员素质不高
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土木工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土木工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
3土木工程施工管理要点
某地区一商住楼建设项目，总建筑面积为4.6万平方，本项目主要由1#、2#楼共同组成，两座楼均为地上16层，地下一层，为地下车库。项目采用旋挖桩、承台加箱形基础，二层顶均为转换层。其中，一二层均为框架结构，而三层或三层以上均为框剪结构。下面对本项目在施工全过程施工管理控制优化措施进行分析。
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3.1强化施工图纸设计审核
工程在施工前，工程图纸的设计是前提条件，制订科学的施工方案，精细化施工图纸设计，并做好细致的审校，为工程的施工提供有效依据，施工图纸设计对施工质量来说具有重要作用，施工单位在施工前要对设计图纸进行反复审校，图纸的设计人员要具有较高的职业素养和专业的设计能力，科学合理地进行设计工作，确保图纸完成后，在工程应用中的可靠性和可行性。管理人员要了解图纸所表达的意图，清楚图纸中所有的涉及内容，在施工中能够看懂图纸上所表达的的建设内容，以便更好地进行施工管理。图纸是一张详细的平面图，要针对图纸进行实地勘察审校，根据国家规定及行业规范并结实际来判断图纸是否合规，合理，保证图纸中标注的位置，各点数据准确无误。还要对图纸中设计的施工材料进行核对，要确保图纸上标注的材料信息与施工中所需要的实际材料相匹配，根据施工的实际情况进行材料安排。图纸中细节部份也至关重要，因此，要有工作实践经验丰富的专业人士对图纸进行校审，并对实际施工场地进行仔细勘察，保证图纸中的建设内容与工程现场的实际情况一致，这样可以节约资源，并为加快施工进度和提升工程质量打下基础。
3.2质量管理
事实上一个地区的建筑单位管理水平直接体现了这一地区的土木项目质量的好坏，受地区发展水平影响，建筑质量也会随之提高或降低。建筑工程在实际施工的过程中，进行土木工程施工管理工作的主体就是建筑企业本身，任何工程项目的施工建设工作都与企业的监督和业主的监督紧密相连，进行建筑施工的企业或单位需要保障按自身的整体管理水平才能保障建筑工程的管理水平。对建筑施工需要进行不定期的质量检测工作，这是现场管理工作的一部分，工程质量的优劣与建筑项目不定期的质检工作有着非常大的联系。建筑企业应该组织好施工现场管理秩序，及时发现并改正施工过程中存在的问题。在施工的过程中根据相关质量控制文件进行施工作业，针对施工过程中可能已经出现的问题进行记录和详细的说明，及时反馈给建筑企业以便尽快做出调整。
3.3材料管理
建筑工程的整体质量与建筑施工材料有着直接和必然的联系。建筑企业在进行施工材料的购买时需要做好质量的把关和监控。购买施工材料需要通过统一招标的方式进行，选择质量较好、供应能力稳定、价格合理的材料供应商。在建筑施工的过程中，施工材料进场之前需要建材供应商做好各项材料的合格证或其他证明，保障施工材料的质量是合格状态。出示相关证明之后，需要土木工程施工管理人员对施工材料进行现场的检查工作，避免供应商出现以次充好的情况，影响建筑施工质量。为了切实保障建筑材料的质量，施工现场管理人员可以对供应商要求进行材料的采样实验，通过实验室的质量检测保障施工现场的材料质量。土木工程施工管理工作需要做好对施工建材的储存和保管工作，一些建筑材料本身对储存环境有一定的要求，一些建筑材料可以露天放置，但一些材料需要在仓库内进行储存从而保障自身性质不变。对于这一部分材料，施工管理工作需要做好记录工作，将材料的取用和实时剩余数量进行记录，从而避免建筑材料链条中断影响建筑的整体施工时长。
3.4质量控制点的合理设置
质量控制点是施工质量管控的关键所在，而我国的土木工程施工管理与质量管控一直存在太多问题，大多数施工单位并不具备专业的施工技术能力，又不能完全结合施工过程中的实际情况对质量控制点进行合理布置，而施工单位又注重于经济收益，本着省时省量的想法，盲目使用不属于自已工程的质量控制点布设，至使其控制点设计与本工程不相符，起不到对施工质量的制约。因此，施工单位要增强质量管控意识，制订合理的质量管理办法，通过对实际情况的勘察，做好质量控制点的合理安排，使施工质量得到更大的提高。
4结论
随着现代化社会的飞速发展，人们的生活品质不断提升，而土木工程也在朝着高质量高效率的道路上前进，现如今，土木工程的建设还在发展中，要加强对土木工程施工管理和质量控制，提高工程技术水平，顺应时代与社会的发展，达到人们的要求。
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论文作者:蒋成刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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