唐辉涛
大潮建设工程（广西）有限公司 530000
摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，很多行业的发展都已经进入到了一个新的阶段，对于建筑行业来说，其发展已经达到了一个新的高度，成为了现阶段我国经济组成当中最为重要的部分之一。在这样的行业背景之下，我国建筑单位应该不断提升自身的综合实力，使其在现今竞争激烈的市场当中获得一席之地。现场施工管理工作是项目工程建设过程中的重中之重，对其展开探讨分析是非常有必要的。
关键词：建筑工程;现场施工管理;优化措施
1施工现场管理的重要性
建筑工程项目管理中的施工现场管理工作的提升有助于提高工程的安全性能，同时也能提高客户的满意度，为施工企业树立一个优质的形象。首先，需要加强工程项目管理中对施工现场各个环节质量的管理工作，这样有助于确保工程的施工质量和施工安全。这就需要我们在对建筑工程的施工现场进行管理时要严格的管理施工过程中的施工材料，从而将建筑工程的施工质量落到实处，全面促进建筑工程项目施工的有序开展。在我国社会经济快速发展的同时居民的生活水平也得到全面的提升，进而导致社会对建筑工程的质量要求也更为严格。所以加强施工现场的管理有利于提升工程施工质量的同时有助于提升顾客的满意度，从而为企业树立一个良好的口碑，有利于建筑企业未来的道路发展。
2建筑工程施工现场管理原则
2.1科学合理性原则
要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
2.2标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
3施工现场管理的现状
3.1施工现场管理人员技术能力薄弱
在工程項目中现场管理工作人员的素质高低，直接影响着整个建筑工程的施工质量，就我国目前大部分的管理人员而言，他们都没有经过系统化的专业培训，很多都是临时招用的施工工作人员。因为施工现场管理人员没有进行任何系统的培训，所以他们在工程的技术交底阶段难以明确建筑工程的施工技术要求，从而导致造成管理人员难以按照相关规定来组织施工，使得现场的施工质量难以得到保证。
3.2施工现场管理制度不完善
虽然我国的建筑行业在快速发展的过程中为我国的国民经济的增长做出巨大贡献，但是我国建筑工程的施工现场管理制度仍然很大程度上受到传统的施工现场管理制度的制约，导致当前的施工现场管理工作进行时依旧会存在许多的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在施工现场管理中常会出现工作纠纷导致工程项目的施工现场管理较为混乱，进而造成施工现场的管理工作措施难以落实。
3.3施工现场管理中的安全问题
现场施工的安全性是建筑工程项目施工中基本要求，安全性是每位工作人员都应当引起重视的工作。我们在进行建筑工程项目管理中就需要管理人员切实地做好施工中的安全管理工作。但是实际施工过程中，大部分的施工企业在施工过程中过分强调工程的经济性，而对工程的安全性过于轻视，进而导致安全事故和安全隐患的频繁发生。此外，因为施工企业在施工作业前未对相关施工人员进行安全教育的相关培训，导致他们在施工过程中缺乏相应的安全意识，最终导致安全事故的发生。
4建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
4.1材料的质量管理
材料的质量关系到整个工程项目的质量，所以要确保建材符合工程建设的要求，要对其进行全方位和全过程地质量检查。首先，如果是建设单位自行采购的材料，则要加强采购材料的质量控制。在材料的选择上要货比三家，多加参考，选择实力强、性价比高且信誉好的材料供应商。如果是施工单位采购的材料，建设单位会同监理单位严格执行检查材料质量证明文件和进行每批次的抽检，及时清理不合格的材料，从源头保证施工质量。另外，施工现场的材料要做好儲存工作，使用过程中要加强管理，充分发挥材料的性能，尽量减少不必要的损耗。
4.2加强施工图纸的审核力度
施工图纸关系到施工进度、质量和成本，需要具有专业资质的审图公司审查合格后，还需要建设单位的工程技术人员根据施工现场实际情况提出优化意见，主动解决施工图纸的设计瑕疵，为建筑工程的顺利施工提供保障。建设单位工程技术人员在各专业图纸工作完成后的收尾阶段，要负责协调设计单位各专业交叉部位的技术细节，重点把控质量和成本管理问题，保证工程的进度。
4.3施工环境管理
第一点，建设单位现场管理人员应当提高安全生产意识，树立“生产重要，安全更重要”的管理理念和安全意识;第二点，明确管理人员的安全责任，提高管理人员的安全责任意识，对安全生产环节的每一处细节都要责任到人;第二点，要建立健全安全生产检查制度，设立专门的安全检查小组，对安全隐患进行逐一排查，检查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求摆放等。第三点，定期对民工宿舍、民工食堂进行安全卫生检查，保证民工宿舍安全与食堂卫生。
4.4重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视开展施工作业人员管理活动，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，建设单位管理人员要督促施工单位做到以下几点内容：一是，贯彻落实“安全第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识;二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工现场的质量管理是非常重要的，会直接影响到建筑工程的整体质量，对建筑工程施工的顺利完成起着十分重要的作用。基于这样的行业背景，建筑工程施工市场的发展进入到了一个新的阶段，建筑工程现场管理人员应该加强对施工现场的管理力度，并且要不断对管理方案进行优化，对管理体制进行健全，这样可以达到有效提升施工企业现场施工管理水平的目的，从而使企业的市场竞争力有所提升。对于建筑工程施工企业而言，企业的市场竞争力会直接决定企业的发展前景，无论在什么时候，保证建筑工程项目的整体建设质量都会使企业在现阶段竞争激烈的行业市场当中获得一席之地。
参考文献：
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[3]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164.
论文作者:唐辉涛
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 作业论文; 建筑论文; 管理人员论文; 现场论文; 材料论文; 《建筑细部》2019年第2期论文;