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摘要：工程进度控制在项目管理是极为重要的，关系到工程建设目标能否顺利实现，工期顺利推进以及工程效益的获得。因此在建筑工程施工过程中必须要做好进度的管理控制。本文就建筑工程施工进度控制的影响因素进行分析，提出进度控制管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施
1建筑施工进度管理的重要性
1.1有利于保证建筑施工质量
施工进度管理是贯穿于建筑工程整个建设过程的一项活动，能够时刻了解实际施工情况，实现了对工程质量的检验与监督，对于提高建筑施工质量是非常重要的。在开展建筑施工时，通过运用施工进度管理，能够采取不同质量检验和监督方式，从材料选购、实际施工以及竣工验收等各个施工阶段，实现对施工质量的管控，建立一套全方位、多角度的质量管控体系，避免出现施工质量问题。同时，通过施工进度管理，还能对施工人员形成规范和约束作用，提高其责任意识和自觉性，严格规范自己的作业手法和施工流程，避免出现违章操作现象，以较高作业水平完成施工。
1.2有利于提高工程管理水平
工程管理是建筑施工过程中的一项重要工作，施工管理水平的高低会直接影响建筑企业的发展，而建筑施工进度管理在提高工程管理水平方面起到了重要作用。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2施工进度管理中应该注意的问题
2.1计划编制问题
对整个建筑工程中都是需要完整的施工计划的，其中施工进度管理也是一样，在整个工程进度管理中，施工进度计划就是管理的重要依据，而施工进度计划编制的合理与否，都直接关系着施工进度控制效果。在对施工进度计划进行编制的时候，要对施工顺序以及各个施工工作之间的关系特别注意，别对施工资源进行合理安排，不能再一个时段内安排过多的施工任务，出现施工资源的不合理分配现象。同时，还要避免漏项施工现象，确保施工程序都有一定的合理性，每一环节的施工任务都应分配好，减少施工过程中的突发性事件以及编外实践，让施工进度受到影响，从而打乱所有的施工计划。
2.2资源配备不协调问题
整个建筑施工期间，都要依据施工进度计划来执行，但这也取决于施工资源的合理配置问题，即人力资源、设备资源、环境资源、动力资源、机械配置以及施工材料等等。施工的过程中要严格制定施工进度计划，然后依据计划配备施工资源，统一协调，让施工进度计划可以顺利实施，施工资源也能有所保证。如果施工过程中没有一定的资源配置，那么施工计划将成为一张白纸，没有实施的必要性。我国现在的建筑施工多数还是会受到传统进度管理体制影响，在施工资源配置以及施工进度计划上都不协调，分开管理，通常都是先将进度计划制定出来，再依据施工现场情况来进行资源配置，往往都是依据经验来调配，经常出现施工资源配备跟不上施工进度的情况，导致施工进度出现延误。
2.3施工进度计划执行问题
从我国当前的建筑施工管理来看，多数都将管理重点放在施工质量上，而忽视了施工进度管理工作，让施工进度没有保障，这种情况特别是在中小型企业出现的比较多，而且施工进度计划和实际的施工进度管理完全不是一回事，出现严重偏颇，计划和实际实施完全脱节，这也让施工进度计划的编制失去意义，变成了计划只是计划，施工进度却是另外一回事，计划和工作通常都不放在一起考虑，导致施工进度没有保障，没有秩序可言，施工进度管理更是杂乱无章，从而导致建筑工程工期无法保证。
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3建筑工程施工进度控制管理措施
3.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
3.5完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
结束语
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
参考文献：
[1]蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（2）.
[2]蔡荣洲.建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（5）.
论文作者:孙兴东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第19期论文;