摘要：土建施工现场管理是建筑企业最重要的工作内容之一，不仅直接关系着建筑工程质量，而且对施工的进度与安全性也具有重要的影响。为了促进企业长远发展，就必须要做好施工现场管理工作。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；重要性；优化策略
引言
土建施工质量是直接影响到建筑工程施工质量的重要影响因素。近些年，随着我国建筑工程不断向着规模庞大化，结构复杂化方向发展，对建筑施工企业提出了更高要求，要求施工企业具备更高素质，对整个施工工程能够进行合理规划，严格落实各项管理制度，构建专业化的施工团队。建筑工程土建施工现场管理工作是整个施工企业安全生产管理的重要基础，施工企业只有将土建施工现场管理工作做到位，才可以更好的推动施工企业安全有序的开展施工建设。同时，建筑施工企业只有制定完善的土建施工现场管理制度管理体系，才能够更好的推动企业安全管理理念的渗透和发展，进一步提升企业形象，增加企业在同一个领域中的竞争能力和影响力，保证企业在激烈的竞争中始终保持优势地位，并给企业带来良好的经济效益。
1现场管理的内容
在建筑工程中进行的现场管理，主要包括四个方面的管理：①施工人员的管理；②施工材料的管理；③施工质量的管理；④施工安全的管理。现场管理的有效途径就是要求使用高效合理的管理策略，在施工现场展开高效的组织协调，让施工活动得到有序开展，不仅保证了施工安全，更保证的施工质量。对建筑工程来讲，现场管理的质量直接影响到成本收益以及质量。在我国目前的现场管理中，存在很多问题，首先就是管理人员缺乏职业素养，安全意识不够强烈。在很多工程的现场管理中，并没有明确的现场管理制度，没有严格遵照国家的要求，导致大大小小的安全事故频发。建筑工程的现场管理内容比较繁琐，没有科学的管理制度，无法梳理清楚现场管理的内容，现场管理工作无法进入到有序的流程中。另外，复杂的现场管理环境也影响到施工材料的管理，导致施工材料常常出现浪费和失效的情况，造成了材料的浪费，导致成本的增加。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题
2.1施工企业缺乏对于现场管理的重视
对建筑工程土建施工过程而言，现场管理具有非常重要的意义。但当前，还有大部分的施工企业没有重视到现场施工所具有的重要意义，仅仅认为按照相关的制度进行管理，就能够保证施工现场的有序性，使得施工更好开展了。但是其往往忽视了现场管理过程中存在的变化性与创新性，极大程度的降低了管理制度的执行力度，严重的情况下还导致土建工程不能正常的运作下去。就算一些企业关注到了现场管理的重要性，但在具体的实施过程中，没有进行良好的协调，同样导致施工现场缺乏良好的秩序性。
2.2缺乏良好的现场管理效率
当前，基本上所有的建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，但因为其不能进行细节化的管理和控制，导致施工效率与质量低下。具体来说，很多的建筑施工企业在对土建工程施工现场进行管理的过程中，主要应用了现场抽查的方法，取得相应的工程质量资料，这样的过程是不能进行全面完善的管理的，也导致质量管理过程中存在较多的漏洞问题，对于土建工程的施工质量也产生了较大的影响。
2.3现场管理制度不够健全
完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础，优化现场管理的效果。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看，却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题，对现场施工的监督管理未能够落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1施工现场安全管理的优化
想要保证土建施工安全管理取得良好的效果，保证施工进度的有序进行，就要对施工现场的日常巡检工作进行充分的重视。进行土建施工现场管理最为重要的就是要保证其施工现场的安全性，而日常的巡检工作是确保安全管理得到有效落实的主要措施。在进行巡检的过程中，巡检人员要对施工器具、设备和用电情况进行详细的检查，若有不安全因素的发生，就要能够及时的采取相应的处理措施，并进行记录。在巡检结束以后，还要把现场检查记录的内容进行整理，并上报进行存档保管。另外，在对施工设备进行使用前，要对其进行有效的检查，避免有安全问题的发生。此外，要与施工现场的实际情况进行结合，对安全预警体系进行建立，并推行项目责任制度。通过对于安全预警系统的有效应用，及时的对施工现场所存在的危险因素进行分辨，提前进行处理，促使施工安全事故发生概率降低，提升土建工程的施工质量。
3.2注重现场质量管理，保证资源合理配置
质量对建筑工程单位的社会形象能够产生较大影响，需要提升建筑工程质量管理的重视程度。在实际的建筑工程土建施工管理期间，会受到诸多因素的影响。若想要提升资源的合理利用率，则需要对现场的材料、设备等进行科学配置，每一位工作人员均需要熟练掌握机械设备的应用方式，系统的运行原理等等，做好器械与设备的定期维护工作。一旦发现各类不良问题，则需要及时对其进行检查，改善不完善或者存在不足之处，保证现场施工有据可依，使各项施工工序能够更加合理，解决各类施工技术问题，使各项施工工序能够紧密融合。建筑施工期间工序比较复杂，故而需要严格遵循以下原则：①意识为先的原则。当前很多建筑工程单位为了降低成本，提升自身的经济效益，存在质量管理重视程度不足的问题。针对于这种问题，则需要遵循意识为先的原则，将质量管理置于首位；②预防为主的原则。建筑工程单位工作期间需要严格按照国家的相关规定展开工作，加强工程施工期间各个环节的质量管理，明确每一位工作人员在质量控制中的责任，制定明确的“奖惩制度”。工作期间未出现质量问题、安全问题的工作人员或者是部门则给予适当奖励，频频发生故障、安全问题或者质量检测不合格的部门则需要进行处罚，保证质量管理的效果。
3.3进一步提升安全管理的整体效用
近些年以来我国安全管理力度不断增强，这就使得建筑工程的施工过程要做到持续提升安全管理的整体效用，进而就能够保障所有的施工环节的施工质量以及投入成本都能够被有效的控制。3.4重视施工成本管理的有效落实对于施工现场进行有效的施工成本管理，进一步加强施工人员的成本管理意识，就能够增加资源的利用效率，进一步提高现场施工的技术水平。
结语
总而言之，土建施工现场管理是建筑企业管理中最关键的环节，对施工进度、施工质量、施工安全都产生着重要影响。因此，必须要将该工作落实到位。在实际施工中，不仅要健全相关管理制度，加强对施工现场的协调管理，而且还要对施工现场安全、施工材料与技术进行严格的监管，只有这样才能确保土建施工顺利进行，提升建筑工程质量，确保工程如期完成。
参考文献
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论文作者:蒋思良,何龙,吕秋粟,皮颖超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 管理制度论文; 工作论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;