摘要：新经济时代主要指的是资源配置、市场开发以全球化发展为基点，以网络信息技术为支撑，以科技为经济发展关键，来实现传统经济到新经济的发展转变。新经济时代的到来对企业人力资源管理配置产生了深刻的影响，为此，文章就新经济时代人力资源管理的创新措施进行探究。
关键词：新经济时代；企业人力资源；人力资源管理；创新
随着全球经济大融合的发展趋势，企业在面临新的发展机遇的同时也面临巨大的压力。在新经济时代背景下，企业的经营管理模式也应进行调整和创新，走出一条创新改革的发展道路，以此不断提升企业的核心竞争力。新经济时代最突出的特征就是知识和技术，人力资源是知识和技术的主导者，因此对企业人力资源管理创新是提高企业核心竞争力的有效手段。人力资源管理就是运用科学的方法和理论实现对人力资源的组织、调配、培养，使他们积极主动的投入到为企业谋发展上来，进而为企业创造更大的收益。
1新经济时代下企业发展所需人才的类型
第一，创新人才。在信息技术和计算机的广泛应用下，电脑逐渐取代机械脑力劳动，即计算机的应用不再需要我们较强的记忆能力，而是对使用者的逻辑推理能力提出了新的要求。同时，在产品生产中更加注重凝聚人思想和创新的产品。第二，个性化人才。个性化是创新的一个体现，新经济时代注重发挥人的个性。第三，复合人才。复合人才是指具备多种专业能力的人才，这里人才适应社会复杂化发展的需求。
2新的经济环境下人力资源管理的变化
2.1企业内部员工职能变化
新的经济环境下，企业的发展或者定位，相比起以往已经有了很大的变化。企业之间的联系越来越密切，同时，企业的经营内容也不再单一。不同于以往的经营模式，企业有可能只会负责某一项事务，现在的企业在进行发展的过程中，更多的是进行多行业的发展，即使是之前专门从事某一领域的企业，也在不断拓展其业务领域，拉长产业链，甚至跨界经营，实现综合性发展。这样一方面可以提升企业抵抗风险的能力，提高企业的生存能力。另一方面，也可以不断拓展企业的自身的经营范围，实现更大的收益。因此，在企业的经营过程中，为了负责不同的职责，企业内部所需要的员工也有所不同。比如企业既需要专业技术型的员工，同时也需要具有领导能力的员工，同时，企业为了求发展，也需要具有业务拓展以及合作能力的员工进行企业业务的开拓工作。
2.2企业管理思维转变
企业的人力资源管理工作，在过去比较长的时间里面，都是企业人事部门的事情，而企业的其他部门对于人力资源管理的参与程度并不高。而现在随着新经济环境的变化，企业也认识到了人力资源管理在企业发展过程中的重要程度。在这种环境下，企业对于内部员工的管理也发生了较大的变化。一方面，企业在对员工管理的过程中，对于具有管理能力的员工更加重视，通过提拔管理型的员工，为自身的管理层减压。另一方面，在对员工的管理过程中，企业也逐渐向以人为本、柔性管理的方向转变，更多地提倡发挥员工自身的主动性与积极性，提高员工的主观能动性，提升企业工作的整体活力。此外，在进行人力资源的管理过程中，企业也更加关注员工的发展能力，将员工的发展和企业的发展结合在一起，通过企业的发展带动员工的发展，通过员工的发展提升企业的发展能力，形成良好的互动。
2.3员工分类管理
企业内部的员工管理，在新的形势下，也发生了相应的变化。在企业的运转过程中，企业内部员工的职位也是不同的。在对待不同岗位的员工时，企业相应的绩效考核以及职位变迁制度等也应该不同，针对不同的岗位，设立不同的制度，从而使得不同岗位的员工获得充分的激励。
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3企业人力资源管理创新措施
3.1开展有效的业绩管理工作
企业业绩管理主要是指企业内部员工进行有效控制管理，通过有效的管理来不断激发员工个人工作能力，更好地发挥出员工在企业管理发展中的作用。企业在对员工开展业绩管理的时候需要始终坚持以人为本的思想，引导企业员工能够以更加积极的状态参与到企业管理活动中。在对企业员工开展绩效管理的时候需要制定出完善的业绩管理计划，对员工的工作情况开展必要的评估考核，通过有效的评估考核激发员工的工作热情和工作积极性，使得企业能够朝着更加平稳的方向发展。另外，为了能够更好地促进企业科学化发展，需要在企业内部制定科学合理的奖惩机制，赏罚分明，从而更好地促进企业发展。
3.2创新管理制度
第一，构建“以人为本”的个性化管理制度，肯定员工的价值，尊重他们的合理化意愿，促进员工发展与企业共同成长。第二，建立合理的薪酬分配体系，将薪酬体系与绩效考核机制结合使用，以员工对企业的贡献和个人价值展现来确定薪资水平，以此不断激发员工的工作热情，有利于在员工之间建立良性竞争环境。第三，结合企业发展目标，参考员工意见，为员工制定科学的个人发展规划，帮助员工获得职业生涯的稳定持续发展，从而不断提升员工对企业的归属感。
3.3创新人力资源管理方式
新经济时代下，企业为更好的留住人才、使用人才，需改变传统的管理方式，注重激励制度的创新和管理手段的创新来确保人力资源的稳定。通过创新激励制度来激发员工的工作主动性，例如，岗位激励、提高员工的福利待遇等等，以此增加员工的工作热情和责任感。另外，充分利用现代化信息技术实现对管理手段的创新。通过创建企业人力资源信息管理平台，利用现代化的管理手段实现对人力资源的规范化、综合化管理，使得人力资源管理工作更加高效、有序。
3.4加强人员培训的创新
在新经济时代下，人力资源只有掌握最新的知识和技术才能不断为企业创造更大的利益。加强对人员培训的创新是有效提高人力资源综合素质的重要途径，同时也是提高企业核心竞争力的关键。首先加强对员工知识的更新速度。在科学技术迅猛发展的当下，各项新技术、新知识层出不穷，所以企业应加强对员工的理论知识培训和专业技能培养，使他们能够掌握最新的知识和技术，为促进企业生产经营创新发挥指导作用。其次创新培训方式。充分利用现代化信息技术，为创造良好的学习环境，通过建立微信群、交流平台等方式，定期在学习平台上发布学习目标和任务，使员工能够随时随地根据个人情况安排学习时间。同时企业可通过组织技能比武、知识竞赛等形式实现对员工学习效果的检验。最后通过定期或不定期的对员工学习效果的考核，可让员工清楚的了解到自己的不足和需要提高的部分，进而能够积极主动的投入学习中来，以此实现人力资源培训的高质量。
4结语
在新的历史背景下，企业为了获取更好的生存与发展，不断探索创新的发展道路，以期能够适应国际国内激烈的市场竞争环境。人力资源管理作为企业管理内容的重点，其管理质量的高低，直接影响到人力资源各项价值的发挥，进而关系到企业的管理水平及总体效益。因此企业需充分结合自身人力资源特点，通过健全人力资源管理制度、激励制度、创新人力资源培训、管理方式等方面入手，来不断提升企业人力资源管理水平，充分发挥人力资源最大优势，为促进企业持续稳定发展服好务。
参考文献：
[1]张芸.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].产业与科技论坛，2018（05）：249-250
[2]张烨.新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策[J].黑河学刊，2018（03）：15-16+18
论文作者:陈珏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：员工论文; 企业论文; 新经济论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 能力论文; 时代论文; 《基层建设》2019年第14期论文;