企业文化建设的再思考，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业文化作为一种科学的管理模式和思想政治工作的重要载体融入企业管理后，对企业成长的支持，推动企业向更高层次发展，起到了不可估量的作用。因而，企业文化越来越被众多企业视为企业的灵魂，并以企业文化为依托，实施自己的发展战略，努力打造企业品牌。
一、企业文化建设的关键是构建和形成具有本企业特点、个性的企业文化理念
企业文化理念是一个企业的灵魂，是一个企业经营发展的旗帜，是企业职工共同追求的理想、目标及行为准则。建设社会主义的企业文化，关键是企业文化理念的设计、策划和构建。企业文化建设的关键是在学习借鉴其他企业经验的同时，特别要注意从本企业的实际出发，策划和构建与本企业的发展方向、目标和发展战略相一致的、相互衔接，彼此支撑的，具有本企业“特点、风格、个性、新意和高境界”的企业文化理念体系，这需要在企业内化过程中逐步形成。
二、企业文化建设成功的核心是创新
诸多成功企业的经验告诉我们：一个企业的成长需要优秀的企业文化做支持；一个成功的企业，很大程度上取决于企业文化的成功。而要使企业文化取得成功，保持其强盛活力，核心是创新。创新包括三个方面含义：一是要对本企业文化建设有一个恰当的定位。由于行业与行业之间，企业与企业之间存在着差异，那么，每个企业的企业文化基础情况和企业文化的沉淀程度也不同，企业的发展目标和发展战略也不尽相同。因此，企业文化建设的定位既要追求高起点、有新意、高境界，又要充分考虑本企业文化的底蕴情况和沉淀程度，还要针对本企业所面临的形势，根据本企业确定的发展方向、发展目标和发展战略的定位而定位，按照“结合本企业实际，紧跟时代要求，面向未来发展方向”的基本思想，构建自己的企业文化。二是注意在机制、形式和内容上不断创新。三是要注意把创新的着眼点和着力点，放在培育职工的创新意识上，并通过企业文化的力量，最大限度地给每一个员工提供一个创新的空间。有人说，海尔的成功就是由于企业文化的成功。海尔企业文化的核心就是创新。如海尔每兼并一个企业激活“休克鱼”，输入的首先是海尔文化，而不是资金和设备。
三、企业文化建设的重点是构建多层次的结构体系和内容体系
企业文化建设，重点就放在构建多层次的企业文化结构体系和内容体系，形成内涵与外显相统一的企业文化。笔者认为，大致可以分为四个层次：一是表层文化，主要包括产品、劳动环境、职工娱乐休息环境、职工文化设施、厂容厂貌等；二是浅层次的行为文化，主要包括生产经营活动、宣传教育活动、各种文娱体育活动、各种文化仪式、人际关系协调等；三是中层的制度文化，包括领导体制、组织结构在内的工作流程、工作标准、规章制度等；四是深层次的精神文化（理念文化），主要包括企业目标、经营宗旨、经营方针、企业精神、企业道德、企业价值观、行为规范等。只有在这四个层次做文章、下功夫，才会使企业文化形成浓厚的气氛、深厚的底蕴、强盛的活力，并成为推动企业发展源源不断的内动力。
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