摘要：如今，我国各类建筑项目的数量随着经济的发展呈现出了快速上升的趋势，建筑企业彼此之间的竞争也变得越来越激烈，只有加快提升自身在施工质量以及建筑工程管理方面的核心竞争力，才能在发展的大潮中立于不败之地。本文对建筑工程管理和施工质量控制存在问题进行分析，并提出有效的改进策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
引言
近年来，建筑业像雨后春笋一样迅速崛起，特别是经济的发展和不断加快的城市化进程，使建筑工程作为国民经济的重要构成部分得到了高度的重视和发展。在建筑工程中，工程管理及质量控制一直是建筑企业关注的焦点。但是，我们必须承认，在建筑工程管理中，特别是在质量管理方面，仍然存在一些问题，因此，各建筑企业必须采取各种措施，不断提高建筑工程管理水平和施工质量控制水平。
1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1工程监理制度不健全
在建筑工程管理中，最重要的是建立健全的管理制度，保证工程质量和工程量的完成。工程监理制度是建筑工程管理制度的重要组成部分，是确保建筑工程项目顺利实施和竣工的重要制度。但由于整个项目在施工过程中缺乏监督和管理，给建筑企业造成了巨大损失。工程监理制度不完善，使得施工人员在施工过程中缺乏对监管，导致忽视工程质量，出现偷工减料的现象。即使存在工程监理部门，也往往是徒劳的，没有人对此负责。因此，为了避免以上问题的发生，保证整个工程的质量，必须完善建筑工程管理体系。
1.2建筑材料质量不合格
在建筑项目中，如果建筑材料不合格，将直接带来严重的经济损失。目前，虽然在建筑工程施工质量管理中对材料的控制一直不断加强，但建筑材料的质量仍然不合格。据统计，目前使用的材料质量建设仍然非常不规范，为了降低成本，寻求暴利，开发商购买廉价材料作为建筑材料，从而导致了“豆腐渣工程”的现象，这不仅对施工人员的安全没有保障，同时，还对人民群众的生命安全造成危害。
1.3 施工技术方面
随着科技技术的不断进步，建筑工程的施工技术也不断更新和完善，涉及的专业越来越多，工程建设质量也越来越高。目前，由于施工技术对特定空间和时间的要求不同，在各个方面出现许多矛盾和问题，也给施工技术增加了工作难度。此外，传统的运营模式在目前的建设项目中仍占很大比例，大多数建筑工人都是农民工，对相关的理论知识极度缺乏，而且没有运用先进的现代机械设备，这严重影响了施工技术的质量。
1.4管理模式落后
目前，建筑业的市场化还有许多不足之处，分包管理模式的管理明显不能明确责任、各方界定的责任范围不够清晰，推诿和重复的现象并不罕见，各部门的配合协调不一致，管理混乱，严重影响了项目管理的正常运行。再者，由于施工项目管理混乱，影响了施工工期、工序的重复、问题责任的转移和施工项目管理体制不合理，给项目的管理增大了难度。
1.5管理人员素质不高
领导者的领导和决策水平，或是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量密切相关，可以说，施工人员的专业素质是整个工程的人力基础。但是，建筑项目施工管理人员的素质一般较低，许多管理人员的任用有很强的随意性，甚至一些是“关系户”，对工程质量管理缺乏理论和实践，这将对建筑工程的质量产生直接且严重的影响，不利于建筑业的发展。此外，有许多管理人员，他们的法律观念薄弱，安全意识低下，对建筑法的相关规定知之甚少。在项目的实际管理中，他们对安全保护的意识很差，无任何防护措施随意进出施工现场，这将对自己及其它施工人员的人生安全构成威胁。
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2.提升建筑工程管理及施工质量控制的策略分析
2.1健全监督体制
监理制度是建筑工程管理中不可缺少的制度，因为管理是一种主观行为，必须通过外部监督制度对其进行检查和监督，因此，必须突出监理制度在工程管理中的作用，这就要求建立科学完善的监理制度，对各项管理工作进行监督和审计，以确保各项管理工作的顺利进行，系统的成功实施，满足了不同项目的具体需求。
2.2加强对建筑材料质量的监督及管理
材料是建筑工程的重要基础，是实现高质量建筑的物质条件。可以说，建筑材料质量与整个建筑项目的整体质量和使用寿命直接相关。因此，我们应该更加重视施工材料的质量管理，这也是提高工程质量的保证。鉴于施工材料的管理，可采取以下三个措施。一是采购跟踪。也就是说，在采购材料的过程中，相关人员必须一起到市场上挑选材料样品，然后通过工程试验选出最好的工程材料，经各方确定后，再大量采购。二是订料跟踪。在大量购买材料时，如果资金不足，为了确保所选材料的质量避免劣质情况，应该采取过后跟踪采购。三是现场验收。采购的材料到达施工现场时，施工单位、业主和监理单位等人员应当进行检查，如果发现材料不合格，则应该禁止使用。
2.3保证科学合理的施工
施工过程中要注重安全生产，加强施工过程管理，使整个施工过程科学有序，严格依据设计图纸和施工程序进行，确保施工过程的安全。通过培训，不断提高施工管理以及管理人员的素质，提高施工人员的综合效率和施工质量意识，对现场施工而言，整体施工人员的质量意识决定了整个项目的施工质量。施工管理人员还应树立绿色环保理念，施工过程中，在减少对建筑材料的浪费的基础上，应减少对周围环境的污染。所有施工必须在确保安全、高标准完成施工工作的条件下进行，使用高技术含量的质量检测设备，确保施工项目的施工质量。
2.4运用现代化管理手段
当前，必须通过现代化管理来加强建筑项目管理。为了与时俱进，传统的手工管理不仅浪费了大量的人力物力资源，而且由于人员素质水平参差不齐，很难达到完善的管理效果。运用信息技术管理等现代化管理手段，可以提高施工管理的效率，对资源实时把握，资金流投入，施工过程中的任务调度，工程材料消耗，废物切割涂层和动态显式内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础，运用远程控制，我们可以更好了解施工人员在各方面的施工进程。
2．5提高管理人员和施工人员的素质
在现阶段，为了提高建筑工程的管理水平和施工质量控制水平，必须从管理人员和施工人员的素质入手，管理层必须抱有对企业发展和社会负责的心态，引进管理岗位所需的具有专业技能的高素质人才，坚决下放不必要的人员。我们应该知道，一个好的管理者，可以更为高效地带领施工队伍对项目的施工进行质量控制。为加强一线作业人员的技术应用能力，建筑企业应定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育和质量意识培养，进而提高施工人员的综合素质。坚决做到先培训后上岗，对于未参加培训或是培训不合格的人员，坚决不让其上岗。在实际管理工作中，建筑工程企业要进行绩效管理，根据其工作效率和质量为标准对管理人员和施工人员进行奖惩，促使基层作业人员自觉提高自身的职业素养。只有这样，才能使项目管理人员根据项目的总体目标控制工程的进度和质量。
3.结语
工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量和施工安全起着十分重要的作用，对建筑企业的生存和发展更是具有不可估量的作用。因此，建筑企业应充分认识到工程管理的重要性，并采取相应的质量控制措施，保证建筑工程的质量，为社会建造出更多质量合格的建筑工程。
参考文献：
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[3]高中献.建筑工程质量控制影响因素与要点探讨[J].低碳世界.2018，（03）
论文作者:叶永雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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