摘要：伴随着我国科学技术的迅猛发展，各行各业的发展都面临着较大的挑战，当前电力工程行业也受到了较大的影响。新常态下，电力行业需要不断改革与创新，不断提升电力系统的自身稳定性，这样才能跟上时代的发展步伐。下面本文主要针对电力工程的技改大修探究了工程管理的优化工作。
关键词：电力工程；技改大修；工程管理
前言
科技水平的不断提升以及社会的飞速发展，新型技术与设备的出现及应用，提升了人们的生活质量。电力工程自身的安全可靠性有待提升，电力工程的发展面临着极大的挑战，为此，我们应该不断创新电力工程技术，落实电力工程的技改大修，只有这样才能确保供电的稳定性，才能满足人们日益增长的供电需求，才能有效缓解当前的电力企业问题。
一、电力工程技改大修的相关论述
电力工程的技改大修包含很多方面的内容，其中主要是指一些技术改革或者设备的修整工作。对于电力系统来说，电力工程技术的改革需要引进一些先进技术，这样才能提升电力行业的总体技术水平。以前，全国如火如荼进行的农村电网改造工程就是一个很好的实例。说的是对农村里的供电网络进行彻底的改变。现在的主要技术有很多，大体上主要是，电力技术的改造，包括电力和电子技术，用新兴的互联网技术，建立与时俱进的新型变电站，实现自动化。还有供电网络的提升改变，形成新一代的智能电网。目前新材料事业不断发展，供电系统也出现了许多超轻，性能更好地优良材料代替之前的材料。以前的老设备需要进行整修，这是电力系统在发展过程中必须要面临的问题。因为不管是多么好的设备，在运行一段时间后都是会出现问题，不断磨损，导致出现问题和故障，所以，我们要对所用的设备和仪器进行修整，以适应任务的需求。
二、电力技术的技改大修工程管理现状
第一，管理工作的资金不足。现在我国的电力工程技改大修存在一些问题，主要是因为施工之前的预算不够准确，或者是因为预算方法不合理造成的一系列问题，且没有得到电力公司的重点关注，因此电力技术的技改大修工程管理工作没有得到足够的资金。有时，电力工程公司单纯提高自己的经济效益，过分降低成本，只是进行了表面的工作，为了应付差事进行技术改进和大修，而没有从根本上重视问题，资金投入很少，所以没有从根本上解决问题。第二，成本有关预算不科学。电力系统的技术改进工程，施工部门没有合理的进行有关成本的核算，这样，在后期的施工工作中，电力工程部门在技术改造施工的预算资金和实际花费的资金对不上。后期的好多工作就不能进行，造成很多工程不能落地实现。技术改进的工作不能如实完成。第三，设备大修工程中设备修理的效果不是很理想。设备的大修工程很重要，这是在电力系统中经常使用的设备出现了问题才会进行的工作，是经过慎重考虑才决定要做的工作。因此这是一项长时间的工程。和普通的紧急维修不一样，因为这里面涉及到很多的设备，区域也很大。这样，大家就容易散漫，一些设备忘记维修也是经常会出现的事情。有的时候计划维修的设备，实际没有维修好，没有落地实现，这样会使维修不彻底，仍然存在故障。第四，电力系统技术改革的任务分配不合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程的技术改进过程中，难免会有技术改革的政策无法落实和实现，致使结果好坏不一，有些地方的电力设备很好，运行很安全，而有些地方的电力设备很差劲，没有得到有效改进。这种情况的原因，大抵上是因为当初在分配工作的时候分配不均，下面的施工单位不能确定自己的工作范围，造成了一些重点区域的遗漏。
三、电力工程中技改大修工程管理的优化模式
1. 不断优化管理流程及管理机制
电力工程在使用过程中免不了会出现一些问题，这就要求我们不断创新电力工程技改大修管理方式，这样才能满足人们日益增长的电力需求。基于此，不同部门的工作人员互相合作，协调好施工人员、管理人员、财务人员等工作人员之间的关系。这里面包含许多部门的人员，各个职能和责任都不一样，所以，管理不善就会造成混乱。电力事故出现以后，首先要根据人员的情况明确相关的责任，充分规划每个责任人负责的片区，保证技术改进和大修工作的正常有序进行。我们在划分责任的时候要遵守一定的规则，首先，要保证施工的效率，每个人都有自己的责任范围，所以必须要落实责任范围里面的工作，每个人都要按时按量完成。其次是注意安全。安全责任无小事，工程技术改进和大修是重大的工程，在进行施工的时候切记注意工人的安全。消除存在的安全隐患。最后，要保障工程的质量，如果工程质量不合格，以后还会返修，这样就浪费了人力物力和财力。
2. 不断加强电力工程的成本管理力度
充足的资金在电力技术技改大修管理中发挥着非常重要的作用，缺乏资金的支持就无法购买所需的设备及工具，因此，我们应该确保电力技术技改大修管理过程中拥有充足的资金。加强资金的管理是我们进行工程的合理保障。提高成本的预算效率，保障资金的供应，使实际提供的资金支持比预算多出一些，这样对保障工程的质量非常重要。财务的管理人员要加强对财务的管理工作，做好合理的规划和运用，在实际的工作中还要不断进行统计和审核，保证投入的资金科学合理，落实到实处，提高资金的使用效率。不要让相关人员对资金进行私吞。保障工程能够顺利完成，还要保障工程的质量。
3. 增进不同部门之间的交流合作
总体来说，电力工程的技改大修工作具有较强的系统性，工作中涉及到很多方面的知识，不仅包含施工知识、管理知识，还包含一些财务、监管方面的知识，因此就需要这些相应部门的人员进行配合。作为电力的管理人员，就是要加强各个部门之间的联系工作，统筹兼顾，站在一定的高度上部署工作。保证各个部门充分发挥作用，使电力系统的技术改进和大修工作顺利完成。
四、结语
为了确保电力系统的安全稳定运行，保障人们的正常用电，需要进一步优化电力工程的技改大修管理模式。在电力工程技术改进与大修过程中，工程质量发挥着不可替代的重要作用。在技术改进的过程中，管理也是很有必要的，管理人员必须要站在全局的角度上，充分认识工程中存在的问题，进行工作部署。各个部门要相互配合，共同完成任务。
参考文献：
[1] 翁蓉兰 . 刍议电力工程中的技改大修工程管理 [J]. 企业技术开发，2015（17）：1516.
[2] 李莹莹 .T 发电厂 4 号机组大修工程工期优化研究 [D]. 长春：吉林大学，2015.
论文作者:王宇彦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/18
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