摘要：经济持续稳定的发展，使城市化建设也不断发展，从而使人们的生活水平和生活质量不断提高，这就促进了建筑工程行业的不断发展，同时，在现代化背景的要求下，需要建筑工程行业不断提高管理水平，从而提高建筑工程行业的整体质量，但从目前的建筑工程行业现状来看，在管理上还存在不少问题，而这些问题都直接影响着建筑行业的发展，因此，建筑工程行业要从长远发展考虑，加强重视管理，提高自身管理水平，采取科学合理的有效措施，以提高整体工程质量，使其在市场竞争中更具竞争的优势，促进建筑工程行业持续稳定地发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的重要性
1.1降低了投资成本
一般情况下，一个建筑工程企业，如果其管理水平较高，就会在人力、物力、财力上都有合理的规划和分配，从而为整个工程项目节约了很多投资上的成本，最大化利用资源，减少了浪费，而且使企业具有市场竞争的优势。建筑工程企业想要承包一项工程，就要先进行投标报价，中标后要签约，然后以实际工程项目情况为基础，制定科学合理的施工计划，在这些环节中，如果企业的管理水平高，就能够对自身的情况进行充分的分析，在此基础上，最大化利用和发挥自身优势管理工程项目，合理控制工程项目施工中的各个环节的质量，尽量降低工程项目投资成本，使企业的经济效益最大化。
1.2提高了工程质量
现代社会的高速发展，使人们生活水平和生活质量提高的同时，要求工作和生活的环境在质量上也要相应地得以提高，这就需要建筑工程项目在进行施工中，必须严格遵守相关的法律法规，并在每一个环节的施工中都要按照施工质量的标准进行施工，保证施工中的工艺流程，从而保证工程的质量。每个环节施工时，都要严格监督，对工程质量进行有效管理。工程结束时，要进行严格的检查，排除施工中隐蔽性的不安全隐患，避免事故的发生，从而提高工程项目的安全性，为保证和提高建筑工程企业的经济效益奠定坚实的基础。
2建筑工程管理的现状分析
2.1安全管理意识不足
安全管理是建筑工程管理中的重要组成部分，但现有很多建筑公司重视经济效益，忽略安全管理，企业在施工前没有到施工现场进行安全管理检查，检查是否有对工程不安全因素，工程在一开始就没有重视安全管理，个别公司在工程项目没有竣工的时候，就出现了安全事故问题，这不仅影响了工程施工的进度，对企业的信誉有很大影响，这些问题出现都与施工单位不重视安全管理有一定关系，施工方领导必须重视安全管理，提高职工安全管理意识，确保工程顺利完成的关键因素。
2.2建筑工程管理存在不规范问题
项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战，因此，在当前的建筑工程管理中，应当高度重视施工工序管理、现场安全和作业秩序管理、注意对施工中高新技术的使用管理，对于可能引起人员生命财产安全的事项要被列为重点管理类别，杜绝建筑施工中的恶性事件发生，此外，规范的管理还应当结合国家和行业标准，完善企业相关管理标准以及管理机制，认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。
2.3工程管理体制不健全
经济和科技的快速发展，使原有的建筑工程管理体制显得与这个时代的发展要求越来越不适应，用落后的管理方式和方法管理现代化的建筑工程项目，会造成各种质量问题的产生，极大地影响了工程项目的质量。另外，由于在管理上缺少专业性，管理体制不健全，从而影响到建筑工程企业的社会效益，使建筑工程的发展受到限制。
2.4人员管理方式不科学
我国的建筑工程施工人员普遍存在的现象就是整体素质不高，知识文化水平偏低，从而导致对施工技术掌握不熟练，施工操作不规范，对建筑工程质量造成很大的影响。造成这种现象的主要原因就是不具备科学的人员管理方式，对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，导致很多员工只能通过自己一点点的摸索来慢慢学习，但是这种效果并不理想，在很大程度上降低了工作质量和效率，也给建筑工程管理带来了很大的困难，必然就会增加施工成本，给企业带来很大的负担。
2.5施工进度管控存在问题
在目前的建筑工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多建筑工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。
2.6施工技术管控存在问题
对于所有的工程来说施工技术都是重要问题，从施工设计到实际施工在每个阶段都发挥着重要作用，施工技术水平直接关系着建筑工程整体质量，同时也决定了项目的整体设计目标能否得到良好的实现。施工企业的施工技术水平是衡量工程施工质量的重要标准。在目前这种行业环境下，建筑工程建筑施工技术规范、技术管理制度、以及施工工艺规范虽然都有了明确，但是一旦到了实践中还是存在明显的漏洞，不稳定因素较多，严重影响了施工质量。这都是由于企业对于施工技术的管控不到位，导致存在巨大弊端。
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3加强建筑工程管理的有效措施
3.1建立健全科学的管理制度
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
3.2加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
3.3施工材料控制措施主要内容
①施工现场的原材料必须经过相关质量控制部门的严格检查，才可以进入。建筑工程项目当中必须使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，质量控制部门必须按照所需材料的特点进行相关测试，进一步确保上述施工材料的性能满足项目施工实际的要求；②若施工材料质量存在诸多的问题，那么相关质量控制部门必须对施工单位使用的材料的规范性以及合理性进行监督以及管理。
3.4加强工程的成本控制
为获得最大程度的获得经济效益，建筑单位常使用的方式是科学合理的管理建筑工程项目成本，其在市场竞争中可以起到积极的促进作用，地位非常重要。主要措施：①必须紧密与单位自身实际情况相结合建立健全以及不断的完善相应的企业定额，进一步保证业在开展相关工作时能够做到胸有成竹；②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，进一步保证亏损因素处于可控状态。
3.5施工设备控制措施
建筑工程项目中影响其质量的重要方面之一就是施工的设备。因此必须进一步加强施工设备的控制工作，确保建筑工程项目质量满足相关的标准。主要措施：①在施工现场中，质量控制的相关部门必须其设备质量进行严格的监督检查。如果发现某设备出现问题必须及时处理，必要时需更换新的施工设备；②相关质量控制人员必须实时监控及管理施工单位的施工设备具体的使用状况。
3.6注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
正如前文所述，工程管理的主体是管理者，工程管理的最终实施者是项目的施工者，因此，企业必须加大对从业人员的管理培训力度，在人员的专业素质和责任心上进行培养和训练，高素质的员工队伍是企业和工程建筑质量的绝对保障，是企业不断壮大的重要途径，因此，注重他们的专业技能提升和培训，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。
3.7严格控制安全管理
建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
3.8规范从业者行为，提升管理的精细度
在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全．同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。由此可见，通过员工的积极参与，对责任担当的具体落实，能够让建筑管理的各个环节高效运行，并对提升建筑安全性起到了非常积极的作用和意义，这种细致化、具体化的分工合作，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用。
4结论
综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。
参考文献
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论文作者:李祝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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