摘要：随着社会经济的快速发展，城市建设也呈现了较快的发展状态，尤其是土木工程在各个地区的建设成为工作重点，如何提高土木工程施工项目的质量管理力度，为高质量的完成土木工程做好铺垫至关重要。本文首先阐述了土木工程使用项目管理的重要意义，然后针对土木工程施工项目管理中存在的问题和解决措施进行了详细地探讨，望对业界人士提供有效的参考意见。
关键字：土木工程；施工项目；质量管理；对策
前言：在土木工程的建设中，项目质量管理在整个工程的建设中具有重要地位，对于保证项目的顺利开展具有巨大的应用价值。因为土木工程具有复杂性、系统性的属性特点，所以在具体的工程建设中具有较大的难度，这就需要施工队伍站在工程的整体角度进行分析，平衡好土木工程中不同工项的质量管理和整体施工流程两者的关系，更好地推动土木工程的稳定建设。在具体的工程的建设中，施工队伍要站在整体的角度下分析项目质量管理的问题，采取具有针对性的措施，保证建筑项目管理水平的提升。
1土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程作为一项较为复杂的工程，施工管理的项目较多，包含施工成本管理、施工安全管理、施工质量管理等多方面内容，作为一个项目管理人就要全方面了解土木工程的管理内容，条理清晰地完成管理工作，保证土木工程的顺利开展。对项目的成本进行管理，可以提升资金的利用率，强化对资金支出的监控力度。对施工安全进行管理，可以将低土木工程现场各类安全事故的发生，给施工队伍提供一个安全的使用氛围。还有对施工质量进行管理，可以有效提升工程的建设水平，满足工程的建设要求，让土木工程具有更高的质量，延长土木工程的使用寿命，让其发挥更大的社会效益，造福广大人民群众。此外，还有施工材料的管理，强化施工材料的管理是为工程的建设提供基础的材料保证，也是高质量完成工程建设的基础。针对项目管理中的不同内容，对于保证土木工程的高质量建设必不可少，所以要不断强化对土木工程施工项目的管理，保证整个项目的顺利开展。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1监管体系不够健全
在土木工程的建设中，部分施工单位的职员工对于工程的监管力度不够，且不具备专业的监管水平，监管时间经验较少，对于监管职责的认识程度较低，无法端正自身的态度尽职工作。土木工程的建设中，从最初的施工设计、项目策划、施工进度等多方面的因素都会影响到工程的整体质量的调控。在众多施工企业承包工程时，各方面的监管体系很凌乱分散，所以不能形成监管体系，这就导致某些工项的监管力度有失偏颇，为后期的工程质量埋下了严重的安全隐患。且众多施工单位仅仅局限在施工现场管理工作中，不能站在全局的角度进行项目的整体管理，导致管理效率较低。
2.2施工质量控制力度较低
在众多的建筑工程中，土木工程项目的施工质量关系到工程的安全和后期使用，所以质量控制成为项目管理工作的重点内容。施工质量的监督不到位会造成工程存在较大的安全隐患，甚至会严重影响到后期施工进度。比如混凝土的浇筑不符合相关标准，砂浆比例不科学，钢筋结构的数量和长度不能满足工程的建设需求，都会造成严重的质量问题，给企业的长期发展带来负面影响。
2.3安全管理工作的缺失
在土木工程的建设中，安全是保证一切工程有序开展的重要前提，所以在土木工程的施工现场积极落实安全防护措施，并在日常的生产中强化安全生产的意识，对于保证土木工程的顺利开展具有重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在众多的土木工程施工现场中，因为项目管理人员对于安全管理工作的疏忽和不重视，日常工作中没有展开安全教育工作，施工人员的安全防护措施佩戴是否齐全等没有进行严格的监督，导致在施工人员在进行作业时具有巨大的安全隐患，且不能集中精力进行作业，保证不了工程的建设质量。这也是土木工程中需要高度关注的问题。
2.4施工周围的环境管理
在土木工程的施工中，保护好周围的环境对于维持民众的生活环境具有重要意义。比如土木工程中容易产生大量的烟尘，产生大量的噪音，以及建筑垃圾，给周边的环境造成了严重的污染，严重影响了周边居民的正常生活。相关施工单位不注重多方面的环境管理，既有可能产生纠纷。
3施工管理问题的应对策略
3.1全面提升施工人员内的能力
要想获得土木工程的高质量建设，施工人员的专业能力和职业素养是关键硬性因素。所以建设方和施工方就要从施工队伍的综合能力提升角度入手，提升建设方对承包方的资质要求和施工能力要求，施工单位要站在持续发展的角度给施工人员提供定期的专业培训，并引进相关人才，给施工单位注入新鲜的血液。针对现有的员工强化考核力度，定期检验施工队伍的专业能力，并给与一定的奖励政策，调动员工参与培训的积极性。
3.2监理部门要有实际的管理权力
作为土木工程的监理方，监理部门是控制土木工程质量的重要环节。在工程的施工前期，质量管理部门要根据监理部门的施工质量检测报告和工作人员的技术水平为依据进行施工安排，保证施工队伍的施工质量和施工水平都能达到相关的标准。与此同时，监理部门要强化对施工现场的监管力度，并对不同工项的施工技术和施工质量进行严格地管控，保证施工效果的科学性和安全性，保证土木工程高质量的施工。
3.3构建完善的监管体系
在土木工程施工之前，相关的设计人员要制定出一个经过反复推敲的非常科学合理的施工方案，将施工中的各种问题预见性的罗列出来，并附上相应的解决方案，保证土木工程现场施工的时候遇到问题能够及时的解决，避免施工工作的拖沓，保证施工的进度顺利进行。同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量监管系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。还有针对土木工程中应用到的各类专业设备进行定期的维护和管理，并对建筑材料的采购储存等环节进行优化，不断提升基础建材的质量保证，为整体的土木工程的建设提供一个良好的基础。缺少了施工设备的支撑，工程就无法顺利施工，不仅对施工项目的进度有直接影响，还直接关系到工程的整体质量。因此，对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。在此基础上，应该顺应时代发展的潮流，以计算机为载体，不断引进先进的项目管理技术，逐步实现项目管理的信息化和现代化，缩减人工管理的难度和工作量，提升土木工程的整体质量水平。所以针对施工现场的监督力度应该切实增强，优化施工材料和施工设备的管理，此外，针对施工队伍的安全防护措施进行严格管控，保证监管工作的成果输出，为施工队伍提供一个安全有序的施工环境。
3.4强化施工现场和施工设计的衔接和监管
在土木工程的施工前期，施工人员要根据施工现场进行方案的设计，有效防止设计变更问题的出现。比如对周围环境的深入了解，施工队伍要采取更为绿色环保的施工设计来保证周边环境的日常运转，维持周边居民的生活环境不受影响，降低噪声、建筑垃圾等影响到众多居民的生活情况。并运用现代化的施工设计方案，提升土木工程的环保、低能耗性能，产生较大的社会效益。
3.5提升部门之间的有效沟通
在土木工程的日常建设中，项目管理工作要强化与各个部门之间的有效沟通，平衡各方利益的前提下，实现工程的有序开展。在必要情况下，还可以充分利用合同条款进行协商沟通，避免众多的经济纠纷问题。在对项目施工前订立合同，约定工期或标价是非常有必要的，而且合同起到了防患于未然的作用，也是交流沟通的主要依据。因此各单位之间必须做好积极高质量的沟通，若出现任何安全隐患等问题应做好切合可行的沟通和协商解决，保证施工项目的顺利进行。
结束语：
综上所述，我国针对建筑行业的快速发展，逐渐加大了建筑行业的管控力度和政策扶持，所以，土木工程施工团队要进行积极地探索，深入的研究，提出更多高效便捷的施工技术，为我国土木工程行业的迅速发展提供强有力的管理。
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论文作者:马媛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/5
标签：土木工程论文; 工程论文; 项目论文; 质量管理论文; 施工项目论文; 高质量论文; 项目管理论文; 《防护工程》2019年第1期论文;