摘要：市政工程的质量控制是大中型市政工程管理中一个非常关键的工作。因为市政工程的自身特点，使市政工程质量控制工作非常复杂而且繁重。笔者把市政工程施工阶段的质量控制分成事前控制、事中控制、事后控制三个方面，给出了监理工程师预案控制质量影响因素的内容，以确保我国市政工程质量上升到一个新阶段。
关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策
前言：强化市政工程质量管理，可以非常好地维护建筑单位的效益、建筑施工人员的利益。对市政工程质量管理模式应该加以创新，应该与时俱进，以强化对整个工程的监督，掌控好市政工程质量。找到市政工程质量管理中的问题，找到良好的对策，才可以提高市政工程的质量。施工人员应该认识到管理的关键作用，这样可以为我国市政工程建设作出贡献。
1工程质量管理与进度、效益的关系
施工企业通常有这样的错误观念，认为要控制好工程的质量，就会使进度受到影响。其实，控制好工程质量并不影响工程的进度和效益，他们是相辅相成的关系。应该辩证地看问题，工程质量好了，返工减少了，也就节约了时间，加快了进度，节约了人力和物力的耗费，提高了经济效益。我国的城市建设发展非常快，市政工程的质量会走上法制化的道路，计算机技术会应用到质量管理中。
随着市政工程建设条件的改良，如今越来越多的省市都在进行市政工程建设，为确保市政工程施工质量，得到良好的经济效益，需要我们对市政工程施工提出非常高的质量管理要求，分析市政施工的质量管理专业领域的相关问题。市政工程在城市建设中有着关键作用，但是因为市政建设的特殊性，存在建设程序复杂等问题，给市政建设公司带来困难。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工单位质量管理存在的问题
有的工程的施工企业没有质量观念。缺少质量控制手段。重视施工质量的不多。施工设备没有依据施工组织、施工工艺的要求进行使用，施工设备投入的质量不好，数量有限，施工违法分包以及转包的问题非常普遍，中标单位对现场施工质量的管理非常薄弱。对专业分包队管理比较严格的企业不多。施工企业的现场技术和管理人员没有相关的经验，宏观控制以及微观把握不足，使得施工组织不科学，现场施工质量控制没有纳入良好的秩序中。
2.2业主单位质量管理存在的问题
工程质量管理体系不完善，业主过分赶工期，不重视施工质量。施工企业认为质量的负责人是监理，出现问题由监理负责，自己不用承担责任，所以不重视质量管理。有的施工企业为了赶时间，以降低质量为代价。业主的工作人员结构比较复杂，自身素质存在差异。专业能力不高。业主的指挥没有计划，业主对施工障碍清除协调不及时，施工的时候的施工交叉以及冲突的协调没有做好，不利于工程的施工以及质量管理[1]。
2.3监理单位质量管理存在的问题
人员水平差别很大，素质都不高。监理工作的特点要求监理人员的全面素质要高，管理能力强，有良好的职业道德，还要具有吃苦耐劳的品质。目前的市政工程监理企业非常多，监理单位管理不善。很多中小监理企业的内部管理非常不好，缺少质量管理的正常程序、制度以及方法；监理在质量控制方面做的不够好，方法单一，现场监理机构的权利非常有限，责任非常大，能力不高。施工质量的控制的重点是承包商。
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2.4设计质量存在问题
设计地质状况和实际地质状况不一致，尤其是在桥梁基础施工的时候，设计桩长通常以粗略、大范围的地质资料为基础，有的没有地质资料，施工人员不知道怎样施工，只能按进尺和捞起的岩样估计，监理人员不敢及时终孔，要求施工企业钻得更深一些。这使得施工非常麻烦，浪费了资源，还可能存在质量问题。
设计的质量好，施工起来非常方便。但是因为当前市政工程非常多，设计单位的工作量非常大，所以，无法做到精心设计。若施工单位水平不高，发现不了设计方面的问题，等施工完成后才发现不对，这就会出现非常多的麻烦以及损失。
3加强市政工程质量管理的对策
3.1完善市政工程建设系统的质量管理体系
完善招投标管理办法，开放工程建设市场，防止出现垄断。改良施工招标评标办法，使优质单位更容易中标，防止施工企业的恶性价格竞争，使中标价科学化。对工程质量管理实行奖惩制度。
3.2选择好的监理单位
业主选择监理单位需要关键考虑监理企业的业绩、信誉还有以前的监理工作质量状况。对监理费率按照我国的有关政策加以确定，对于由于拆迁等原因而出现的延期，需要给予监理单位一定的费用补偿。扩大监理的权利，不要对监理做太多的干涉，树立监理在施工质量管理中的威信。
3.3做好现场跟踪检查
工程质量的许多问题，通过跟踪检查就会发现。在某施工过程中，一根桩刚浇到2m的时候出现了混凝土堵管的问题，经过努力，还是没有处理好这个问题，这时，质检人员到现场，使用了拔出导管、移钻机重钻的方法，防止了一次断桩的事故。
管理人员需要监督施工人员有没有按照规范进行操作，管理人员还需要在现场给施工人员进行正确操作的示范，遇到质量问题，质量管理人员需要和施工人员共同分析问题，并处理好问题[2]。
3.4事前质量控制
工地试验室是一个相当关键的环节，是企业自检的一个关键部门。试验人员的水平一定要高，要有实事求是的精神。
监理工程师事前质量控制的关键任务包括两方面：对施工承包商的准备工作进行管理；按照承包商提供的相关文件，依据本工程的合同文件还有相关规程，建立监理工程师质量预控计划。
材料的控制。查验证件。承包商需要对每批材料是不是合格进行鉴定，并把鉴定意见书交给监理工程师进行复查。
3.5事中质量控制
施工的时候的质量控制是施工过程中质量控制的关键点，所以，应该落实到每个具体的施工工序的质量控制。
在施工的时候，需要用到哪些材料，需要对这些材料的哪些特性指标进行检查要做出计划。在施工的时候，按照施工合同技术条款的要求，管理好用到的机械，在施工的时候，要使机械保持很好的状态[3]。
当工序不是很稳定的时候，就应该暂停施工，并研究异常的原因，使用一定的方法加以纠正，从而实现对工序的管理。使用定期检查以及现场临时抽查的方法对施工质量进行控制。
3.6事后质量控制
事后质量控制是指完工后的质量控制，主要的内容是：工程质量评定和验收。质量评定是指，按照一定的标准以及方法，对照施工质量的具体状况，评价其质量等级的过程。对于市政工程，应该依据行业主管部门的规定进行质量评定。验收是指按照一定的标准，使用一定的方法，检验工程的特性是不是符合验收标准。
3.7提高质量意识
做好质量宣传，是一种非常好的控制质量的方法。不仅不可以把质量管理简单化，也不能把它看得太抽象。质量意识的灌输，应该一层一层进行，而且要把抽象的理论变得通俗化，符合大众的口味。
结语：强化市政工程施工质量，是我国需要解决的一个非常重要的问题，这不仅关系着人民的生命安全，还对我国的经济有着非常大的影响。所以，强化市政工程质量控制是非常有意义的。本文结合笔者的工作经验对提高工程质量提出了对策。
参考文献：
[1]沈炜.风电场(市政工程)施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].江西建材,2017.
[2]李如宝.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017.
[3]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索,2016.
论文作者:项万伟,张洁,程健勇,王卫华,刘贝宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：质量管理论文; 市政工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 市政论文; 工程质量论文; 对策论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;