摘要：目前，随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身的局限性，显露出了各种弊端，已经不能适应现代电力工程建设的实际需要。电力工程建设企业对电力工程项目管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，因此探讨如何加强电力工程项目管理是当前电力工程建设研究的重要课题。本文对电力工程项目管理中存在的问题及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施
1电力项目管理定义和特点
1.1定义
项目管理的本质是应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制，要解决的最基本问题是如何根据实际确定项目目标、确定研究方法，进行有效计划、组织、协调和控制。项目管理者必须科学配置项目的参与人员，制定出有效的工作标准规范，及时准确评估项目的动态情况，进而实现项目的预期目标。
1.2特点
（1）不确定性。在电力工程项目竣工后往往与前期计划存在较大差异，工程实施过程中争议频发，变动、修改也为常态。
（2）复杂易变性。这是导致电力工程存在质量、安全、进度、造价等问题的最大诱因，电力工业是资金和技术密集型行业，电力工程专业涉及面广、交叉繁杂，叠加不同项目的设备和人员差异性，使得项目推进过程中往往遇到意料之外的难题。
（3）突发性。项目实施过程中总会经历突发问题，电力工程项目专业叠加多、质量需求较高、而且具有公共事业的特殊社会性压力，导致突发性问题发生几率会比较高。统筹协调能力，在突发性问题的预控和解决上非常重要。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1缺乏完善的项目管理组织体系及管理制度
目前，我国的电力行业高速发展，电力工程项目保持逐年增加的趋势。在项目运行过程中，由于电力工程项目的组织体系不完善，以及建设单位、施工单位的管理层管理能力不足，常常使得整个项目业务流程存在较多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的项目制度，导致项目施工行为出现偏差，难以及时处理不规范的行为，导致出现了项目管理恶性循环后果。
2.2电力工程项目成本管理不足
成本管理在电力工程项目管理中有着一定的重要性。我国现在的电力工程建设基本都被国有企业垄断，所以市场竞争方面不明显，这也造成了电力工程项目管理中成本管理意识淡薄。很多企业在采购主材时没有采用招标制，很多供应商靠走后门、拉关系来谋取供应机会，致使差价混乱，增加了工程成本。在施工过程中没有完善的考核机制，没有指定的成本控制指标，使很多承包施工队存在弄虚作假、多报工作量的现象。此外，在成本管理意识上也有欠缺之处，在电力工程项目成本管理上的管理手段也比较单一，一般还在使用事后控制的手段，这种管理方式使企业在控制成本的管理力度上过于软弱，发挥不了本质上的管理作用。
2.3管理人员素质有待提高
电力工程项目的许多部门都是临时性的部门，对管理人员的管理水平具有很高的要求。然而，由于管理人员的综合素质还没有达到相应的要求，在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识，会造成项目管理的混乱。例如，效益思维意识不强、对成本的控制能力不足等。这样不仅会造成了成本浪费，降低了电力工程项目的效益，而且会失去电力工程项目管理的主动权，使电力工程项目陷人混乱。
2.4电力工程施工管理流程不健全
在电力工程施工管理流程中，供用电技术工程公司有着相互关联的作用，公司内部以及财务部、业务部和工程管理部都在电子工程施工中有各自的职责，容易出现部门之间多次重复交接，限制了电力工程施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，工程施工验收后，应该进行工程核算，属实后才可以向材料、设备供应商、施工单位以及用户结算余款，但是在实际施工管理时存在着很多违规操作的问题，业务流程还有很多缺陷和不足之处。
3优化电力工程项目管理的措施
3.1规范项目成本管理
在电力项目工程管理中，要规范项目成本管理，就需要要求电力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念，注重项目成本管理手段多元化。在具体的工程建设中要遵循以下两个基本原则：第一，动态控制原则，电力工程的施工过程在客观上要求项目成本控制，根据环境的变化而不断地调整；第二，全面性原则，全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门，与每一个人的利益都是密切相关的，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。
3.2升管理人员的能力，提升现场管理水平
电力工程施工现场的管理，是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。所以在电力工程施工现场管理中，要加强项目部门中管理人员的管理水平，树立良好的工作作风，有效开展电力工程项目中各个环节的工作，完善现场管理与过程控制工作中存在的不足。
3.3完善施工管理流程
提高电力工程项目的管理水平，要完善项目组织结构，进而完善施工管理流程。解决直线制组织结构弊端的方向之一就是有意识的压缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。一方面，扁平化的组织结构减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一方面，组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时的把握项目环境变化的发展趋势，项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。
3.4加强施工安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。此外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，及时处理施工过程中出现的各种安全事故，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，制止施工人员的不规范行为，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
4结语
总而言之，随着经济和电力工程建设的发展，电力工程项目管理的优势日益凸显，电力工程建设工作人员应该要充分认识到项目管理的重要性，结合电力工程项目管理在施工方面和人员结构方面的特点，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施。只有切实加强电力工程建设中的电力工程项目管理，才能使电力工程企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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作者简介：
信丁戟（1974.6.26）；性别：男；籍贯：山东汶上县；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；职务：研究方向工程项目管理；单位：中国电建集团核电工程有限公司。
论文作者:信丁戟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/4/1
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