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摘要：在社会经济的不断发展中，建筑行业的发展也得到了很大的进步。在新的发展趋势下，建筑行业的发展需要与人们的需求相适应，更好的满足人们不断上升的品质要求、功能要求和审美要求。建筑工程管理是建筑施工的重要组成部分，其中的进度管理对整个建筑施工具有重要影响，只对进度管理进行优化和提升，才能更好的保证建筑项目的质量和效益。本文主要是对建筑工程中的进度管理进行分析和探究，希望能够对建筑行业有所帮助。
关键词：建筑工程管理；进度管理；强化方略
引言
在建筑施工中，施工进度与整个工程都具有直接性的影响。建筑工程的进度管理工作可以对工程的施工效率和质量进行提升，其中的材料、设备、人员、计划等因素都会对建筑工程的施工进度产生影响。在进行建筑管理进度管理的过程中，需要从多个方面进行综合的考量，进而强化对施工进度的管理。
一、加强建筑工程管理中进度管理的重要性
首先，在建筑管理中加强施工进度管理需要制定一定的进度计划，这样就可以让施工各个环节都保持较强的合理性。其次，加强进度管理是需要在施工质量和安全都的达标的基础上来开展的，需要对施工 各个环节的质量进行把关，这样可以更好的提高施工的质量和效果。最后，对施工进度进行管理，还可以对资源的浪费进行减少，进而有效的提升建筑工程整体的经济效益，如下图1。
图1 建筑工程的现场管理
二、建筑工程管理中进度管理的影响因素
（一）建筑环境
建筑企业在进行施工之前，需要对施工现场的实际情况进行掌握，做好施工前的准备，对建筑环境进行良好的适应。但是对于实际的施工来说，如果不对建筑环境进行充分的勘探和检查，就会对建筑的设计施工方案产生不利的影响，一旦出现问题就会影响到施工进度。
（二）人为因素
建筑工程不同于其他的行业，它所涉及到的内容比较多，相关的工作人员也是比较多的，其中包括施工管理人与、施工技术人员和现场施工人员等等，建筑工程的人力资源也是对施工进度产生直接影响的因素。在进行建筑施工的过程中，很多的设备和技术也会出现一定的更新换代，但是如果相关的技术人员没有较强的技术水平，就容易会影响到的整体的施工情况，进而影响到工程的进度。
（三）施工机械设备和技术
对于建筑施工来说，它需要众多的施工设备和施工技术以及工艺来进行支持，因此对于施工材料和施工技术等内容都要进行重点关注，只有这样才能更好的保证施工进度和工程质量。建筑工程中的设备需要进行更新换代，技术人员的技术水平需要更加强硬。但是想要做到这些，就会增加一定的施工成本，因此很多施工企业对这个方面都还没有足够的重视，因此会影响到施工的进度。
（四）施工气候条件
建筑施工项目的施工周期是比较长，因此在这期间也会遇到各种不同的天气情况，较为恶劣的天气会对施工进度产生一定的影响。气候因素与其他影响因素会有一定的车衣，它是客观且不可控的，因此只能根据天气预报来对施工方案进行一定的调整，进而将损失降到最低。
（五）施工设计方案
在实际的施工中，很多企业都没有做好施工准备活动就开始进行施工，没有对施工设计和施工中的每个环节进行详细的规划，这样容易造成施工过程中出现一定的问题。在进行施工的过程中，要根据实际的情况对施工设计进行一定的调整，使其能够更加的节约资源和成本，进而提升施工的进度。
三、建筑工程管理中的进度管理强化方略
对于建筑管理中的进度管理来说，详细来说可以如下图2所示进行各方面的强化。
图2 工程项目进度管理
（一）强化物资管理
建筑工程施工需要大量的财力、物力和人力等，只有充足的物资水平才能对施工进度的需求进行满足，因此在进行建筑施工之前，施工单位的采购部门需要对施工计划进行详细的参考，做好物资采购的计划，对施工所需物资进行及时的采购。在进行采购的过程中，要对材料的质量、标准和信誉以及质量等进行一定的对比，选择合适的供应商来进行供应。当物资进场之后要通过技术人员进行一定的检测，检验合格之后按照合理的方式进行储存，不然容易出现损害进而影响到施工进度。
（二）强化施工人员管理
对于建筑工程施工来说，施工人员的作用是非常重要的，对于施工进度有着非常重要的影响，因此需要对各类施工人员的专业技术和技能进行提升。在施工之前可以对施工人员进行一定的岗前培训，对施工操作的规范和技术要求进行明确。其次，在施工中如果引入了新的设备和技术，可以需要组织相关的施工人员进行学习，进而对相关的技术进行掌握。加强对施工人员的管理是对建筑工程进度进行保证的重要的措施之一。
（三）强化施工技术管理
施工技术也会直接影响到施工的质量和施工安全性，进而影响到施工的进度。施工相关的设计和图纸在完成规划之后，施工单位应该要与设计单位进行密切的沟通，对其中存在的问题要进行及时的解决，进而保证施工质量和安全。施工方案之后的重点工作就是施工技术的交底工作，相关的技术管理人员要认真学习相关操作规范，对基层的施工人员要进行培训学习，然后依照施工图纸和优化进行合理施工，进一步的提高施工质量。
（四）加强工程进度管理
在进行建筑工程的过程中，基础的施工人员在整个施工人员中都占据着比较大的比重，他们进行施工的直接接触者，但是整体来说，基本上都是由农民工构成的，文化水平不高，对于施工进度和施工规范并没有什么根本性的认识。在这样的情况下，需要对工程的进度加强管理，强化对施工进度的认知，提高工作积极性，通过制定相应的奖惩制度，促使其能够按时完成任务。
（五）完善监督管理体系
对于我国的建筑工程施工来说，关于建工程进度管理的制度没有较为全面的制度，相关的监督工作也不到位。首先，企业需要对施工人员进行监管，及时的对施工中遇到的问题进行解决，进而促进施工质量和是施工进度的合格。另外，相关的管理人员要对施工情况进行实时的掌握，根据实际情况来对施工进度进行调整，时期能够保证在科学合理的范围当中。
结语
综上所述，要想对建筑工程的施工质量和施工进度进行提升，就需要对施工的技术、物资、人员、设计和监督管理等方向进行重视，做好施工进度管理工作的强化，进一步的促进建筑行业的持续发展。
参考文献：
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[3]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（06）：144.
论文作者:凌伟妍
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 影响到论文; 工程管理论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;