关键词：建筑工程；电气自动化；管理现状；对策
引言：
随着电气工程自动化技术的不断发展，建筑工程开始普遍应用这项技术在安全防盗和电气保护方面，虽然这项技术当前应用于很多的方面，但是就建筑工程行业而言还是存在很多的问题，本文将就这些问题产生的原因，提出几点个人的看法，以期参考，希望能够推动这个行业的发展。
1 建筑工程电气自动化现状
电气自动化工程是一项比较复杂的项目，不仅工序复杂而又繁琐，同时需要涉及很多的行业领域，对技术人员的要求比较高，电气自动化技术目前广泛应用于建筑行业的安全管理，电气保护等方面，在安全管理方面，自动化技术主要涉及门锁的防盗部分，利用远程的监控系统提高检测的实际效率，提高门锁防盗的安全系数，在电气保护方面，要能够确保所有的材料处于绝缘的空间之内，保证设备能够安全运行，不影响操作者的生命健康安全。
2当前建筑施工中自动化管理的主要问题所在
虽然当前我国的电气自动化行业发展迅速，但是与其他的发达国家相比之下，我们还存在以下几个方面的问题，如果不加以整改，必定会引起很大的麻烦。
2.1管理方法落后单一
在当前的现代化施工建筑中，电气工程专业涉及的范围最为广阔，这也就在客观上要求电气自动化涉及的内容比较多，所以为了能够实现自动化管理的效果，施工者必须要根据施工的特点制定科学合理的施工方案，当前，国内很多的施工建筑公司太安于现状，不肯更新自己的管理理念，仍是沿用传统的方法途径，殊不知这样的方法是非常难以适应时代的发展潮流的，最为施工管理者必须要跟进时代步伐，用于创新自己的管理方法。
2.2管理体制存在较大的漏洞
电气自动化的合理运行必须要在一个安全稳定的管理环境之下，当前我国很多的施工工厂就是缺乏完善的管理体制，导致很多的项目虽然有规定但是很难落实发展下去，管理模式存在非常大的问题，因为管理模式存在漏洞，这也就给一些不法分子有了可乘之机，他们运用法律的漏洞去获取巨额的经济利益，同时部分的工厂根本没有建立管理制度，所有的工作都是由管理者人工安排，
因为工作环境充满了变化，施工人员仅仅听从管理者的命令而非制度的安排，这也就导致当前的施工效率极为低下。
2.3管理人才缺乏必要的责任意识
国内很多的建筑公司对于管理者的思想道德意识要求不是特别高，而这些管理人员因为处于一种固定的生产模式之下，丧失了对于工作的热情，从而也就对于自身工作的道德要求降低了标准，最为常见的现象就是当前很多公司内部存在很多的管理职位，但是一旦问题发生了，往往却找不到一个承担责任的管理者，责任不清这种现象在当前最为突出，很多的管理者在实际的工作中往往只是享受了自己的权力，但是却忽略了自身所要履行的义务。
3提高电气自动化管理效率的策略
当前国内的建筑工程自动化管理存在很多的问题，为了能够提高生产的质量和效率，下面我们将从以下几个方面去提高施工过程中的管理效率，从而保证施工的质量。
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3.1做好资料存档管理工作
建筑电气自动化是一项运行较为复杂的工作，同时为了能够核查整个过程中的生产细节和质量，在机器运转的过程中需要安排专门的管理人员记录机器设备运行的实际数据，所以施工中所产生的资料是后期进行质量核查和检验的主要依据，当前随着科技的不断发展，计算机技术开始应用于当前的资料记录工作中，传统的记录方式基本都是处于人工操作的模式之下，一旦出现项目分包处理的工作，如果没有做好实现的协调工作，在出现问题之后，将会很难找到问题的源头，当计算机，数据库技术开始应用于数据的核算工作之后，工作人员只需要将这些资料的性质和用途进行备案存入电脑的云端，计算机将所有这样的资料都存入一个数据库中，即使面对分包处理的工程项目，计算机仍然可以将这些资料的联系理清楚。
3.2普及安全施工的意识
建筑施工所有的基础条件都是以人为本，做好施工过程中的安全管理对于保证工程的质量，提高企业经济效益具有明显的帮助，在施工的过程中管理者必须要时刻遵循人的生命大于一切的施工原则，在实际的生产过程中必须要能够合理控制生产的环境，为施工的人员营造一个适合工作的安全环境，安全管理是所有工作能够顺利进行的前提条件，因此各个生产部门必须要控制好自动化操作的各个环节，将所有影响电气工程自动化管理的因素控制在一定的范围之内，完善企业内部的监督管理体制，并且安排专门的管理人员对机器设备进行定期的检查，排出可能发生的故障，保证机器设备的正常运转。
3.3引进先进的管理模式
先进的管理理念可以给管理的行为提供一个较为明确的行动指示，并且引导其正确的发展下去，时代在不断地发展，建筑公司如果想要跟随时代的步伐前进下去，必要革新自己的管理理念，用现代化的眼观去要求施工项目，用发展的眼光去看待问题，营造一个良好的经营环境，从而实现企业经济效益，成本管控和质量目标的最优化结合，最终能够在激烈的市场竞争中长久地发展下去。
3.4加强施工技术投入
建筑施工的技术投入将会对工程的质量造成很大的影响，因为先进的科学技术是推动生产发展的直接动力，而施工技术就是这种先进生产力最为直接的体现，在电气自动化的管理环节中，施工管理人员必须要加强技术方面的投入资金，在引进先进的机器设备之后还应该建立与之相符合的操作制度防止因为施工人员因为操作不当而损坏了机器设备，同时还应该积极引进生产力较高的施工技术，对与之有关的人员进行工作上的培训，定期展开经验分享大会，在大会上邀请比较有思想的员工进行发言，分享他们的创新体会，同时为了激励其他的员工在工作上进行创新，可以对一些已经取得成就的员工进行一定的资金奖励，只有将生产的技术提高了，企业的经济效益才能取得最为直接的提高和发展 。
3.5提高管理人员的思想素质
管理者的职业素养和思想素质是决定建筑质量高低的主要因素，所以相关的建筑公司应该做好管理人员的思想工作，其中管理人员不能简单理解为业务上的管理人员，这还包括管理机器设备运转的技术人员，负责材料检验的技术人员和进行施工的工作人员，首先应该定期对他们进行培训工作，邀请业内比较成功的管理者对他们进行思想道德的教育工作，其次在每次的学习之后，还应该组织一些交流学习活动，让每一个人的思想能够得到充分的交流和认识，只有端正了所有职员的工作态度才能够保证施工的标准，规范化作业，才能够使得所有工作在规定的日期内完成。
结束语：
通过上文内容我们可以发现当前建筑行业电气自动化的发展主要和人员管理素质和管理模式两个方面有关，笔者希望能够通过本文让更多的施工建筑企业去关注建筑施工电气自动化的管理问题所在，并且积极创新管理模式去推动这个行业的可持续发展。
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论文作者:苏颖1, 孙希龙2
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
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