关键词：同期线损；管理
引言
依托一体化电量与线损管理系统，开展同期线损专项治理工程，实现同期线损数据源头接入，电量与线损计算结果归真，确保同期线损各项指标在合格范围内。在同期线损治理过程中，要全面梳理同期线损“四分”管理中的薄弱环节，对问题能够进行归纳分类，有针对性提出整改措施。在专业协同方面，建立各专业分工明确的协同治理机制，研究和总结同期线损实施方法论，为同期线损建没积累和贡献经验。
1. 基础管理“理、核、监、查”四到位
1.1 理顺档案。以营销MIS系统客户档案为基础，梳理全公变、自备变用户档案。加强营销基础档案管理，确保线损统计准确性。
1.2 核实现场。一是客户档案、变压器信息准确性核查。结合生产PMS系统配电线路台账及主线设备档案信息，开展现场核实工作，对异常档案进行核查、整改，确保档案与现场一一对应。二是计量装置的准确性核查。考核计量点关口表检查，关口表检测时注意电表二次线压接是否牢固。对存在异常电量的客户计量装置进行核查。
1.3 监控采集。加大对用电采集系统线损模块的实时监控力度，提高高、低压用户远程采集终端上线率和采集数据成功率。对终端异常，及时处理，确保不影响线损统计。
1.4检查分析。一是分析采集系统线损统计，查找因线损模型、计量表计等在系统中配置问题影响线损统计的各种因素，进行整改。二是检查现场是否存在偷电漏电现象。
2. 精益管理八项措施
2.1 调平衡：山区线路较长，存在单相线路较长现象。单相改三相四线，单相均衡接负荷，三相平衡接负荷。
2.2 高改低：对考核表是高供高计的情况，改为高供低计，降低变损影响。
2.3 换表计：一是对失压、失流故障表计及时更换；二是对互感器变比配置不合理的，核查负荷电流，更换CT （低负载情况）。
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2.4加绝缘：提高线路绝缘化水平，减少发生电流泄漏，包括目前没有改造的裸线，缩短巡视周期，及时清理树障
2.5 加电容：增加无功补偿装置，尤其是带有小型加工企业的公变。
2.6 缩半径：缩短供电半径，城区不超250米，乡镇不超400米。（农村用户广、散、少，线路空间距离长，负荷点分散。）
2.7 抓改造：一是改造近电远供，迂回倒送现象，农电配网主要采用小容量、密布点、短半径方式。二是换设备，对设备陈旧老化、线径过细、高耗能变压器、“大马拉小车”现象等进行更换。
2.8 查窃电：反窃电工作是降损的直接有效措施。
3. 加强基础工作管理
针对影响线损率的各种因素，组织进行核查、整改营销系统、生产PMS系统客户基础档案。开展考核计量点梳理及表计安装工作，核查、维护有误的关口计量点档案信息，同时开展离线终端的普查整改，提升终端在线率及采集成功率。对营销基础档案信息核实完毕后同步开展线损分析，查找原因，治理整改，线损进行实用化，保障线损达标率的完成。理顺业务流程，加强营配协同，推进档案管理的精益化。确保营销档案、PMS系统、现场的一致性，避免前清后乱，保证线损率分析的准确性。
4.多专业融合参与
深化同期线损管理，成立线损管理工作小组，全面负责线损管理工作。协同解决线损管理的薄弱点和难点，逐点分析、逐个突破、逐项解决。将营销一体化电量与线损系统建设工作纳入本单位的年度重点工作，周密安排部署，细化工作计划安排，做到任务明确、责任到岗、过程可控，紧紧围绕系统建设目标，通力协作，共同推进确保按时保质保量完成实施工作。认真研究学习公司下发的系统实施方案，制定下发配套的营销专业实施方案，针对管理基础、信息系统现状，明确里程碑计划和节点质量要求，扎实推进基础完善、稳固提升、稳定运行等阶段任务。针对数据质量提升、系统集成与数据共享、营配调数据治理等关键难题，创新方法、大胆实践，争取早日完成目标任务。
5. 建立常态化机制
按照国网公司要求的省市县一体化要求，进一步梳理、规范线损管理工作。将工作开展过程中带有规律性的经验以及行之有效的做法固定下来，不断丰富线损管理提升措施和内容，坚持指标引领，标杆带动，积极借鉴先进经验，创新思路和方法，不断探索节能降损、增效的有效途径与手段，推广先进经验和做法，形成长效机制，推动公司深化线损管理、促进降损增效意识提升常态化、长效化。
结语
通过上述措施，强化同期线损各个环节的管控措施，强化科技创新，利用“互联网+”，以线损管控为着力点，全面支撑同期线损系统数据采集及拓扑分析，挖掘线损管理的亮点，以点带面、示范引领，带动企业整体线损管理水平的提升，全方位、多渠道、宽领域加强管控。全面实现线损管理的标准化、智能化、精益化和自动化。是线损管理职责更加清晰、业务协同更加高效、异常处理更加快捷、末端业务更加融合、线损率更加真实平稳。
论文作者:丛宽堂
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：线损论文; 同期论文; 系统论文; 数据论文; 电量论文; 档案论文; 基础论文; 《中国电业》2019年第19期论文;