摘要：现场施工管理是一项综合性管理。文章结合工程概况，分析探讨如何加强建筑工程现场施工管理。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理
1 前言
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
2工程概况
阳东区某小区住宅楼工程共分A、B、C三座。A座背立面面临湖滨路，C座背立面面临325国道，是来往交通要道。该建筑项目共分三座，均为框架结构、六层，总建筑面积为6161㎡，基础形式采用十字交叉条形基础。
临街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特点外，还具有场地窄小、机具行动限制性大、施工噪声影响左右、工期受限制等各种预料不及的影响等特点。做好施工前的各项准备工作和工程施工过程中的现场施工管理是保证施工任务按期按质安全完成的关健。
3开工前现场施工条件准备工作的管理
开工前现场施工条件准备工作是整个施工项目管理的一个重要组成部分，只有各项准备工作充分做好了，各项施工条件具备了，整个施工过程才能有步骤，有条不紊地进行。
3.1按施工要求对场地进行用途划分，确定施工总平面图
此宿舍楼A、B、C 座呈品字形设计，A 座背立面面临湖滨路，二层外飘阳台竖直建筑红线，离公路边只有5米。C座背立面面临325国道，二层外飘阳台竖直建筑红线，与国道人行道并列。根据现场情况，只有中间场地可利用。施工单位及早组织人力和材料，在A 座背立面、B 座背立面和C 座背立面预留基础开挖场地边设立杉木帆布护栏1.8 米高。在工地中间场地入口处设立一间约二十平方米砖混结构一层的工地办公室和约八十五平方米的辅助生产用房，包括仓库、卫生间。由于现场较窄小，工人宿舍、食堂、浴室、娱乐室等均在河口街租用。加工工场设在仓库门前，平整场地辅设粉砂，浇筑C10 素砼。进出工地有两个出入口，严格规定左出右入，辅设二十厘米厚砂石垫层方便行车。沙石堆放地点均设在搅拌面旁边，平整的场地各约有二十五平方米。施工用水、用电均已辅设。经过施工单位的前期工作，合理布置，为后期的施工打下坚实的基础。
3.2按施工要求落实各项施工机具
本工程采用大挖十字交叉条形基础，需下挖至-2.4米深处，需开挖及外运的土方较多。施工单位配置两台挖土机，同时从A、C座侧立面向B座进行开挖；配置十二台东风车分两个台班同时运泥；配置两台搅拌机充分搅拌3：7砂石做垫层；配置两台大功率振荡盘分层夯实；配置一台带震动压路机备用震实；配置各种夜间施工灯具等。正是施工单位配置的机具充足，科学利用，保证了施工程序和进度。
3.3制订完善的施工进度计划并列出图表
编制单位工程施工进度计划的步骤是：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量和建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系，安排施工进度。光明大小区住宅大楼工程的基础工程进度计划表由施工单位的施工员根据土方工程量、混凝土工程量、钢筋工程量、施工单位提供的建筑机械台班数等在开挖基础前已制订，并列出详尽的图表，各工种根据计划有条不紊地进行，确保了工期的不延误。
4 施工项目基础工程施工的现场管理
现场施工管理必须掌握项目施工的各种信息，运用各种方法，迅速、及时、有效地发现和解决日常施工存在的问题，克服薄弱环节，积极协调各方面的关系，组织新的平衡施工环境，保证施工任务按期按质地完成。
4.1及时发现日常施工的存在问题
施工进度要求与施工现场周围环境的矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本工程基础开挖前的施工放线中，发现A 座背立面的基础开挖边上有两条通信杆，离基础开挖边线只有十厘米，完全无办法可以开挖。施工单位及时向监理单位及建设单位提出问题，后由建设单位阳江市电信局取得联系，同意由施工单位施工，电信局监工，将通信杆向外迁移六十厘米，用混凝土浇筑底部加固，保证了开挖时通信杆的绝对安全。
4.2 运用有效管理寻求和确定解决问题的办法
本工程C 座临街基础开挖后出现塌方现象，现场施工员即时上报监理单位共同查阅有关资料，确保没有光缆等地下建筑物在此，采取积极措施，并请教有经验的前辈，运用自身以住实践经验分析情况的严重性，采取有效的措施防止塌方的进一步扩大。
4.3及时组织新的施工平衡环境，确保施工任务按期完成
有效的现场管理促进了新的施工平衡环境的产生，促进施工计划的实施。现场管理的目的实现工期、质量、成本等项目要求目标。在现场管理中，无论是发现问题，解决问题都必须讲求时效否则就会错过有利时机，产生更为严重的隐患问题。及时组织验收，验收合格后即时进入下工序的施工。掌握天气变化情况，必要时增加班组集中攻坚。
5 施工现场安全管理
做好施工的安全管理，保护职工在施工生产中的安全和健康，保护设备、物资不受损坏不仅是管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件，没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。建立安全生产制度；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查及时发现安全隐患，将隐患消灭在萌芽中。
有效的现场施工管理，确保了该工程基础工段按期按质完成，实现了原订的生产效能，创造了良好的经济和社会效益。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用，各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
6施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好象是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”,是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。
施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：
（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
（2）安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
（3）质量控制有目标，QC小组有活动、有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。
（4）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
（5）文明施工检查制度化，项目组织的自检，公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。
参考文献：
[1]曹斌,詹红.论建筑施工管理.总裁，2018年第6期
[2]裴玉杰,倪仁杰.建筑企业建筑施工管理研究.现代商贸工业，2018，(15).
论文作者:李汉方
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：现场论文; 工程论文; 基础论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 立面论文; 《工程管理前沿》2019年18期论文;