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摘要：建设工程造价管理贯穿于全过程，即决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，对建筑工程造价实施全过程管理，直接关系到公司能取得的经济效益。基于此，文章对建筑工程项目全过程工程造价控制管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。
关键词：工程造价；全过程控制；方法
一、建筑工程造价全过程管理概述
建筑工程项目全过程造价的控制顾名思义就是对建筑工程项目的各个阶段的造价进行控制与管理，包括建筑工程项目前期设计阶段的造价计划、工程实施阶段的造价监督控制、工程竣工阶段的造价清算等。为了更好的控制整个工程的造价，我们通过科学合理的前期设计、精密计算来规划整个项目的总造价。在建筑实施过程中通过工程造价监督来控制工程造价，如果出现了不合理的造价偏离就可以及时的发现问题并进行科学专业的修正，防止资金的不合理使用。在工程竣工阶段，我们需要严格按照规划对整个工程的资金进行清算，来发现问题，整理资料，为今后的工程建设提供可用资料。工程造价的合理控制对工程的实施有重要意义，资金的合理使用能保证建筑工程的质量，也能提高建筑工程的施工效率，促进我国建筑工程的健康发展。
二、建筑工程造价控制现状
2.1缺乏科学先进的工程造价管理理念
由于我国经济社会发展时期短，经济发展速度较快，所以我国的建筑工程管理体系与建筑工程发展速度不相适应，造成了管理理念落后的现象。在工程造价方面，很多企业短时期无法解决使用定额模式所带来的一系列弊端，面对传统计价模式的根深蒂固，我国在近几年来努力推广工程量计价模式，以此来取代传统的计价模式，但效果仍然不尽如人意，所以改变工程项目造价控制的首要任务是改变传统的工程造价理念。
2.2计价体系和管理制度存在缺陷
一些企业出于自身经济效益的考虑，不按照建筑工程的收费标准即施工单位的等级资质来确定收费标准，而是选择其认为更有资质的施工单位，施工单位通常在中标以后为了减少成本通常不会履行合同义务，而这一行为会造成我国土建工程的的管理于施工措施之间出现偏差，进而造成我国工程造价管理水平和效率降低。
2.3建筑工程前期造价规划管理薄弱
许多建筑企业在工程施工前期的准备工作不足，对建筑工程的前期的规划缺乏科学合理的分析，缺乏对技术的重视，对固定的造价指标控制不足。工程的前期阶段需要注重建筑的设计与分析，与此同时合理规划各个阶段的工程造价，但从现状来看，很多企业都缺乏以上方面的考虑，从而在建筑工程的起始阶段就出现了问题，这使得整个工程的建设都缺乏整体的综合控制指标，再加上工程的技术不过严谨，使得工程施工阶段出现许多不必要的问题，为工程的施工增添难度，也使得工程资金使用出现不合理和浪费现象。
三、全过程管理的建筑工程造价控制措施
3.1决策阶段
要对项目作出准确的投资预测，所需基础资料很多，如项目所在地的地理条件、交通状况、水电路状况、当地建筑材料设备的价格信息、主要材料的原产地以及目前已建相似工程资料，对需做经济评价的工程项目要求准备更多材料信息。工程造价人员要确保收集到的信息准确、客观，保证投资预测和分析结果与实际情况相符。
3.2设计阶段
在施工设计阶段施工企业要参与到设计方案的选择中去，通过价值工程方法对比技术经济分析，选出技术优秀、经济效益突出的施工方案。施工单位还要对设计投资计划进行审核，针对其中符合科学质量目标但超出经济性要求的问题提出意见。另外，施工单位还要承担起对施工材料功能、质量、用途、价格的审核工作，并由施工企业经过市场调查后选择价廉质高的设备和材料。施工企业在进行施工工艺选择时要考虑实际施工情况，选用先进的科技技术来提高经济效益。
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3.3招标阶段
（1）建设工程的招标工作和监督体系需要进行完善
在招标阶段，我们应该制定完善的招标体系，加强项目招标的公开公正以及竞争力度，使得项目的开展能符合相应的制度引导。在制定监督体系方面，企业应该成立专业的审核机制，专门针对工程设计过程的设计图、设计方案、工程造价估计等进行全方位的监督与审查，以保证项目设计阶段的各项准备工作的科学合理性。
（2）利用设计优势来控制工程造价
我们可以利用价值工程原理，来着重的发挥设计作用，建筑工程的成本在一定程度上是和建筑设计有关，我们可以利用优秀的设计来降低施工过程的难度从而降低工程造价成本，这种方式需要大量的建筑人才，需要企业注重培养人才，这种方式不仅能保持建筑工程的自身质量也能使资金得到合理利用，能较好的平衡项目造价和项目功能之间的关系。
3.4 施工阶段
（1）加强人力资源管理
人工成本控制是工程造价管理的重要方面。施工企业的用工形式具有多样性，包括固定工，合同工和临时工等，而且已经形成了弹性结构。施工项目中的劳动力，提高效率是关键，而提高效率的重要途径是调动员工的积极性，这就需要对人力资源进行合理的管理。
（2）加强施工组织设计及管理
作为过程招标、签订合同、指导施工的基本文件，施工组织设计的作用有多种，如保障工程如期完成、确保工程的质量达标、控制工程成本等。因此，必须加以重视。
（3）加强变更控制
无论多完美的立项和图纸设计都不可避免地发生工程项目变更。项目变更的原因有很多种，有主观原因也有客观原因。其中最主要的工程变更在于合同承包约定的工程量的变更、建设项目和附属工程方面的变更、材料的变更以及工程的标高、基线、位置、尺寸等具体方面的变更。还可能发生变更的方面也在于施工时间、施工程序、材料价格等方面。由于施工项目局部设计发生的变更导致工程变更、材料变更、工艺变更等问题，不仅会引起工程预算价格的变更，还会使工程项目的工程造价管理发生变更，这样就要求我们对于工程项目变更的审查机制进一步完善，从而合理有效地进行变更。
（4）加强合同管理
对于整个项目实施过程中会出现的风险和问题，在一开始就应该签订合同来对责任和义务进行认定，这是保证工程实施过程中工程造价控制的关键点。在合同签订之前，双方就应该对于可能在施工过程中出现的各种问题进行仔细考虑，避免发生分歧、赔偿、结算时由于合同条款自身的歧义出现纠纷。还要对于工程项目的计费、文件以及时间有着明确的规定，全方面的建立起共同履行的合同文本。双方一旦签订了合同，那么对于合同的管理就必须按照合同内的规定严格执行。在签订合同时，一定要保证双方之间的权利与义务是平等的，对于合同文本的语言表达要严谨准确，避免使用白话等语言。
3.5竣工阶段
该阶段是全过程管理的最后一个阶段，具体包括项目竣工后的结算、运行后的效果评价、保修后进行回访等工作。在结算中，需按照承包合同，采用公平的计价及审核办法，确定工程量及最终结算价格，从而将竣工结算价格控制在计划之内，同时要掌握质量保证金，以督促设备供应商及施工方及时对安装设备予以回访，最大程度地减少因为设备问题而产生的各种损失。
结束语
建筑工程造价全过程管理作为一个系统工程，是一个技术性和专业性很强的动态控制过程，加强其全过程管理不仅能够提高建筑工程的质量，更可以有效提高建设项目的投资控制水平，因此，要切实加强造价全过程管理，完善相应的法规政策，这对形成竞争有序的建筑市场将起到重要的促进作用。
参考文献：
[1]王菊.试析建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].建材发展导向，2015（11）
[2]李健玲.建筑工程项目全过程造价的控制与管理的探讨[J].科技致富向导，2011（12）
论文作者:张倩倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;