摘要：现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，人们生活水平有了明显的提升，在这一阶段中，便对我国建筑施工行业提出了更为严格的要求。在建筑行业开展过程中，施工安全和管理都是十分重要的一部分，两者均在工程中发挥出了重要的作用。因此，要不断提升建筑施工的整体水平，实行我国建筑企业竞争力的提高。在本文中，主要提出了建筑工程管理以及施工质量控制的相关对策。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
当前，我国城市化建设进程逐渐加快，在建筑行业发展期间，其和发达国家之间的差距越来越小，并且效果显著。不过，从实际情况来看，建筑企业对于管理以及施工质量的重视力度较低，相关的体系不健全，这一现象的出现不利于我国建筑企业的稳定发展，所以，必须提出相应的对策加以解决。
1、加强建筑工程管理以及施工质量控制的必要性
在建筑工程中，施工安全和质量之间有着十分密切的联系，两者既相互促进，同时还相互结合。对于建筑施工安全而言，它一般是基于建筑施工中的主体，而建筑质量则是依照建筑目标，因此，要想促进建筑企业稳定发展，重点在于将施工主体和建筑目标相互结合起来。从一方面来看，全面监督建筑工程管理和加强施工质量控制具有重要的意义，不仅可以提升建筑工程施工效率，与此同时，还可以使工程在规定期限内完成。在现有的建筑工程施工期间，还存在着一些问题，比如安全性问题，由于建筑企业自身具备特殊性特征，因此，还面临着较多的风险，从中看出，加强安全施工管理工作是很有必要的。实施建筑工程施工工作的时候，要全面分析和研究可能出现的问题，在掌握整项工程实际概况的基础上来预防问题的出现。所以，建筑工程管理以及质量控制工作能够维护人员安全，防止问题的发生。从另外一个角度入手，加强建筑工程管理以及施工质量控制还可以实现整体效益的增强。在建筑施工期间，如果发生安全问题，那么对于企业整体形象而言，是具有很大影响的，并且，企业还要根据问题的严重性来承担相应的赔偿，所以，一旦发生安全性问题，那么必定会增加建筑企业整体成本。从以上论述可以看出，只有将建筑施工安全和质量管理相互联系起来，那么才可以提升施工质量和经济效益，所以，强化两者具有重要的意义，其优势明显。
2、建筑工程管理以及施工质量控制过程中存在的问题
2.1没有完善的安全管理体系
在建筑施工现场管理之中，对于某些实际施工而言，并没有完善的安全管理制度和管理规范，这样一来导致安全管理的人员无规可循，最终出现安全事故。最后，缺少相关的监督机制，当前阶段，很多建筑工程施工在制定施工安全方案上制度不够完善，并且没有很强的紧急预案能力。同时部分工作人员不够重视有关制度，在制定方案的时候，不具备针对性，这样在实际工作中很难有效运行。
2.2在建筑工程管理期间，人员的技能水平不高
开展整项建筑工程的时候，对其影响最大的因素便是施工人员，施工人员不仅是施工中的重点，同时还是整个工程的指导者，它们工作的各个环节，对于建筑工程质量都有着直接的影响，联系密切。可是，从实际情况来看，很多的施工单位一昧的追求效率和施工进度，而不重视人员的管理以及技能水平的提升，没有做到定期培训人员，为他们灌输安全管理的重要性，如此一来，便使得人员施工期间忽略安全管理的重要性，随之引发了一系列问题。
2.3工程施工管理中材料和施工机械不合格
在施工期间，材料性能和机械设备也是影响工程正常开展的主要因素，在具体的过程中，有的企业没有加强对材料的审核和管理，各个环节检查的不是特别仔细，并且为了减少成本输出，经常选择性能较低，质量不符合标准规范的材料，一旦将这种材料应用到工程施工中去，那么必定会引发严重的后果。并且，不重视机械设备的保养，经常超载运行，维护工作不到位，使得设备在工作期间发生一系列问题，严重影响了工程整体质量。
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2.4施工现场中，安全管理存在问题
从当前的施工情况来看，安全问题其实是施工现场中重要的核心内容，同时也是工程现场重要的组成部分。但是在实际发展过程中，某些施工企业对安全问题没有进行全面的监督和管理，缺少管理制度，然后再加上工作人员安全意识淡薄等问题，这样一来，就会给相关的施工单位带来了安全隐患，也没有办法保证施工建设工程的顺利运行。
3、强化建筑工程管理以及施工质量控制的对策
3.1健全建筑施工管理制度
质量监督管理是建筑工程中不可缺少的一部分，它和整个施工过程相联系，其中主要包含施工设计环节、施工过程以及施工之后的质量监督和管理，这样一来，便需要对涉及到的各个环节进行有效的控制和落实。在施工过程中，对于建筑企业来讲，必须配置专业的质量检验人员来开展工作，并且明确这些人员的责任，提升责任意识，使得员工能够抱着公平公正以及负责的态度投身到工作中去。在施工过程中，还要派遣财务上的人员合理的管理资金，对资金输出情况做好相应的记录，使得财务呈现清晰性，以此在提升工程质量的基础上来合理控制成本，使其获取更高的利润。
3.2做好施工人员的技能提升以及素质培养工作
根据建筑企业的发展情况来看，还要在一定程度上积极组织相关工作人员来参加培训，大多数是注重管理人员和监理人员的培训工作。因为培训工作上比较广泛，这样一来，就主要包括建筑工程的各项基础施工知识以及施工技巧等，同时，还需要加大对施工人员的知识灌输，教育人员认识到安全管理的重要意义。在此过程中，还要提升人员掌握知识的能力，强化技能，使其积极的投身到工作中去。
3.3严格控制施工对象
影响施工质量的施工对象包含三个方面，分别为施工设备、材料和人员，必须对其加大控制力度，防止任何一个环节发生疏漏。
第一，施工设备；施工设备质量决定了整个施工质量。在采购期间，按照工程设计图纸要求，根据施工进度和数量，科学合理的采购设备。既不能够出现设备浪费，还不能因为设备原因影响施工进度。只有严格把好设备质量这关，才能够保证整个工程质量。
第二，施工材料；施工原材料价格、数量以及性能都会影响施工质量。因此，必须严格把握材料使用、入场和采购环节，禁止不达标材料进入现场，合理使用原材料。
3.4优化技术管理方式
在施工现场管理过程中，技术管理方式是非常重要的一项内容，借助技术管理方式能够更好地完成施工工作。在施工前期阶段中，首先，对施工周围环境有个整体的认识和了解，比如地区自然条件以及器具使用情况等，其次，加强工序的控制工作，严格按照相应的技术标准实施施工工作，根据技术操作规格来规定技术的使用标准，详细控制各项参数，以此更好的指导人员施工。最后，不断提升施工现场管理人员的主观能动性，提倡各种创新措施，以此促进工程稳定实施。
4、结语
从以上论述可以看出，当前，以往传统、单一的建筑工程管理方式和施工控制方式已经无法满足现有的社会发展需求，所以，建设企业面临的的首要问题便是如何控制建筑工程质量和管理过程。因此，大力加强建筑工程管理以及施工质量控制力度，对于建筑工程管理效率以及质量的提升有着重要的作用，其不仅能够保障人员居住安全，与此同时，还可以增强经济效益，进而促进建筑企业稳定发展。
参考文献：
[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017.
[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017.
[3]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016.
论文作者:吴江辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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