摘要：企业经济管理是企业管理中的重要内容，在此过程中，要想保证经济管理质量，需要采用科学的管理方法。基于此，本文将介绍企业经济管理中柔性管理的特点。其次，研究企业经济管理中柔性管理的应用价值，最后，分析企业经济管理中柔性管理的应用措施，其中主要包括将以人为本的理念融入其中、建立柔软化的组织结构、提升产品结构多样性以及保证刚性管理与柔性管理之间的平衡。
关键词：企业经济管理；柔性管理；产品结构
前言：随着时代的发展，人们对企业经济管理的要求逐渐提升，而柔性管理在实际应用的过程中，能够对企业经济展开全面有效的管理，提升自身管理的有效性以及针对性。本文将重点研究企业经济管理中柔性管理的应用措施，提升企业经济管理中柔性管理的应用质量，最终达到提升企业经济管理中柔性管理质量的目的。
一、企业经济管理中柔性管理的特点
企业经济管理中柔性管理的特点主要包括以下几点，第一，组织结构扁平化以及网络化，企业经济管理中的组织结构，指的是为了达到管理目标，制定的协调机制以及体系。通常情况下，组织结构中的人员为管理层，刚性管理模式中，具备直线式以及集权式的特点，根据企业管理的经济目标，对其展开分工。这种结构具有信息传递速度慢以及适应性差等缺点。而柔性管理中的扁平化和网络化的结构，能够减少多余的组织环节，使每项组织都具备单独决策能力以及问题处理能力，将企业员工的价值充分发挥出来。
第二，管理决策的柔性化，管理决策是企业经营中的重要内容，决定着企业未来的发展方向。在刚性管理的过程中，决策层将领导以及管理人员作为主体，导致最终决策结果主观性较强。而在柔性管理的过程中，企业决策是由每位员工讨论而成，企业中的基层员工，也能够参与到企业决策中，这种方式能够保证最终企业决策的客观性以及有效性。
第三，组织激励科学化，在柔性管理过程中，重点内容为对企业员工展开激励管理，提升员工在工作中的积极性以及主动性。在此过程中，采用物质激励以及精神激励的方式，使员工产生归属感以及认同感，今天提升员工在企业中的创造性。图 1 为企业经济柔性管理流程
图 1 企业经济柔性管理流程
二、企业经济管理中柔性管理的应用价值
企业经济管理中柔性管理的应用价值，包括以下几方面内容，第一，提升企业的适应能力，在当今时代，经济市场的发展速度以及变化速度较快，这就要求企业能够在短时间内适应时代的发展，保证自身发展与市场要求的吻合性。而实施企业经济管理中柔性管理的方式，能够根据市场的变化以及实际需求情况，对企业的实际经营情况展开调查，根据调查结果，对企业经营方式以及经营结构等展开调整，最终达到提升企业市场适应能力的目的。
第二，提升员工的积极性以及创造性，在实际管理中使用柔性管理的方式，能够提升员工在企业经济管理中的参与程度，提升员工的主体地位，进而提升员工的积极性。目前，人才是企业竞争中的主要内容，而企业经济管理中柔性管理，能够将员工在企业中的价值充分发挥出来，给予员工相应的发展平台，进而激发出员工的创造力以及内在潜能，最终达到提升员工综合能力的目的，为今后企业发展以及员工综合素质提升等，提供良好的条件。
第三，提升企业的灵敏程度，企业经济管理中柔性管理在实施的过程中，能够将企业中的各个部门相互结合，共同制定企业的发展计划以及参与计划，积极听取基层员工的建议，根据实际情况对企业发展方向以及发展策略展开调整。另外，柔性管理中并不存在硬性规定，因此员工思想能够在某种程度得到解放，摆脱硬性规定对员工的限制，使其将自身价充分发挥出来。由此可以看出，在企业经济管理中柔性管理的过程中，主要采用权力下放的方式，促进企业内部各个部门之间的合作交流，避免出现隔阂的情况，进而提升企业在实际发展中的反应灵敏度。
三、企业经济管理中柔性管理的应用措施
（一）将以人为本的理念融入其中
企业在实际发展的过程中，人才是主要组成部分，同时也是其中最重要的组成部分，因此在实施企业经济管理中柔性管理时，需要将以人为本的思想融入到其中，这种方式能够大大提升人才在企业发展中的价值。目前，部分企业没有认识到以人为本理念的重要性，在实际管理中，忽略员工主观意识，所有企业决策都由管理人员制定，基层员工负责执行。这种管理方式，不仅会提升企业决策中的主观性，同时还会降低员工在企业中的参与程度，长期以往，员工会失去在企业中的参与感以及归属感，甚至出现离职的情况，导致企业人才流失。为了避免这种情况的出现，最有效的办法就是利用以人为本的理念，为企业员工提供一定的发展平台，使其在此过程中能够展现自我价值，促进自己综合能力的提升。例如，在企业决策的过程中，将管理人员与基层员工一起，讨论企业未来的发展方向以及应对措施，积极采纳员工提出具有价值的建议。这种方式能够提升员工在工作中的积极性以及主动性。另外，企业在制定发展目标的过程中，需要充分考虑员工的诉求，避免出现损害员工利益的情况出现，使员工产生归属感，最终达到提升企业员工工作效率的目的，促进企业的发展。
（二）建立柔软化的组织结构
组织结构的柔软化，能够保证企业内部结构的简洁性以及高效性，例如，在建立柔软化组织结构的过程中，对企业内部的组织部门展开精简处理，减少企业管理层的数量，使企业结构向着扁平化的方向发展。而扁平化的结构模式，能够扩大管理人员的管理范围，同时使基层员工参与到其中，进而提升企业决策的民主性以及客观性。每位员工都是企业的主人，都能够决定企业未来的发展方向。员工与管理人员之间的关系，不仅仅是领导与下属之间的关系，同时还是相互合作的关系，在此过程中，员工与企业是一体的，二者之间存在紧密的利益关系，因此员工能够最大程度将自己的价值发挥出来。提升员工责任意识的同时，培养员工工作的积极性以及创造性。由此可以看出，建立柔软化的组织结构，能够改变传统刚性管理方式中存在的弊端，使全体员工共同参与到企业管理中，共同促进企业的良好发展。
（三）提升产品结构多样性
企业实施柔性管理的过程中，能够提升自身在发展中的适应性以及反应灵敏度，为了保证自身发展的稳定性，可以适当提升产品结构的多样性，根据企业的实际发展情况以及发展需求，扩大产品生产的种类，使其呈现多样化的特点。例如，在研制新型产品的过程中，为了降低新产品研制中存在的风险，则需要对市场对该产品的需求情况以及自身生产水平展开研究，对整个市场展开调查和预测，在此基础上，决定新产品的生产方案以及生产数量。企业自身如果具备产品多样性，则即使市场发生变化，企业内部受到的干扰也会降低。由此可以看出，提升企业产品结构的多样性，能够提升企业在实际发展中的稳定性，进而提升自己在经济市场中的竞争力，同时这也是企业经济管理中柔性管理的应用目标。因此，针对产品，企业经济管理中柔性管理在实际应用中的主要方法，就是提升产品的多样性，进而提升企业的经营质量。
（四）保证刚性管理与柔性管理之间的平衡
企业经济管理中柔性管理能够促进企业的良好发展，但是仅仅依赖柔性管理，无法保证企业的全面发展，因此，在实际管理过程中，需要将柔性管理与刚性管理相互结合，保证二者在实施过程中平衡性，使二者帮助企业良好发展。无论是柔性管理还是刚性管理，二者的实施目的都是相同的，就是提升企业经济管理质量。其中，柔性管理针对刚性管理来说，是其的补充以及升华，并不具备硬性规定，而刚性管理能够针对企业管理过程中的原则问题，展开规范管理，保证企业内部的运行秩序，避免出现混乱的情况。尤其是规模较大的企业，公司员工较多，内部结构较为复杂，因此需要适当展开刚性管理。由此可以看出，在实际经济管理的过程中，只有将柔性管理以及刚性管理相互结合，才能够在保证管理秩序性的同时，将柔性管理的优势充分发挥出来，进而提升企业在实际运行中的运行效率。表 1 为柔性管理应用前后管理效率对比
表 1 柔性管理应用前后管理效率对比
结论
综上所述，随着时代的发展，人们对企业经济管理中柔性管理的关注程度逐渐提升，如何保证企业经济管理中柔性管理质量，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究企业经济管理中柔性管理应用策略发现，对其进行研究，能够大大提升企业经济管理质量，同时还能够将柔性管理的价值充分发挥出来。由此可以看出，研究企业经济管理中柔性管理的应用措施，能够为今年后柔性管理在企业经济管理中的发展奠定基础。
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论文作者:王群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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