摘要：市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。在本文主要分析了市政工程项目管理施工中的进度控制要点。
关键词：市政工程；项目管理；进度；控制
市政工程对于工程各方面的要求都比较高，由于市政工程的工程要求特殊性，因此在施工过程中更要重视施工进度的管理，既要保障建设质量，又要按时完成施工任务。特别是对于一些工期要求较为严格的市政工程项目，更是需要严格做好进度控制，确保项目能够按期完工，避免因为工期延误带来较大损失威胁。市政工程项目进度控制具有制约因素多、协调性要求高、计划性较强等特点，强化市政工程项目管理进度控制应当制定科学可行的控制策略，实现全面施工管理，强化管理理念，分解整体建设计划等，多创并举，以此确保建设项目顺利实施。
1市政工程项目进度控制特点
1.1制约因素多
当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的应用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。
1.2协调性要求高
市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。
1.3计划性较强
对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实。
2市政工程进度管理的重要内容
2.1施工进度计划的管理
在对项目进行施工之前，应该对施工的各个环节以及步骤进行科学、合理的安排和计划，来确保施工能顺利进行。与此同时，在对该项目进行落实的过程中，也要根据之前所预定的计划和安排来进行施工和推荐，对一些情况进行充分的记录和描述，在工作的分配上应该科学合理，从而保证各个部门都有事可做。
2.2强化施工图纸的设计工作
施工图纸是由建筑师或者设计师来制定的，在进行这项工作之前，设计师应该对施工的人员，充分讲解和描述施工中的细节和步骤，并精确到所用的材料等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当工人在对工地进行施工时，如果所遇到的情况和施工图纸上的情况不符，第一时间应该停止施工，与设计师进行沟通和联系，来和对项目的进程和情况，与此同时还可以让设计师进行监工等，来进一步确保工程的精确性。
2.3时刻进行现场施工进度的报告
公司或者企业可以制定相关的督查部门来对现场的施工进行监督和管控，要求其在施工的每一个环节进行上报和叙述，并及时向上级主管部门进行汇报，这可以使主管部门更加详细了解施工的进程，从而做出下一步的决定，还可以对施工的工期进行大致的预算等。与此同时，设计部门还应该与施工部门进行合理的融合和交流，共同加强和完善工作的效率，进一步提高工作的品质。
3市政工程中施工进度控制策略
3.1制定科学可行的施工进度控制策略
项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的。施工计划在施工期间必须严格执行，并及时进行整改和管理，以促进工程进度目标的达成。具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：（1）制定工作计划和设定好目标；（2）根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；（3）要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。
3.2实现全面施工管理
施工综合管理是对影响施工进度的重大问题的控制。经济措施是指按建设规模大小规划建设资金；技术措施是指根据建设项目，严格执行建设项目的技术标准，保证施工技术的质量和成本效益，采取科学的施工工艺，避免施工工艺对施工进度的影响。管理措施是指在施工过程中采用恰当有效的管理方法。
3.3强化管理理念
要想真正保证项目工期的有序完成，就必须要实现施工单位全体成员的思维转化。施工单位的不同主体都要在意识上树立保证质量的理念，要明确自身的职责和工作内容，要深刻认识到进度控制的核心在于工程质量的保证。除此之外，施工单位的领导部门也要加强对工程质量和进度控制的宣传，要让质量和进度控制的基本知识能够被全员主体熟练掌握。施工单位要定期召开质量总结大会和进度分析大会，要及时更新各部门主体的理论知识和实践技能，以此来推动其客观行为的优化和改善。
3.4分解整体建设计划
在实际施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责。为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况。在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照《施工计划表》进行，除施工外，还必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度。建立客观、科学的施工进度评价体系，严格审核施工图，确保施工图设计的合理性，尽量避免逆向施工修改图纸，保证施工进度顺利进行。
4结语
综上所述，强化对市政工程项目管理的进度控制具有必要性和合理性，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有之策，也是提高建筑施工整体水平的有效途径。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题。
参考文献：
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论文作者:韦冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：进度论文; 市政论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 工期论文; 过程中论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第32期论文;