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摘要：建筑施工是把建设工程的设计意图实际落实的一个过程，其中建筑施工的一系列工序会对建设工程的整体质量造成影响，因此加强建设工程施工管理工作具有重要意义。本文结合广东某建筑工程实例对提高建筑工程管理及质量控制的有效措施分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效措施
1、建筑工程管理及质量控制概述
在建筑工程中施工过程中施工管理具有重要作用，它关系到建筑工程施工质量，也会影响建筑行业持续健康发展。由于建筑施工具有周期长、工程量大、复杂等特点，企业想要在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，必须要进行严谨科学的施工管理。建筑工程的施工准备环节，应当依照建筑项目的实际情况，制定建筑施工工作的组织设计，借此保证建筑施工的可行性，科学性，合理性以及适用性。工程施工管理涉及到施工阶段的各个环节，会面对机械设备，劳动力，工程技术，资金管理等一系列问题，需要工作人员进行全方位仔细研究。对于各个分包单位的工作必须严格进行监督，且积极协调所有分包单位，加强施工配合度，改进人力、施工以及资金资源的配置。在施工管理中管理人员要全面了解成本质量市场要求，合理分配资金。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。在施工管理中需要仔细监督检查施工过程，并现场取证确保现场施工质量与设计方案相符。及时掌握建筑工程施工进程计划的偏差，依靠出现偏差原因的合理分析，寻找与其相关的影响因素。将施工企业制定的工作指导书与相关的规范要求作为根据，安排分部的分项技术人员编制各个工种以及各个工序的质量保障对策。健全完善三检制度，等待所有工序完成之后，施工团队进行自检，项目经理安排质检员、技术人员与工作人员进行互相检查。
2、建筑工程管理及质量控制存在的问题
2.1施工材料问题
建筑工程施工设计材料种类多、数量大，若某一施工工序或施工材料存在问题，都会直接影响到房屋建筑工程的整体质量。由于我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好。再加上某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，这都降低了建筑工程的质量与使用年限。
2.2施工人员问题
在建筑工程中一些施工人员专业技术不达标。我国许多施工人员都是农民工，没有接受过专业理论知识的培训，大多是依据自己多年从事建筑行业的工作经验来进行实际操作，专业技术水平不过关，在面对施工中出现的问题，很难进行科学的判断，这也影响了整个工程的正常施工。我国许多基层施工队伍的工作人员，管理意识较为缺乏，往往他们的管理的能力较差，许多管理工作都停留在表面，一直按照传统的管理方法来指导现代建筑工程管理工作，这就在客观程度上加剧了现场管理的不到位，进而发生许多人员伤亡事故。
2.3施工安全问题
近些年来，随着我国城市化进程的不断加快，各个施工建设单位对施工人员的需求日益增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某些施工管理人员过分追求施工进程与效益，并没有真正意识到施工安全的重要性，导致在施工过程中，安全事故时常发生，这严重的影响了施工进度和施工效率，极大的增加了建筑企业的经济效益。建筑工程施工人员缺乏安全意识，在施工过程中也缺乏安全防范措施，一旦发生施工意外将直接威胁人们的生命安全，降低施工进度，延长施工期。
2.4管理制度问题
某些建筑企业为了节省人员开支而不顾实际情况任意削减工程管理部门，进而使得许多部门的人员流失惨重，导致难以发挥出管理的作用。再加上某些建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。在部分房屋建筑工程建设过程中，存在工程管理以及质量监督体系的缺失，导致房屋建筑工程中存在的施工质量问题未能够及时得到补救，造成房屋建筑工程质量存在大量漏洞。
3、提高建筑工程管理及质量控制的有效措施
3.1加强对施工材料的监督管理与质量控制
强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。施工材料采购人员应当树立正确的质量意识，尽可能在具有国家质量认真的施工材料供应商处购买施工材料，从而提升施工现场的施工材料质量。建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，一旦发现任何质量与管理问题，要及时寻找解决办法。不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。
3.2提高施工人员的技术水平和管理人员的综合素质
施工管理人员应当及时开展施工人员的培训工作，提升施工人员的专业素质，在开展施工人员培训工作的过程中，施工管理人员应当对施工人员的培训需求进行分析。在培训工作完成后，还应当及时对培训结果进行分析与评定，为后续开展培训工作提供指导。相关负责人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。
3.3加强建筑工程施工安全管理
企业应建立安全生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全问题并告知施工人员。将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上，实行奖惩制度，保证各个环节中都有配置专人负责。建筑企业可以定期安排培训活动，在这个过程中施工人员可意识到自己在工作中出现的问题，从而进行调整，不断提高自身专业水平。同时建筑企业应确保所有工作人员真是持证上岗，进行岗前培训，加强对员工灌输质量安全意识，使施工人员在工作时牢记施工质量问题，培养其更高的技能和一丝不苟的工作态度。
3.4完善施工管理制度，加强质量控制制度的落实
健全的建筑工程管理体制，必须完善的管理部门与机构，完善的规章制度，并依据工作中的实际需要配备相应的工作人员，以便更好促进日常工作开展。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。施工管理人员在提升建筑工程管理质量的过程中，应当完善建筑工程管理责任制度，通过构建全面系统地施工现场责任与管理机制，明确建筑工程中不同人员的施工管理质量目标。相应责任人在实际的工作中要进行监管，保证任务按规定完成，工作出现失误时要责任落实到人，责任人积极承担责任，接受相应批评与惩罚。
结束语
施工管理要贯穿于建设工程整个过程中，增强施工管理工作的科学性以及合理性会有利于从本质提升整体的建筑施工质量，还可以使建筑工程造价有效降低。建筑工程施工管理是一项复杂工程，建筑企业需要不断规范完善建筑工程施工管理体系，严格把控施工材料与质量控制，进一步提高施工质量管理水平，增加企业经济效应。对于管理中遇到的难题，要实行责任问责制，每人都应承担起相应的责任，更好地促进我国建筑工程管理工作的稳步进行。
参考文献
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论文作者:张兆鑫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第15期论文;