摘要：文章简要地阐述了海外施工企业机械设备管理的特点，在此基础上，针对海外施工企业机械设备管理中常见问题进行了总结与分析，并提出了海外施工企业机械设备管理的有效对策，以供读者参考。
关键词：施工企业；机械设备；TPM全员；标准化
机械设备是施工企业在施工市场竞争中的重要物质基础。工程施工进度、质量的优劣、成本控制、工程收益均与机械设备有关，提升施工企业机械设备管理水平成为了海外企业参与国际竞争的前提条件。近年来，海外项目机械设备管理中存在很多的问题，如出现机械设备进入和退出场地的时间有误差、设备的配置不符合要求、设备的保修不及时等，从中使机械设备的质量得不到保证，从而给工程进下较大的安全隐患。因此，我们有必要做好海外施工企业机械设备管理工作。下面结合笔者的工作实践，就加强海外施工企业机械设备管理的有效策略进行探讨。
1 海外施工企业机械设备管理的特点
（1）海外施工企业主要承接水利水电工程、道路桥梁工程、城市供水工程等项目。机械设备以国内生产为主，其它为国外知名品牌施工设备。
（2）人员流动性强。由于薪酬、环境、社会、身体等多方面原因，无论是当地员工还是中方管理人员，人员流动很强。
（3）操作人员主要以当地员工为主，占操作人员60-90%左右，少数关键设备或重要机械由中方人员直接操作。
（4）公司总部设有物资设备管理部门，一般有专职设备管理人员负责公司所有机械设备日常管理，海外项目部设机械设备管理部门、机械设备修理厂、物资配件仓库，主要负责重大机械设备维修、物资配件供应等管理工作。
2 海外施工企业机械设备管理中常见问题分析
2.1 设备管理网络体系不健全
海外施工企业在项目管理方面实行项目经理负责制。项目经理主要抓工程进度、项目质量以及与业主和监理方沟通协调等。虽然制订有机械设备管理办法和相关制度，但设备管理工作重视程度仍然不高；现场施工人员侧重追求工程施工进度，设备保养工作重视不足，保养时间被挤占和压缩；一旦项目进度迟缓或质量出现问题，多数项目管理人员盲目责备现场设备管理人员，造成项目生产管理人员、设备管理人员与现场施工人员之间相互指责、推诿，进而表现出在体制上、思想上、行动上没有形成全员参与设备管理的理念。
2.2 维修人员较为缺乏，且技能单一
海外项目施工机械设备种类全面、各种类数量不一、有多个品牌，总数量较多，资产额大，而维修人员有限。现场以中方维修人员为主，维修任务特别繁重，项目维修人员属于“消防灭火型”，大部分精力应对处理一些十分紧急的现场设备中、小故障。一旦设备出现大的故障或事故修复却无暇顾及，并且多数维修人员技能较为单一，只是在某一个领域有一定的专长，缺少对设备故障的综合判断能力，很难满足现场设备管理与综合维修工作需要。
2.3 海外施工企业人员流动很大
海外施工企业人员流动大主要原因如下：一是淘汰责任心差、难以胜任工作的管理人员和当地操作人员；二是由于薪酬、身体等多方面原因不愿意在公司工作的人员；三是海外项目的多在非洲，社会落后，经济不发达，工作环境偏僻，与国内的现代生活相比，反差太大。这样，工作人员很难相对稳定，特别是对现场设备管理工作和维修工作带来了很大的影响。项目部一般在当地雇用大量操作手，当地操作手技能较低、思想懒惰、责任心不强、流动较快，并且存在无证或持假证操作设备，致使设备在使用过程中故障率、事故率较高。
2.4 配件采购周期长
机械设备、配件等多数需要从国内或欧美等国家购进。从计划上报及审批、招标采购、组织货源、集结进港、出口报关、海关查验、海运、到目的港清关完毕、交付使用一般需要4-6个月，个别会因报关或清关手续等问题造成货物滞留海关，到货时间还会更长，如2015年非洲爆发埃博拉病毒，货物到达目的港后，不让靠港，直接耽搁2个月。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆海外项目当地经济不发达，有些资源匮乏，可以直接采购配件的数量很有限，项目急需配件无法及时供应，加上当地员工时常出现偷盗或相互拆借配件现象，这样加剧了供需矛盾。
3 海外施工企业机械设备管理的有效对策
3.1 建立完善的设备管理网络体系
现代化设备管理应是以设备的综合效益为目标，以延长设备寿命为对象，动员、组织与设备有关的所有部门和全体人员参加的全员设备管理。必须要使与设备有关的上至公司领导，下到所有部门和全体人员，都积极参与到设备管理工作中去，不断强化和提高各级管理人员的设备管理意识，充分认识到设备在以施工为主的企业中的重要性，做到台台设备有人管，逐步形成和建立起专管成线、群管成网的全员设备管理网络体系。
3.2 全面推进标准化管理工作
一是建立健全各项设备管理制度，制定设备管理各岗位职责和工作标准。职责和工作标准应包含工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等内容。使工作有标准、有规范、有职责、有权限、有考核；二是设备使用、操作规范化。制定附合当地语言和英文操作手册，操作手册应包含设备性能与主要技术参数、设备故障与排除方法、主要设备滑润保养点及图表等内容。使维护、保养起来更直观、可操作性更强。通过规范操作手的操作行为，可以有效避免因操作失误造成的设备故障和设备事故；三是逐步实现机械设备修理技术标准化。机械设备修理规范应包括修理类别界定、修理周期、送修规定修理作业范围、组装技术要求、试车与质量要求、修后检验标准等内容，使维修工作有标准可依。
3.3 加强备件管理力度
备件管理是维修活动重要的组成部分，是指备件的生产、订货、供应、储备的组织与管理。只有科学合理地储备与供应配件，才能保证设备修理的质量和进度。必须加强备件管理计划管理、技术管理和经济管理工作。努力实现用最少的资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性。在备件管理工作中推行ABC管理法。
ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。它是根据备件的品种规格、占用资金和各类备件库存时间、价格差异等因素，采用必要的分类原则而实行的库存管理办法。
A类备件其在企业的全部备件中品种少，占全部品种的10%~15%，但占用的资金数额大、周转速度慢、重要程度高。一般占用备件全部资金的80%左右。对于A类备件必须严加控制，利用储备理论确定适当的储备量，尽量缩短订货周期，增加采购次数，以加速备件储备资金的周转。
B类备件其品种比A类备件多，占全部品种的20%~30%，占用的资金比A类少，一般占用备件全部资金的15%左右。对B类备件的储备可适当控制，根据维修的需要，可适当延长订货周期、减少采购次数，做到两者兼顾。C类备件其品种很多，占全部品种的60%~65%，但占用的资金很少，一般仅占备件全部资金的5%左右。对C类备件，根据维修的需要，储备量可大一些，订货周期可长一些。
3.4 加强管理人员技能教育培训
一是组织一批懂英文，会当地语言的人员，组织编写一套简单实用的英文及当地语言双语岗位教育培训教材。二是严格执行上岗前的教育培训工作，新员工上岗前进行培训和学习并进行考核，老员工也要参加定期培训，真正做到不经过上岗培训不允许操作使用设备，并逐步提高操作水平。三是建立和完善用人与留人奖励激励机制，通过与所承担的职责与绩效挂钩，充分调动他们的工作积极性。四是引进具有高度责任心和高素质、高技能会管理懂维修的高级管理及维修人才，充实到设备管理及设备维修岗位，并保持相对稳定。
4 结语
总而言之，随着我国社会经济的不断发展，企业对于海外项目的机械设备管理提出了更高的要求，要实现机械设备的精益化管理，我们需要做好设备管理、使用、维修和保养工作，加强施工进度管理，这样才能确保海外项目施工的质量和进度。因此，我们有必要加强海外项目机械设备的管理，并采取有针对性的措施，解决海外项目机械设备管理中存在的问题，以提高机械设备技术性能，充分发挥效能，提高施工的质量和安全，创造效益，沿着国家“一带一路”大战略坚定前行。
参考文献：
[1]李建德.浅谈海外施工设备的使用和管理[J].城乡建设，2013.
[2]姚飞天.海外项目中施工机械设备的精益化使用、维修和管理[J].经营管理者，2014（36）.
论文作者:马江宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/24
标签：设备管理论文; 备件论文; 设备论文; 海外论文; 机械设备论文; 施工企业论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第21期论文;